本報訊 日前，昆鋼紅鋼公司全面完成動(dòng)態(tài)可視化對標管理平臺的構建，“三維四級”對標管理體系各項工作正在步入正軌?！叭S”即：與歷史成績(jì)比、與周邊領(lǐng)先比、與行業(yè)水平比；“四級”即：股份公司級、分（子）公司級、分（子）公司廠(chǎng)級和分（子）公司車(chē)間（工段）級。這是該公司全力推進(jìn)昆鋼“四大”改革方案落實(shí)落地的重要抓手，也是貫徹實(shí)施昆鋼股份公司2020年全面對標降本管理體系建設計劃，確保完成既定年度工作任務(wù)的關(guān)鍵一招。
該公司“三維四級”動(dòng)態(tài)可視化對標管理平臺將“三維”“四級”各級對標指標全面系統、動(dòng)態(tài)直觀(guān)、趨勢線(xiàn)性地呈現出來(lái)，提供多層次對比和數據自動(dòng)保存，并且在指標發(fā)生重大變化時(shí)發(fā)出警示、提醒，并及時(shí)組織分析，通過(guò)目標導向和過(guò)程監管相結合、內部對標與外部對標相結合、對標學(xué)習與持續改進(jìn)相結合，全面對標，精細降本，充分釋放各層面發(fā)展活力和動(dòng)力。
在后續的工作中，該公司將通過(guò)目標導向和過(guò)程監管相結合、內部對標與外部對標相結合、對標學(xué)習與持續改進(jìn)相結合，不斷協(xié)調組織對標成員分批次、分目的、分專(zhuān)業(yè)持續外出學(xué)習，建立溝通渠道，對月度指標、標準制訂及修改進(jìn)行不斷完善和修訂，逐步改善納入對標體系的KPI(關(guān)鍵績(jì)效指標)指標，不斷縮短與標桿企業(yè)差距；學(xué)習標桿企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果提升。 （陳民 余林）
《中國冶金報》（2020年07月09日 03版三版）
