良好的開(kāi)端是成功的一半，雖然疫情還在蔓延，但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標指標管控卻絕不能放松。陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心以“目標指標”管控為抓手，建立起2020年中心目標指標管控體系，狠抓措施落實(shí)，嚴格過(guò)程控制，為實(shí)現全年的工作任務(wù)和目標指標全力奮斗。 

　　確定重要目標指標，鎖定責任人和責任單位。中心認真落實(shí)陜煤集團“兩會(huì )”、陜鋼集團、及公司“三會(huì )”精神要求，結合中心實(shí)際，細化分解重點(diǎn)工作目標指標16項，包含了安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)，黨建綜合、成本增效，廉潔防控等各個(gè)方面，對中心各方面工作實(shí)行“目標指標”管理制。在確定16項重點(diǎn)目標指標的同時(shí)，中心還將目標指標進(jìn)行層層分解責任，從中心4位領(lǐng)導到3個(gè)科室負責人，再到下屬6個(gè)單位，分層次分項目實(shí)行分級責任管控，建立了目標指標管控的基石。 

　　責任人、責任單位為主體制定目標指標落實(shí)措施。目前中心對確定的16項重要目標指標中所涉及的中心領(lǐng)導、名科室負責人以及下屬單位負責人已按責任劃分，分別就各自負責的目標指標，制定出了相關(guān)落實(shí)措施74條，并已經(jīng)以文件形式下發(fā)至各級目標指標負責人，要求各責任人、各責任單位按計劃認真扎實(shí)的組織推進(jìn)和實(shí)施。 

　　建立實(shí)行“周通報、月績(jì)效考核、年考評”管理制度。文件重在落實(shí)，計劃重在行動(dòng)。中心要求綜合科牽頭，對16項目標指標以及74條落實(shí)措施進(jìn)行全程跟蹤、監督和督促。每周對目標指標完成情況進(jìn)行統計、匯總，并在周綜合例會(huì )上進(jìn)行通報，對未完成的目標指標及相關(guān)措施的，要說(shuō)明原因，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，持續跟蹤落實(shí)，保證工作達到預期效果。 

　　建立目標指標與績(jì)效工資考核掛鉤管理機制。為了進(jìn)一步促進(jìn)各項目標指標的順利完成，實(shí)現超越突破，中心將2020年確定的16項重要目標指標任務(wù)與關(guān)鍵人員的績(jì)效工資掛鉤，實(shí)行月統計、月考核，獎優(yōu)懲劣，并將年終考評結果，作為干部激勵提拔的重要依據，在中心大力營(yíng)造“能者上，庸者下”的干事氛圍，引導并鼓勵大家干好事、干實(shí)事，為公司發(fā)展作出更大貢獻。（張亞琴）