2019年，河鋼宣鋼深入貫徹落實(shí)環(huán)保法律法規，強化環(huán)保底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，將打造綠色鋼城、建設花園廠(chǎng)區放在首位。該公司全體干部職工以高度的責任心和使命感，打出環(huán)保提檔升級的“組合拳”。
常態(tài)化深度治理 筑牢綠色屏障
該公司將“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先管環(huán)保、抓高質(zhì)量發(fā)展先抓環(huán)?！钡睦砟钬灤┑饺粘９ぷ髦?，將有組織排放治理和無(wú)組織排放管控放在環(huán)保管理首位，并以超低排放為目標，將各類(lèi)環(huán)保問(wèn)題深度治理、及時(shí)治理作為常態(tài)化工作模式，為發(fā)展筑牢綠色屏障。
該公司還將工作重心放在管理軟件完善、硬件設施提升上來(lái)，將完善制度、明確職責作為突破口，認真梳理各項管理制度，制訂下發(fā)《環(huán)境污染問(wèn)題管理規定》，對日常各類(lèi)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)和級別劃分。該公司本著(zhù)“一崗雙責、黨政同責”的原則，嚴密劃分各級管理職責，將各項環(huán)保指標進(jìn)行層層分解，做到指標到崗、責任到人，形成上下同欲、齊抓共管的良好工作局面；延伸管理，嚴抓考核，切實(shí)發(fā)揮好環(huán)保督查作用，狠抓無(wú)組織排放、高架污染、水污染三項治理，做好環(huán)保設施運行、物流運輸高標準管理，細化環(huán)保問(wèn)題檢查統計和分類(lèi)考核，對反復出現或制度落實(shí)、職責落實(shí)不到位形成的環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行嚴肅考核。
“我們要開(kāi)展好產(chǎn)線(xiàn)超低排放改造、廠(chǎng)區邊界環(huán)保治理等重點(diǎn)工作，對污染源、污染因子加強管控、考核、整改的閉環(huán)管控，提升管理水平?！痹摴经h(huán)保中心主任劉永剛說(shuō)。
該公司本著(zhù)“快速提升完善、快速高質(zhì)量投運”的原則，深入開(kāi)展專(zhuān)題攻關(guān)；嚴密組織改造項目、嚴抓進(jìn)度節點(diǎn)，全方位分析研究改造后的新工藝特點(diǎn)，有針對性地細化技術(shù)提升方案，全面達到治理效果。該公司加強專(zhuān)項治理，通過(guò)持續完善污染監控設備功效，強化在線(xiàn)監測設備管理，做好污染源監測等工作，實(shí)現全天候、高密度、高標準監督管理。
2019年初以來(lái)，該公司顆粒物排放總量同比減少1022噸，氮氧化物排放總量同比減少715噸，達到環(huán)保標準。
將環(huán)保管理標準作為工作目標
該公司環(huán)保系統將各項環(huán)保管理標準作為工作目標，開(kāi)啟全天候管控模式，通過(guò)視頻監控、人工檢測、深入產(chǎn)線(xiàn)檢查等多種形式，24小時(shí)對產(chǎn)線(xiàn)排放、現場(chǎng)治理、道路噴灑、廠(chǎng)房除塵設備設施運轉等工作，進(jìn)行全面監督管理。
“做好環(huán)保工作的全周期監控，必須寒暑不間斷、雨雪不停歇，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，要按照‘嚴考核、嚴問(wèn)責、嚴懲處’的原則，按照‘零容忍、零妥協(xié)’的準則進(jìn)行連帶追責、從重處罰，同時(shí)按照通報考核、限期整改、嚴格驗收的管理模式，切實(shí)抓好督查落實(shí)，提升產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保工作水平?！痹摴经h(huán)保中心黨委書(shū)記王永平表示。
同時(shí)，該公司還將提升全員環(huán)保意識作為常態(tài)化管理，通過(guò)不定期組織開(kāi)展環(huán)保法規學(xué)習、環(huán)保相關(guān)知識培訓、環(huán)保形勢任務(wù)教育等，形成了全員重視環(huán)保、投身環(huán)保、狠抓環(huán)保的濃厚氛圍，使環(huán)保工作成為全體干部職工的頭等大事來(lái)抓。2019年初以來(lái)，該公司累計組織環(huán)保法律法規培訓、考試共計10余次，培訓人員達2000余人。
種植樹(shù)木 綠化廠(chǎng)區
為保證治理工作無(wú)遺漏、無(wú)死角，該公司各級領(lǐng)導多次開(kāi)展現場(chǎng)勘查，及時(shí)謀劃治理思路，制訂《河鋼宣鋼廠(chǎng)區綠化美化改造提升方案》，以“貼合廠(chǎng)區實(shí)際、深入完善提升”為中心，一手抓現場(chǎng)勘查統計、一手抓完善提升方案實(shí)施，安排專(zhuān)人對廠(chǎng)區內現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面勘查登記。該公司環(huán)保中心現場(chǎng)管理科負責人趙明介紹，針對作業(yè)區域廣、項目多、工期緊等難題，為了保證施工進(jìn)度銜接有序，又保證生產(chǎn)秩序正常，他們劃分管理職責，明確項目具體負責人，嚴把施工質(zhì)量關(guān)口。在相關(guān)部門(mén)盡心盡職工作中，荒地綠化、道路硬化、作業(yè)區美化、廠(chǎng)區亮化等各項工作實(shí)現了高質(zhì)量、高標準的建設目標。
“在廠(chǎng)區綠化工作開(kāi)展中，還重點(diǎn)對綠地建設標準不高、苗木缺損、布局不合理、養護水平欠佳等問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸納，逐項制訂提升方案，并結合實(shí)際開(kāi)展補栽作業(yè)?！眲⒂绖傉f(shuō)。
在種植樹(shù)木期間，該公司以符合北方氣候、易于成活的松柏、綠籬等四季常綠樹(shù)木為主，針對不同季節布置好重點(diǎn)任務(wù)，春夏季節做好日常修剪維護，秋冬季節開(kāi)展好防凍保溫保濕工作。2019年，該公司廠(chǎng)區內新增綠化面積達1.3萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達58.36%，同比提高16%。 《中國冶金報》（2019年12月26日 08版八版）
