三級聯(lián)動(dòng)，筑牢聯(lián)控防線(xiàn)

　　建立公司級、歸口單位、主體單位聯(lián)動(dòng)的三級網(wǎng)絡(luò )管控體系。建立一級《外協(xié)單位管理辦法》，二級、三級外協(xié)單位管理制度及考核細則，進(jìn)一步明確、夯實(shí)各單位業(yè)務(wù)協(xié)同責任，齊抓共管，全面發(fā)揮正向疊加、反向補正促進(jìn)作用；成立外協(xié)單位監管工作領(lǐng)導小組，關(guān)口前移、深入現場(chǎng)，不斷加強對外協(xié)隊伍的組織、監督和管理，幫助外協(xié)單位盡快融入公司管理體系；建立由各主體單位、歸口單位、外協(xié)單位安全責任人、安全員、組成的微信群，快捷、實(shí)時(shí)的傳輸資訊，強力筑牢外協(xié)單位聯(lián)控防線(xiàn)。

　　動(dòng)態(tài)監管，注入智慧因子

　　為使外協(xié)監管更加精準，更加有力，更加規范，無(wú)論是外協(xié)單位準入管理，還是入駐人員管理，均按照屬地管理原則，健全分類(lèi)管理機制，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，首先對所負責外協(xié)單位涉及的單位數量、單位名稱(chēng)、廠(chǎng)區內住址等情況進(jìn)行全面排查，做好人員信息填報、定期更新、日常監管、分類(lèi)安置等工作。同時(shí)加強溝通協(xié)同，健全協(xié)調配合機制，確保把關(guān)到位、監管到位、驗收到位、責任到位。

　　評價(jià)幫扶，培育發(fā)展動(dòng)力

　　定期開(kāi)展外協(xié)單位評價(jià)，每月由公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)、歸口單位、主體單位分別組織一次以上外協(xié)單位綜合檢查，根據檢查情況進(jìn)行考核、通報，按照主體單位60%、歸口單位25%、公司15%比例，對外協(xié)單位進(jìn)行綜合考評和排名，并對檢查出的問(wèn)題形成問(wèn)題清單，督辦落實(shí)整改。同時(shí)要求外協(xié)單位按照公司規范化管理要求，對比其他優(yōu)秀單位做好對照學(xué)習，查找不足，細化舉措，不斷提升外協(xié)單位管理工作水平。

　　外協(xié)單位是企業(yè)發(fā)展必不可少的支撐力量。下一步，陜鋼龍鋼公司將繼續嚴格落實(shí)外協(xié)管理“四同等”要求（同等對待、同等管理、同等要求、同等考核），協(xié)同推進(jìn)外協(xié)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、現場(chǎng)管理等工作，帶動(dòng)外協(xié)單位與龍鋼同發(fā)展、共進(jìn)步，實(shí)現夢(mèng)想相連、命運相通。（薛德）