為扎實(shí)有效地抓好生產(chǎn)班組的班組建設更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近日，新鋼齊隆帶鋼公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀及生產(chǎn)班組的實(shí)際情況，采取系列有效措施將班建工作抓細抓實(shí)取得了較好的成效，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展。

　　班組是企業(yè)靠近生產(chǎn)最前沿的管理層，為將班建工作抓細抓實(shí)充分發(fā)揮應有的作用，該公司年初就根據班建工作及全員提素創(chuàng )星工程的總體要求相應地成立了以主管領(lǐng)導為組長(cháng)、各生產(chǎn)班組負責人為組員的班建工作領(lǐng)導小組，明確職責合理分工并結合本單位的實(shí)際相應地制定好相關(guān)規章制度及工作目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線(xiàn)有條不紊地全面鋪開(kāi)有序、穩步地進(jìn)行推進(jìn)，全面確保各項工作到位有始有終不脫節，形成全員參與齊抓共管的良好氛圍。

　　將班建工作與生產(chǎn)班組的績(jì)效考核進(jìn)行掛鉤。要求各生產(chǎn)班組在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)，要統籌兼顧地抓好日常的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等工作，積極在“降本”上想辦法在“增效”上動(dòng)腦筋，及時(shí)完善硬件設施更新數據，對完成生產(chǎn)任務(wù)且班建工作的各項指標達標的班組則兌現績(jì)效收入，未達標的則按要求進(jìn)行考核并限期進(jìn)行整改，從而真正形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行班組建設培訓。培訓內容涉及生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、提素創(chuàng )星、安全常識、班組管理等方面，充分用理論知識來(lái)充實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗，用實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)強化理論知識，真正形成全員參與全員提素的良好氛圍掀起比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍。

　　適時(shí)地開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武。積極提供平臺幫助和鼓勵職工學(xué)技術(shù)鉆技能，不斷提升全員的操作技能和操作水平，全面、有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量與基層管理水平，從而真正形成以點(diǎn)帶面以面促全局的良好氛圍。

　　新鋼齊隆帶鋼公司通過(guò)采取系列有效措施扎實(shí)抓好班建工作以來(lái)，不但全面提升了基層生產(chǎn)班組的管理水平夯實(shí)了管理基礎，還有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展，為全面完成績(jì)效考核目標奠定了堅實(shí)的基礎。（劉沁）