精心組織、合理優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標 

　　為確保公司2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及任務(wù)的順利完成，各單位、各部門(mén)認真貫徹陜煤集團“兩會(huì )”、陜鋼集團及公司“三會(huì )”精神，緊扣公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，始終堅持目標引領(lǐng)、鎖定目標不松懈，積極開(kāi)展“深學(xué)習、找差距、抓落實(shí)、比貢獻”活動(dòng)，以效率效益為主線(xiàn)，深入挖潛、夯實(shí)責任、層層分解任務(wù)，深入排查生產(chǎn)系統隱患，強化原燃料保供，加強工序質(zhì)量管控，優(yōu)化工藝過(guò)程控制，狠抓安全生產(chǎn)和疫情防控工作，進(jìn)一步優(yōu)化鋼后品規計劃，提高增效品種生產(chǎn)比例。 

　　統籌協(xié)調、系統策劃，全面做好生產(chǎn)組織 

　　公司針對當前疫情影響及市場(chǎng)狀況，結合目前生產(chǎn)系統存在的隱患及1#高爐生產(chǎn)現狀，充分考慮疫情期間檢修組織的可行性和檢修備件、外委檢修項目人員的準備情況，通過(guò)統籌協(xié)調、多措并舉、合理細化檢修方案，經(jīng)反復討論研究并報陜鋼集團審批，決定于2月20日圍繞1#高爐三座熱風(fēng)爐維修，安排1#高爐休風(fēng)檢修50天，消除當前1#高爐熱風(fēng)爐存在的生產(chǎn)安全隱患，同步安排燒結煙氣治理環(huán)保項目碰口和兩座轉爐更換爐襯項目，以此為主線(xiàn)安排實(shí)施系統檢修，切實(shí)提高設備可靠性，為2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標的實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。 

　　聚焦問(wèn)題、多措并舉，萬(wàn)眾一心筑牢防線(xiàn) 

　　為了確保此次檢修工作保質(zhì)、保量、安全順利完成，根據公司2月12日及17日檢修專(zhuān)題會(huì )議精神，經(jīng)研究決定成立由公司董事長(cháng)武軍強、總經(jīng)理顧興為總指揮，副總經(jīng)理衛軍民、總經(jīng)理助理王奎、屈正平為副總指揮，各單位一把手為成員的漢鋼公司系統檢修工作指揮部，明確各檢修期間職責范圍，同時(shí)下設燒結廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、動(dòng)力能源中心五個(gè)檢修領(lǐng)導小組，負責本單位生產(chǎn)、檢修工作的組織實(shí)施以及安全環(huán)保、疫情防控工作。公司還制定下發(fā)了檢修期間疫情防控方案，從人員排查來(lái)勉、物資運輸、人員食宿、作業(yè)區域、生活區域、測溫消毒等方面落實(shí)了疫情防控要求，按屬地管理原則，各領(lǐng)導小組安排專(zhuān)人負責對外來(lái)檢修人員的疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行管控，確保安全有效防控，為進(jìn)一步落實(shí)落細各項重點(diǎn)任務(wù)、為2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標的順利完成、堅決打贏(yíng)疫情防控狙擊戰奠定了基礎。（高嵩  李泉明）