百年大計，質(zhì)量第一。本鋼集團在技改工程建設中，明確質(zhì)量?jì)?yōu)先的管理理念，時(shí)刻繃緊質(zhì)量安全弦，將保證工程質(zhì)量放到重要位置，通過(guò)狠抓工程施工階段影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，對工程開(kāi)工準備到竣工驗收實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控，將工程質(zhì)量管理水平提高到新的高度。
今年以來(lái)，本鋼集團掀起新一輪技術(shù)改造熱潮，工程規模和數量均創(chuàng )近20年新高。由于技改工程工藝復雜，工序銜接多、工程量大，集團領(lǐng)導高度重視工程質(zhì)量，明確指出，要強化工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，不能因為工程質(zhì)量為后續生產(chǎn)留下隱患，從而影響企業(yè)發(fā)展。
對工程質(zhì)量實(shí)施全方位全過(guò)程管理，本鋼集團從加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質(zhì)量控制入手，在每一項工程開(kāi)工前，制訂質(zhì)量監督計劃書(shū)，明確工作質(zhì)量管理目標，將創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，保證工程質(zhì)量貫穿工程質(zhì)量管理全過(guò)程。
夯實(shí)質(zhì)量管理基礎工作。做好施工準備工作階段的質(zhì)量管理，是保證施工質(zhì)量的前提。在工程開(kāi)工前，本鋼集團根據建設項目的施工圖紙、建設地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟指標，對工程管理人員進(jìn)行交底，并明確工程質(zhì)量要求。根據工程特點(diǎn)制訂合理的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現質(zhì)量目標。
加強質(zhì)量管理體系建設。本鋼集團目前施工的各項目部都有專(zhuān)兼職人員負責質(zhì)量工作，同時(shí)充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能，組織開(kāi)展工程質(zhì)量互檢，既彌補了質(zhì)量管理人員的不足，又鍛煉、提高了其專(zhuān)業(yè)水平、質(zhì)量監督水平，在全集團形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體系。同時(shí)，抓好監理工作，利用監理人員的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗來(lái)幫助提升工程質(zhì)量管理水平，并加大對監理工作的考核力度，編制監理管理細則，對外埠監理公司根據合同嚴加考核。
工程設備和材料管控是確保工程質(zhì)量的核心基礎。本鋼集團嚴格把控工程材料的采購與驗收，加強設備及材料的質(zhì)量管理，嚴把進(jìn)口關(guān)。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的各種建筑材料、構配件、設備，要求必須有出廠(chǎng)合格證和試驗報告，經(jīng)取樣復檢合格方準予使用。對混凝土、砂漿試塊，要求必須在業(yè)主或監理監督下取樣制作。對進(jìn)場(chǎng)的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還進(jìn)行嚴格檢查、認真安裝調試，經(jīng)試運行確認無(wú)問(wèn)題后，方可投入使用，保證工程材料、設備質(zhì)量滿(mǎn)足工作質(zhì)量要求。
施工過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的必要條件，建設項目的質(zhì)量多數是在施工中形成的，加強對現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，就是要控制好過(guò)程質(zhì)量，這是實(shí)現質(zhì)量目標的重要保證。本鋼集團針對不同分項、各道工序進(jìn)行有針對性、有操作性的技術(shù)交底工作和規范化、程序化、精細化施工控制，從細節入手提高工程品質(zhì)。在每道工序開(kāi)工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)，嚴格工序交接檢查和工程檢查驗收。每道工序完工后，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，再交質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)合檢、專(zhuān)項檢，層層把關(guān)，做好對每一個(gè)施工過(guò)程的控制，確保整體工程質(zhì)量。
技術(shù)攻關(guān)是提升工程質(zhì)量的有效手段。工程項目現場(chǎng)施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。除人的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。本鋼集團要求現場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，考慮不可預見(jiàn)因素和風(fēng)險因素，合理做好施工組織計劃安排，確?，F場(chǎng)施工處于受控狀態(tài)。同時(shí)，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程，并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。
本鋼集團還高度重視工程的現場(chǎng)管理。要求工程管理人員深入施工現場(chǎng)，對施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，現場(chǎng)管理人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監督，并做好記錄。
為進(jìn)一步提升質(zhì)量監督管理水平，本鋼集團今年組織編制了《本鋼工程現場(chǎng)質(zhì)量標準化檢查評分手冊》，對包括施工現場(chǎng)保證質(zhì)料、性能檢測、尺寸偏差、限值實(shí)測、觀(guān)感質(zhì)量五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，以進(jìn)一步促進(jìn)工程項目質(zhì)量管理工作實(shí)現標準化、體系化、規范化。
