公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)武軍強在總結講話(huà)中指出，當前疫情防控形勢嚴峻，系統檢修時(shí)間緊迫，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大，各級領(lǐng)導干部、各單位要強化作風(fēng)，認真履職，精心策劃，積極動(dòng)作，確保疫情防控、系統檢修、生產(chǎn)組織、成本管控各項工作協(xié)調有序、安全順行，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，凝聚全員力量推動(dòng)公司穩步走出困難期，實(shí)現新的進(jìn)步。他強調：一是認真傳達學(xué)習陜鋼集團2月14日黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議有關(guān)精神，切實(shí)提高思想認識，吃透各項指示精神，準確把握工作定位，全力抓好特殊時(shí)期各項工作的落實(shí)；二是嚴防死守，做好新冠病毒疫情防控工作。各級領(lǐng)導干部要堅守崗位，積極作為，嚴格落實(shí)各項防控措施，抓好隔離人員監護和不穩定因素防范，確保疫情防控工作持續平穩有序；三是全面梳理檢修項目，盡快形成系統方案并有序推進(jìn)。按照最大限度降低損失的原則，做細做實(shí)檢修方案，確保檢修的安全、質(zhì)量和工期。要將疫情防控措施作為檢修方案的重中之重，對于防控責任沒(méi)落實(shí)、方案沒(méi)落實(shí)、人員不受控的堅決不開(kāi)工；四是系統優(yōu)化鐵前配料，合理安排鋼后品種鋼冶煉，保證檢修期間生產(chǎn)組織及降本增效各項工作協(xié)調有序；五是積極協(xié)調、克服困難，確保防疫物資、生產(chǎn)物資、檢修物資及原燃輔料、備品備件等滿(mǎn)足要求；六是持續落實(shí)好百日安全整治活動(dòng)和環(huán)保治理各項要求，確保公司安全環(huán)保形勢持續穩定；七是抓好風(fēng)險防范，積極協(xié)調確保資金需求，配合做好融資工作，嚴格資金管控。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，引導全體干部職工與企業(yè)同心同向，共同面對特殊時(shí)期下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現的各種困難；八是持續抓好“三會(huì )”精神宣貫活動(dòng)，堅定全年目標不動(dòng)搖，扎實(shí)落實(shí)全年目標任務(wù)分解工作，及時(shí)關(guān)注和爭取特殊時(shí)期國家的各項政策和支持，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展；九是抓好黨員干部作風(fēng)建設，落實(shí)好黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列工作機制。全體黨員干部要爭做防疫抗災的先鋒，做保持公司安全生產(chǎn)、穩定順行的先鋒，做促進(jìn)企業(yè)檢修安全、高效、有序的先鋒。對于不擔當、不作為，工作落實(shí)不力的要嚴格考核、嚴肅追責；十是持續關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，重點(diǎn)做好疫情和檢修期間的后勤保障和慰問(wèn)工作。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顧興鈞主持會(huì )議，對近期疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統回顧，對下階段工作提出六點(diǎn)要求：一是按照“外防輸入、內強管控、屬地管理”的原則，緊密結合系統檢修工作，不等不靠，主動(dòng)作為，強化源頭治理和過(guò)程管控，強化督查，抓細抓實(shí)，全力打贏(yíng)疫情防控阻擊戰；二是牢固樹(shù)立“安全第一、生命至上”的安全理念，圍繞檢修項目，進(jìn)一步細化措施，嚴格審查；認真抓好特殊時(shí)期雙重預防機制建設、標準化作業(yè)、非常規作業(yè)管控及各項環(huán)保措施落實(shí)，為公司安全環(huán)保持續穩定順行筑牢基礎；三是盡快確定1#熱風(fēng)爐檢修方案，認真細化檢修期間的疫情防控措施和安全措施，成立檢修項目部，統籌實(shí)施系統檢修，確保疫情防控穩健有力，檢修全程“安全、質(zhì)量、工期”協(xié)調可控，要利用此次檢修徹底解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的限制性環(huán)節，為公司全年任務(wù)目標的高質(zhì)量完成奠定堅實(shí)基礎；四是圍繞檢修項目，進(jìn)一步優(yōu)化單系統生產(chǎn)組織方案，全力實(shí)現生產(chǎn)組織最優(yōu)，以降低消耗和生產(chǎn)成本，切實(shí)向生產(chǎn)組織優(yōu)化要成本，向生產(chǎn)過(guò)程管控要成本。一要加強溝通，強化原燃輔料保供能力，確保生產(chǎn)正常用料需求。二要在確保2#高爐持續穩產(chǎn)順產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步細化操作，抓好護爐，促進(jìn)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟技術(shù)指標實(shí)現新的突破。三要合理原燃料鐵路發(fā)運、內部堆放和倒運，嚴格翻車(chē)機和管帶機使用，為煉鐵用料及生產(chǎn)成本降低創(chuàng )造良好條件；五是針對目前庫存較高的現狀，一要做好當前高價(jià)位庫存產(chǎn)品的消化，二要加強市場(chǎng)預判，科學(xué)安排焦炭采購和國內礦使用，形成具體方案，確保在滿(mǎn)足高爐生產(chǎn)的前提下，用料成本最低，切實(shí)把含鐵料和煉鐵成本降下來(lái)；六是各單位要牢固樹(shù)立節約意識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，深挖潛力，持之以恒抓好降本增效工作，切實(shí)節約每一分錢(qián)。要將降本增效工作作為干部考核的重要指標，促進(jìn)領(lǐng)導干部敢于擔當，積極作為，展現應有水平。
會(huì )議還傳達了陜鋼集團2月14日黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議有關(guān)精神，聽(tīng)取了近期生產(chǎn)運行、系統檢修方案、設備管理、質(zhì)量控制及重點(diǎn)工程項目進(jìn)展等情況。（李飛飛）
