2018年，該公司采用氣膜封閉技術(shù)對14#循環(huán)物料堆放場(chǎng)地進(jìn)行封閉，封閉面積達3.5萬(wàn)平方米，要求必須在2019年3月份全部竣工投運。面對工期緊、任務(wù)重的現狀，他奮勇?lián)?，盯緊工期，加班加點(diǎn)，提前一個(gè)月完成了土建工程并交付安裝，為整個(gè)工程的按時(shí)完工奠定了堅實(shí)基礎。不僅如此，在設備安裝階段，他冒著(zhù)冰冷刺骨的寒風(fēng)，與施工單位討論確定作業(yè)方案。他深知吹膜是料場(chǎng)封閉成敗的關(guān)鍵，吹膜當天，他始終緊盯風(fēng)級檢測設備，時(shí)刻注意風(fēng)力的大小，經(jīng)過(guò)一天一夜努力，終于吹膜成功，進(jìn)入試運行階段。

　　2018年8月一天，天降暴雨沖垮了長(cháng)約2公里的電纜隧道防汛沙袋，導致寬4米，深6米的隧道里灌滿(mǎn)了雨水。險情就是命令，他第一時(shí)間帶領(lǐng)工程科人員及6家施工單位共70余人，按應急預案開(kāi)展搶險工作，泡在水里用防汛泵抽水、重新固定防汛堤，連續作戰12小時(shí)后終于完成了全部搶險工作，當戰斗結束，這一群“鐵人”才癱坐在了防汛堤上。

　　創(chuàng )建一支學(xué)習型、專(zhuān)業(yè)型、敬業(yè)型的和諧團隊，更好適應公司的發(fā)展需要，一直都是他的目標。為了達到這一目標，他經(jīng)常和同事一起溝通交流，幫助解決他們遇到的難題，提高大家業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還增強了員工的自信心。對于先進(jìn)技術(shù)知識，他不僅要自己掌握，而且還通過(guò)工作會(huì )、微信群等方式向同事們擴散，相互分享見(jiàn)解，并將其凝練應用于實(shí)際工作中。

　　他還根據豐富的工作經(jīng)驗總結出“八不要”，并以此作為其團隊的行為準則：一不要以為記性好就不記錄，施工日志一定要記全面；二要加強溝通，不要讓問(wèn)題捂在自己肚子里；三要樂(lè )觀(guān)積極，不要推諉扯皮；四不要認為工作隨便干干就行，要有工匠精神，做到極致；五不要只是領(lǐng)導安排啥才干啥，要主動(dòng)去想問(wèn)題怎么解決；六不要拖延工作，拖來(lái)拖去拖成禍；七要準時(shí)守約，不要讓別人等你；八不要把工作能力提升依靠在任何培訓上，自己要主動(dòng)去學(xué)。為了提高施工環(huán)境面貌，他與同事們再三研究，制定了項目安全文明管理辦法：“所有工程必須全封閉圍擋，噴涂全部統一采用3D仿真墻，現場(chǎng)無(wú)死角覆蓋，施工現場(chǎng)霧炮機及水管道必須覆蓋整個(gè)區域”。他們每天對所有項目進(jìn)行檢查并嚴格落實(shí)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)項整治，施工區域煥然一新，有效提升了現場(chǎng)安全文明環(huán)境。

　　他就是這樣的一個(gè)人，始終以建設一流工程為目標，以打造一流的工程管理團隊為己任，以自己的行動(dòng)詮釋著(zhù)責任與擔當，以一顆匠心做工程質(zhì)量的“守護者”。