近日，根據首鋼集團“兩會(huì )”報告“堅定不移推進(jìn)轉型提效工作，鋼鐵板塊要繼續大力提高主業(yè)勞產(chǎn)率，更要關(guān)注全員效率；在確保人數持續下降的同時(shí)，做好人員接續和結構調整”相關(guān)要求，長(cháng)鋼公司2020年優(yōu)化提效工作全面啟動(dòng)。

　　長(cháng)鋼公司通過(guò)深化管理改革，深挖內部潛力；推進(jìn)管理創(chuàng )新，引入新興技術(shù)，實(shí)施兩化項目；打通人才成長(cháng)通道，激發(fā)提素增效勢頭等措施，優(yōu)化提效工作取得顯著(zhù)成效。五年來(lái)，組織機構減幅39%，鋼鐵主業(yè)在崗職工減幅65.95%，鋼鐵主業(yè)在崗職工實(shí)物勞產(chǎn)率增長(cháng)了163.89%，由此帶來(lái)企業(yè)盈利水平及綜合競爭力大幅提升，鋼材銷(xiāo)售利潤率逐年上升，鋼材單利超過(guò)行業(yè)平均水平。

　　今年以來(lái)，長(cháng)鋼公司認真領(lǐng)會(huì )集團對轉型提效工作“不斷提高勞動(dòng)效率是應對激烈市場(chǎng)競爭的迫切需要，更是首鋼高質(zhì)量發(fā)展”的基本要求，在堅持“求生存謀發(fā)展”總基調，深刻領(lǐng)會(huì )“全口徑優(yōu)化提效”內涵以及增強戰略定力、鞏固發(fā)展成果、全面提升企業(yè)高質(zhì)量運行水平三方面著(zhù)力，重點(diǎn)開(kāi)展五項重點(diǎn)工作。

　　一是嚴控用工總量，鞏固提效成果。強化“編制就是規制”剛性約束；搭建人力資源協(xié)同管理體系，發(fā)揮協(xié)同提效優(yōu)勢；創(chuàng )新體制機制，探索非鋼輔業(yè)轉型發(fā)展新實(shí)踐；5月31日前，根據公司核定的2020年定員編制控制總量，各單位調整內部崗位設置，辦理調整人員定崗手續。二是待崗人員“出中心”。優(yōu)化提效五年來(lái)，創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心累計接收富余待崗人員1582人，其中經(jīng)培訓競聘上崗累計860人，截至2020年2月仍有待崗人員144人，按照集團公司、鋼鐵板塊平臺公司相關(guān)要求，重點(diǎn)做好長(cháng)期積淀的待崗人員“出中心”工作。三是理順勞動(dòng)關(guān)系，建立市場(chǎng)化用工機制。以職工利益不受損失為原則，9月底前完成外派服務(wù)人員勞動(dòng)合同變更工作。四是積極推廣實(shí)施信息化、智能化技改提效項目。2020年，公司將對“兩化”項目給予資金支持。各單位作為責任主體，要綜合平衡現狀和未來(lái)發(fā)展，全方位提升工藝改進(jìn)和自動(dòng)化、信息化、智能化改造力度。6月底前，列出“兩化”技術(shù)改造項目安排，制定助推優(yōu)化提效、減少用人的具體措施和方案。2021年對各單位“兩化”項目進(jìn)行指標考核。五是積極推動(dòng)相關(guān)政策落地，加快推進(jìn)社會(huì )職能移交。

　　同時(shí)，進(jìn)一步關(guān)注人力資源的安全性。引進(jìn)補充高校畢業(yè)生，調整崗位人員年齡、素質(zhì)結構；挖掘產(chǎn)線(xiàn)潛力，提升生產(chǎn)效率；建立崗位技能培訓機制，促進(jìn)培訓提素提效；堅持優(yōu)化提效與TPM管理相結合。