2019年，冷鋼在夾縫中尋找商機，在奮進(jìn)中爭創(chuàng )效益。面對原材料價(jià)格上漲、鋼材市場(chǎng)震蕩的嚴峻形勢，冷鋼始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，根據市場(chǎng)變化，由高產(chǎn)增效向成本、品種、質(zhì)量創(chuàng )效轉變；與上下游客戶(hù)結成共進(jìn)雙贏(yíng)的利益共同體，使企業(yè)與市場(chǎng)“零距離”對接；加大環(huán)保改造，確定了41個(gè)環(huán)境保護改造項目；大力實(shí)施小改小革攻關(guān)活動(dòng)，不斷推進(jìn)自主創(chuàng )新，降低能源和成本消耗，使企業(yè)保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量運行，確保了企業(yè)平安和諧穩定。

　　今年，盡管面臨新冠肺炎疫情影響短期難以消除的巨大考驗，面臨鋼材市場(chǎng)嚴重供大于求的巨大挑戰，面臨愈發(fā)嚴苛的環(huán)境制約和環(huán)境改善的巨大壓力，冷鋼將積極應對，創(chuàng )新舉措確保企業(yè)穩健運行，創(chuàng )新思路推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。確定實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值120億元，生鐵290萬(wàn)噸，鋼坯300萬(wàn)噸，鋼材300萬(wàn)噸，發(fā)電6億kwh，銷(xiāo)售收入105.7億元，稅金3.1億元的目標。

　　為取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，冷鋼堅持加強精細化管理，構筑穩定順行生產(chǎn)線(xiàn)，嚴格操作規程，理順生產(chǎn)秩序，加快生產(chǎn)節奏，提升軋制水平。

　　深入推進(jìn)系統挖潛，挖掘每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節、每一道工序、每一個(gè)崗位降成本的潛力。在費用降低、指標提升、消耗減少、質(zhì)量管理、品種優(yōu)化、管理精細等方面取得突破。深入開(kāi)展攻關(guān)，找出水、電、風(fēng)、氣、耐火材料、備品配件、材料工具等消耗指標的差距和潛力。

　　積極探索智能制造，推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)模式的不斷革新，逐步形成以“新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式”為特征的智能制造新經(jīng)濟，以精益管理、精準服務(wù)實(shí)現制造轉型，效益提升。推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新，構建企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)。深化節能減排，尋找挖掘可用資源，提高資源綜合利用效率。

　　加強環(huán)保治理，提升環(huán)保治理水平，實(shí)現環(huán)保再上新臺階。抓緊環(huán)保升級改造，落實(shí)到位。

　　實(shí)施管理變革，以“業(yè)績(jì)論英雄”，加快人力資源優(yōu)化，激化干事創(chuàng )業(yè)活力，把企業(yè)人力資源優(yōu)勢轉化為核心競爭力。（高守銀）