10月份，陜鋼集團龍鋼公司在安全環(huán)保形勢穩定、降本增效不斷深入、生產(chǎn)運行管理持續提升的基礎上，緊抓“四個(gè)聚焦”，活用“賽馬”機制，群策群力，圓滿(mǎn)完成月度各項工作目標，助推“經(jīng)濟冶煉、高效冶煉、節能增效軋制”三篇大文章邁上新臺階。
安全套餐、多措并舉，精準護航“百日行”
該公司在“事故不為零，一切皆為零”安全績(jì)效觀(guān)的引領(lǐng)下，堅持“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”要求，不斷完善安全管理模式，推動(dòng)安全綜合監管平臺有效運行，強化冬季安全培訓，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時(shí)緊盯關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵崗位，扎實(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)及冬季“六防”工作，加強非常規作業(yè)、高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、外協(xié)作業(yè)的安全管控，認真開(kāi)展隱患排查治理，確保重要危險源受控，并不斷強化外協(xié)作業(yè)動(dòng)態(tài)管控，全流程跟蹤監督，切實(shí)履行“誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)監管”的主體責任，真正形成“一家人共事，一體化管理”的管理氛圍，實(shí)現了重傷和重大涉險事故為零的目標。
創(chuàng )新驅動(dòng)、提質(zhì)增效，把握經(jīng)營(yíng)“增益點(diǎn)”
該公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以“干事”文化為引領(lǐng)，全面落實(shí)“四個(gè)突出”（突出目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，突出創(chuàng )新創(chuàng )造，突出擔當作為，突出人才培養），生產(chǎn)組織新模式、工藝管控、設備維保、降本增效四箭齊發(fā)，以“三制”“一計一策一事”“賽馬”機制等制度為基礎，結合每月勞動(dòng)競賽激發(fā)員工積極性，合理優(yōu)化生產(chǎn)工序組織與銜接，使得設備系統更加可控、高效；以科技創(chuàng )新與技術(shù)改造破除運行瓶頸，實(shí)施的各項改造效果良好，系統運行質(zhì)量穩步提升。
1-10月份，累計增效品種比例完成49.81%；固燃消耗較上年降低5.25kg/t，特別是10月份達到今年以來(lái)最好水平；鋼鐵料消耗較上年降低6.66kg/t，噸材銷(xiāo)售物流費用較去年同期降低19.59元/噸。
以人為本、科技引領(lǐng)，摁下發(fā)展“快進(jìn)鍵”
該公司在提升安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，始終將員工放在發(fā)展的中心位置，不斷強化作風(fēng)建設和形勢教育，通過(guò)修訂完善信息化、自動(dòng)化、智能化相關(guān)管理制度，深化薪酬分配機制，拓寬成長(cháng)成才通道，搭建“345+1”教育培訓體系、員工評價(jià)體系，設立“崗位明星”，舉辦“感動(dòng)龍鋼”人物頒獎晚會(huì )等措施，在各類(lèi)先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)下，不斷強化員工危機意識，提高過(guò)“緊日子”的思想自覺(jué)和行為自覺(jué)，扭住不放、真抓實(shí)干，著(zhù)力打造一支“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)激情”的干部隊伍和“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng )優(yōu)、令行禁止”的優(yōu)秀員工，為年終各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的攻關(guān)沖刺工作奮力拼搏。
目前，已有大批青年員工走上管理、技術(shù)、工藝等崗位，已培育出“韓城好人”“陜煤最美員工”“感動(dòng)龍鋼人物”“勞?！薄肮そ场钡雀黝?lèi)先進(jìn)典型百余人，群星照耀鋼城的格局已基本形成。（蘇偉）
