“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，方大九鋼將物資降庫存工作作為降成本的重要舉措，狠抓降庫存工作不放松，取得明顯成效，其中4月份庫存金額較月初庫存金額減少148萬(wàn)元，較年初庫存減少1275萬(wàn)元。

　　制定制度推進(jìn)降庫存工作。該公司針對備件、材料、積壓物資消耗及備件修復制定了專(zhuān)項降庫存推進(jìn)工作方案，各單位結合分解目標，根據設備維護、設備優(yōu)化改造與檢修需求,對日常消耗及戰略性備件、材料等庫存進(jìn)行有效控制。4月份方大九鋼三年以上的積壓物資由年初的5077項下降為4867項，帶動(dòng)庫存金額下降270余萬(wàn)元。

　　做好內部消化實(shí)現降庫存。對閑置物資推行集團內部互相調撥方案，同時(shí)，各單位在申報新物資計劃時(shí)，結合實(shí)際情況，優(yōu)先考慮庫存物資，優(yōu)化備件計劃申報，通過(guò)內部消化，實(shí)現降低物資庫存，減少資金占用，達到盤(pán)活庫存資金的目的。

　　加大修舊利廢降低庫存。加大工藝備件修舊利廢力度，完善修舊利廢考核、獎勵機制，通過(guò)技術(shù)改造和工藝調整等手段將現有倉庫內未使用的物資重新投入使用，達到降低現有庫存的目標。

　　對呆滯庫存做好廢舊讓售。對不能回收的無(wú)使用方向備件申請報廢，對內部不能使用但可外賣(mài)的物資，統一上報至銷(xiāo)售公司，由銷(xiāo)售公司負責做好廢舊物資讓售工作。此舉措在降低企業(yè)庫存的同時(shí)，又實(shí)現了降成本目的。（李微）