本報訊 最近，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部能介車(chē)間從制度執行、人員管理、設備維護等方面深入推進(jìn)精益設備管理，不斷提升系統保供水平。
該車(chē)間牢固樹(shù)立“一把手負責、領(lǐng)導帶頭、全員參與、專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)、持續改進(jìn)”的理念，針對車(chē)間操作房所點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)、保產(chǎn)壓力重的生產(chǎn)實(shí)際情況，推動(dòng)設備精益化管理。一是從建立設備預檢修制度入手，把設備、設施逐臺落實(shí)到個(gè)人，明確作業(yè)長(cháng)、點(diǎn)檢員、當班運行人員的崗位職責，做到指標細化、責任到人，確保每一臺設備得到及時(shí)養護；二是加強日常點(diǎn)、巡檢工作，“把脈問(wèn)診”設備的健康狀態(tài)，認真執行隱患排查整改制度，將事后處理變?yōu)槭虑邦A防，提升設備、設施的完好率；三是將設備運行狀態(tài)和現場(chǎng)管理檢查緊密聯(lián)系起來(lái)，大力開(kāi)展精益標桿創(chuàng )建活動(dòng)，從設備清理整治入手，嚴格杜絕現場(chǎng)“跑冒滴漏”現象，提高設備穩定運行水平。
今后，該車(chē)間將繼續以專(zhuān)項檢查和分析設備效能為抓手，推動(dòng)設備精益管理全面落地生根，確保設備“零故障”運行。 （方曉茜）
《中國冶金報》（2020年05月20日 03版三版）
