每周二下午5點(diǎn)，是江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠(chǎng)每周一次的骨干例會(huì )時(shí)間，副班級以上人員全部參加，旨在總結一周生產(chǎn)運行，布置本周重點(diǎn)工作任務(wù)。6月2日的骨干例會(huì )因增加了一項新的內容而略顯特別——“興澄特鋼參觀(guān)學(xué)習匯報”。由參加興澄考察學(xué)習的煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理劉從德分享參觀(guān)學(xué)習心得。匯報材料圖文并茂、詳實(shí)有據，與會(huì )者時(shí)而仔細聆聽(tīng)，時(shí)而認真做筆記，時(shí)而激烈討論，直至夜幕低垂，華燈初上。
拒絕“閉門(mén)造車(chē)”，帶著(zhù)問(wèn)題“走出去”
這樣的匯報會(huì )，在煉鋼廠(chǎng)并不是第一次。近年來(lái)，在公司的大力支持下，煉鋼廠(chǎng)堅持組織安排生產(chǎn)技術(shù)骨干“走出去”，到兄弟單位參觀(guān)、對標、交流、學(xué)習，僅2020年二季度煉鋼廠(chǎng)就組織人員前往沙鋼、大連特鋼、興澄特鋼等多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習。加強與兄弟單位特別是優(yōu)秀、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的全方位對標交流，無(wú)論是企業(yè)建設的“硬環(huán)境”，還是各類(lèi)管理指標、消耗指標的“軟實(shí)力”，學(xué)習別人的一些好的經(jīng)驗做法，對提高煉鋼現場(chǎng)的管理水平，改善現場(chǎng)環(huán)境，提升運行效率都大有裨益。
每次出差之前，煉鋼廠(chǎng)都會(huì )提前組織開(kāi)一個(gè)討論會(huì )，明確一下“學(xué)習任務(wù)”，將任務(wù)表單化，帶著(zhù)問(wèn)題有的放矢的去對標、去學(xué)習，如：到沙鋼對標，主要是學(xué)習如何提升電爐出鋼碳；到大連特鋼，主要是考察連鑄異鋼種混澆和中包砌筑管理。興澄特鋼是我國特鋼行業(yè)的佼佼者，是淮鋼一直以來(lái)學(xué)習和趕超的目標企業(yè)。自接到參觀(guān)考察通知起，劉從德同志就十分珍惜和重視這次難得的機會(huì )，提前做足功課，梳理出煉鋼生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題共計19項用于技術(shù)交流。帶著(zhù)問(wèn)題“走出去”，才能更好地“引進(jìn)來(lái)”。
堅持“拿來(lái)主義”，去粗取精“引進(jìn)來(lái)”
“三人行，必有我師焉?！比魏我患移髽I(yè)都會(huì )有自己的特長(cháng)，取人之長(cháng)，補己之短，才能促進(jìn)我們自身的快速進(jìn)步和成長(cháng)。但如何在較短的參觀(guān)學(xué)習時(shí)間內捕捉他人的優(yōu)點(diǎn)和值得我們學(xué)習的精華，需要做一個(gè)有心人。魯迅先生在《拿來(lái)主義》一文中提到“我們要運用腦髓，放出眼光，自己來(lái)拿”。
除了完成既定任務(wù)目標外，對一切有利于淮鋼生產(chǎn)的無(wú)論是設備、技術(shù)還是工藝、管理統統“拿來(lái)”，在此基礎上去粗取精，學(xué)習借鑒。沙鋼交流帶回了“灌EPT填砂裝置”，減輕了工人的勞動(dòng)強度；大連特鋼考察帶回了“緩冷坑蓋優(yōu)化方案”，提高了安全性和效率；興澄特鋼參觀(guān)帶回了“現場(chǎng)規范化管理”，為煉鋼廠(chǎng)砌筑區域環(huán)境整改和鋼包包口及爐下規范管理提供了指導意義，每次外出考察都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
提倡“重在落實(shí)”，因地制宜“淮鋼化”
“引進(jìn)來(lái)”的先進(jìn)之處或值得借鑒之處如果沒(méi)有開(kāi)展、沒(méi)有推進(jìn)、沒(méi)有實(shí)施，那么都是空談。為此，煉鋼廠(chǎng)要求外出考察人員回來(lái)必須做出書(shū)面總結，分享交流心得和學(xué)習成果，對可以在煉鋼廠(chǎng)推廣實(shí)施的形成清單和推進(jìn)表，持續關(guān)注，跟蹤推進(jìn)。
煉鋼廠(chǎng)經(jīng)過(guò)近幾年的持續督促和管理，中包耐材砌筑質(zhì)量和規范有了較大進(jìn)步。但“學(xué)然后知不足”，與大連特鋼相比，我們的砌筑質(zhì)量還有較大提升空間。就此，煉鋼廠(chǎng)立即組織所有耐材廠(chǎng)家找差距，召開(kāi)兩次專(zhuān)題會(huì )，結合煉鋼廠(chǎng)實(shí)際，查找問(wèn)題14項，制定整改責任人和時(shí)間節點(diǎn)，對胎模打磨、中包砌筑驗收標準重新討論、包蓋密封技改等項目持續推進(jìn)。興澄特鋼匯報總結中也明確了問(wèn)題18項、下一步打算8項，全部制定了整改建議、整改責任人和整改期限，形成清單持續關(guān)注落實(shí)情況。
對于學(xué)習成果和先進(jìn)做法的轉化吸收，不能照單全收，機械復制，而是每一項每一條充分討論，結合淮鋼實(shí)際，做到既不敝帚自珍也不妄自菲薄，因地制宜“本土化”，消除“水土不服”，真正做到讓好的成果在煉鋼“落地生根”，發(fā)揮作用。
“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，正是通過(guò)開(kāi)拓思維，突破成規，樂(lè )于學(xué)習，兼收并蓄，煉鋼廠(chǎng)才能不斷提升管理水平，不斷創(chuàng )造新佳績(jì)。（馬慶豐）
