按照攀鋼《關(guān)于貫徹落實(shí)鞍鋼集團改革工作會(huì )議精神加快推動(dòng)攀鋼各項改革措施落地的工作方案》安排，在攀鋼主要領(lǐng)導直接督導下，西昌鋼釩于近日全面啟動(dòng)深化改革工作，圍繞干部綜合價(jià)值創(chuàng )造、全員成本增值創(chuàng )效、干部離崗研修、員工離崗學(xué)習、督辦管理、會(huì )議管理、杜絕浪費、崗位評價(jià)等八大領(lǐng)域實(shí)施，全面提升現代企業(yè)管理能力，打造最有效率的國內精品板材制造服務(wù)企業(yè)。

　　強激勵。干部圍繞經(jīng)營(yíng)體現綜合價(jià)值，建立“雙跑贏(yíng)”機制，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責任，完善干部綜合價(jià)值創(chuàng )造體系，強化正向激勵。全員圍繞成本體現增量?jì)r(jià)值，確保高爐利用系數、鋼鐵料消耗、熱軋和冷軋正品合格率、自發(fā)電量、噸鋼運輸費等關(guān)鍵指標達標，逐步改善全員成本管理思維和管理行為，形成自覺(jué)主動(dòng)創(chuàng )新降本管理文化。

　　硬約束。強化責任擔當，進(jìn)一步推動(dòng)人事制度改革，增強干部履職能力，制定《西昌鋼釩公司干部離崗研修實(shí)施方案》，把上級對干部的要求落在實(shí)處。強化崗位履責，健全員工動(dòng)態(tài)管理機制，制定《西昌鋼釩公司員工離崗學(xué)習實(shí)施辦法》，規范離崗學(xué)習日常管理，建立離崗學(xué)習上崗考核制度，嚴肅員工離崗學(xué)習勞動(dòng)紀律。

　　重執行。建立督辦制度，定期督辦西昌鋼釩黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議定事項和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議等定事項；專(zhuān)項督辦重大改革、科研項目、重要投資項目等重要事項；現場(chǎng)督辦相關(guān)工作進(jìn)度；聯(lián)合督辦跨部門(mén)、跨區域的相關(guān)工作；催辦催報相關(guān)工作事項，強化檢查和考核。優(yōu)化會(huì )議管理制度，嚴控會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量。制定《厲行節約杜絕浪費的暫行規定》，強化能源管理，提倡綠色照明，嚴禁“跑冒滴漏”；節約用電、用紙，減少一次性辦公用品用量和通訊費用；加強廢舊報紙、紙張等辦公廢舊資源回收管理；反對餐飲浪費，積極踐行“光盤(pán)行動(dòng)”。同時(shí)，開(kāi)展崗位評價(jià)，實(shí)行崗位個(gè)性化量化考評。

　　西昌鋼釩負責人表示，西昌鋼釩改革將著(zhù)力解決干部壓力和動(dòng)力、績(jì)效收入、成本變革、現場(chǎng)執行力四大問(wèn)題，引導干部以堅定的信心和決心，向更高目標奮進(jìn)。