8月14日，陜鋼集團召開(kāi)2020年6-7月份經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結回顧6-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團公司各領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)負責人、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加會(huì )議。

　　集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰在講話(huà)中指出，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和嚴峻市場(chǎng)形勢，各單位能按照集團的統一部署，克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，落實(shí)降本增效舉措，推進(jìn)各項工作落實(shí)，并取得了一定的成績(jì)，尤其是鐵、鋼、材產(chǎn)量實(shí)現突破，生產(chǎn)系統保持穩定，生產(chǎn)、研發(fā)協(xié)同并進(jìn)，“石普方、建南三”對標活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，降本增效工作持續發(fā)力。他強調，在看到成績(jì)的同時(shí)更要清醒地認識到利潤目標壓力巨大、降本增效指標完成不理想、采購成本升幅明顯等問(wèn)題。

　　就后期整體工作安排，楊海峰要求，一是要明確目標、堅定信心，穩步開(kāi)展工作。要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，自我加壓勇挑重擔，科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，進(jìn)一步細化追趕超越措施，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落實(shí)。二是要統籌謀劃、全面協(xié)同、促進(jìn)效益增長(cháng)。各單位要加強溝通協(xié)調，充分發(fā)揮陜晉川甘區域協(xié)同聯(lián)動(dòng)功能，發(fā)揮市場(chǎng)導向作用，優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)結構，最大限度提升終端產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)效益。三是要深入對標、降本增效，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力不斷提升。要全面梳理查找與標桿企業(yè)的差距，科學(xué)運用對標管理“找差距、補短板、抓提升”的管理方法，針對性地制定學(xué)習改進(jìn)措施方案，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，縮小與標桿企業(yè)的差距，力爭三年內追趕上標桿企業(yè)。四是聚焦差距、分清責任、嚴格整改、提升效益。會(huì )后各單位黨政主要領(lǐng)導要深入研究分析會(huì )上反映出來(lái)的問(wèn)題，聚焦問(wèn)題差距，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究，對責任人進(jìn)行考核。集團班子相關(guān)分管領(lǐng)導，要緊盯職能責任，做好對照檢查，查找效益下滑原因，并對責任進(jìn)行明確，發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的表率作用。五是要落實(shí)責任、強化管理，提升安全環(huán)保水平。各單位要持續推進(jìn)精益安全管理和安全雙預防機制建設工作，發(fā)揮安全信息化管理平臺和現場(chǎng)警示教育基地作用，提升安全管理及安全生產(chǎn)能力。

　　集團公司常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì )議并強調，各單位要認真梳理，系統部署，全面落實(shí)好楊董事長(cháng)的講話(huà)精神以及會(huì )上提出的各種要求和安排，對照先進(jìn)找差距，切實(shí)解決好存在的問(wèn)題和不足，扎實(shí)做好下半年各項工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　集團公司總經(jīng)濟師王紅章詳細分析了6-7月份市場(chǎng)走勢、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)指標、供應銷(xiāo)售等各項數據，提出了后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議。

　　會(huì )上，運營(yíng)改善部通報了一季度及4、5月份經(jīng)濟運行分析會(huì )上安排工作的完成情況。集團公司財務(wù)資產(chǎn)部及各子公司、雙管單位分別匯報了6-7月份工作完成情況，總結了不足，分析了原因，提出了改進(jìn)舉措。（陳蝶）