本報通訊員 陳民 石茜
今年初以來(lái)，昆鋼武昆股份公司認真貫徹落實(shí)昆鋼公司各項工作要求，聚焦“做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈”戰略部署，強化對標降本，以提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力為目的，瞄準行業(yè)先進(jìn)，查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”與“瓶頸”，建立全面對標管理體系，開(kāi)啟全面對標降本工作。
對標先進(jìn)補短板，學(xué)習交流促提升。1月12日至17日，該公司部分高管率各分（子）公司總經(jīng)理、管理部門(mén)和各工序專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20余人深入廣西柳州鋼鐵集團有限公司、中國寶武集團廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司、廣西盛隆冶金有限公司開(kāi)展對標學(xué)習。2月20日，該公司召開(kāi)赴兩廣地區鋼企對標學(xué)習成果交流會(huì )，與會(huì )人員圍繞鐵前工序、煉鋼軋鋼、生產(chǎn)設備、采購銷(xiāo)售貿易、財務(wù)管理等方面分別匯報了對標學(xué)習成果和體會(huì )。
強化組織領(lǐng)導、細化責任，瞄準“三維四級”指標，建設對標體系，形成全方位對標降本格局。3月份以來(lái)，該公司堅持一手抓疫情防控，一手抓對標降本，成立了以該公司總經(jīng)理為組長(cháng)的“全面對標降本管理體系建設”工作領(lǐng)導小組，在疫情防控期間多次召開(kāi)視頻會(huì )議，根據春節前的對標學(xué)習成果，結合該公司3個(gè)分（子）公司生產(chǎn)組織模式、可操作性、包容性等存在差異的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復研究商討，制訂下發(fā)《武昆股份公司“全面對標管理體系”公司層級對標指標設置的通知》，主要從3個(gè)維度、4個(gè)級別對標?！叭S”對標是指行業(yè)對標主要以生鐵成本、噸材利潤、資產(chǎn)負債率等以鋼協(xié)58家企業(yè)累計平均值為對標目標，在云南省內與昆鋼形成競爭對手的民營(yíng)鋼企中選擇先進(jìn)指標對標，與本單位3年以來(lái)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標最好水平對標?！八募墶睂耸侵缚v向劃分股份公司級、分（子）公司級、分（子）公司廠(chǎng)級和分（子）公司車(chē)間（工段）級4個(gè)層級，制訂工作實(shí)施計劃，明確基礎目標、攻關(guān)目標、努力目標及目標確定階段，形成全方位、全員、全系統對標降本格局，把對標工作做出實(shí)效。
全員動(dòng)員、合力攻堅，推進(jìn)“對標降本”工作常態(tài)化。3月25日，該公司召開(kāi)全面對標降本工作推進(jìn)會(huì )，就推進(jìn)全面對標管理體系進(jìn)行動(dòng)員，對公司對標指標設置方案進(jìn)行說(shuō)明，明確各分（子）公司、管理部門(mén)的對標指標的考核獎懲激勵，劃分權責、形成合力。該公司各生產(chǎn)基地代表作了表態(tài)發(fā)言，均表示將嚴格按照全面對標管理體系要求，進(jìn)一步細化各單位對標指標，提升技術(shù)經(jīng)濟指標，為做優(yōu)做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)做出新的貢獻。
目前，該公司全面對標管理體系工作已正式開(kāi)啟，各項工作正在穩步推進(jìn)。對下一步工作，該公司總經(jīng)理董瑞章強調，一是公司上下要統一思想、提高認識，形成全員、全過(guò)程、全方位對標的良好局面；二是擔當作為、踏踏實(shí)實(shí)對標降本，要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和群團組織的凝聚作用，嚴格督查檢查、落實(shí)激勵考核，形成推動(dòng)對標降本工作的強大動(dòng)力；三是聯(lián)合作戰、協(xié)同攻堅，各單位既要分工明確，又要聯(lián)合協(xié)同，形成合力；四是要不斷總結、鞏固成效，實(shí)現對標降本常態(tài)化，真正把對標降本做實(shí)、做出成效，提高公司抗風(fēng)險能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
《中國冶金報》（2020年04月09日 03版三版）
