持續降本增效，滾動(dòng)實(shí)施三年計劃。抓實(shí)工序降本，緊盯重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵領(lǐng)域，增強科技創(chuàng )新驅動(dòng)力，防止連續降本過(guò)程中出現動(dòng)力衰減和發(fā)展不均衡問(wèn)題。抓實(shí)專(zhuān)業(yè)管控，重點(diǎn)分析成本構成，探索產(chǎn)銷(xiāo)供研一體化降本新模式，加強降本督導力量，強化績(jì)效導向，提升全要素主體責任和市場(chǎng)活力。抓實(shí)增效安排，推進(jìn)二次資源綜合利用，確保含鐵資源全處理、全回收、零外排。

　　持續優(yōu)化運營(yíng)，提升資金創(chuàng )效能力。全面推進(jìn)產(chǎn)融創(chuàng )效，強化投資全生命周期管理，持續唱好資本運作連續劇。強化資金統籌，堅持開(kāi)源節流，持續開(kāi)展存貨和應收壓降。做實(shí)做深產(chǎn)融結合，積極盤(pán)活票據，增加資金沉淀收益，適時(shí)開(kāi)展現金采購降本。抓實(shí)資金收支兩條線(xiàn)，以確保資金安全為前提，做好資金統籌平衡，實(shí)現資金利用雙效管理最優(yōu)。搶抓窗口機遇，適時(shí)推動(dòng)資本運作開(kāi)展，實(shí)現資產(chǎn)負債率持續降低。強化投資管理，源頭控制投資立項，優(yōu)先實(shí)施安全環(huán)保、提質(zhì)增效以及短平快項目，確?！坝煤妹恳环皱X(qián)”。強化投資全生命周期管理，健全固投管理體系，建立長(cháng)效機制，實(shí)施全員、全程、全域的全面市值管理體系。

　　持續精品戰略，提升品牌溢價(jià)能力。以“做強精品、發(fā)展差異、高效穩定”為主題開(kāi)展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，全面提升品牌溢價(jià)能力。持續做精質(zhì)量，持續完善質(zhì)量一貫管理，突出質(zhì)量設計及預防作用，落實(shí)質(zhì)量責任。夯實(shí)基礎管理，優(yōu)化看板指標，強化質(zhì)量巡查；持續做強品牌，堅持“鍍鋅、高強、外板、合資”戰略不動(dòng)搖，全力以赴占領(lǐng)“外板+日系”高地。堅持與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，重點(diǎn)推進(jìn)13家重點(diǎn)車(chē)企、42個(gè)車(chē)型認證，零件認證900個(gè)，一次通過(guò)率99%。無(wú)取向電工鋼鞏固和提升在家電、電機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，取向電工鋼著(zhù)眼首創(chuàng )、首發(fā)、首位，推進(jìn)標志性技術(shù)開(kāi)發(fā)。堅持做優(yōu)熱系產(chǎn)品結構，推進(jìn)“定制、優(yōu)質(zhì)、高效”，提升用戶(hù)黏性，增強熱軋產(chǎn)品市場(chǎng)影響力。

　　持續服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，提升市場(chǎng)運作能力。堅持以經(jīng)濟效益為中心，面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)，提升產(chǎn)銷(xiāo)保障、跑贏(yíng)市場(chǎng)能力，提升產(chǎn)品單利水平。強化渠道建設，建立以市場(chǎng)為中心的營(yíng)銷(xiāo)決策機制，把握市場(chǎng)長(cháng)期趨勢性和短期供需階段性機會(huì )，尋找效益和跑贏(yíng)最大公約數。發(fā)展差異化營(yíng)銷(xiāo)，強化區域調整和精準服務(wù)，推進(jìn)信息化建設，完成智慧營(yíng)銷(xiāo)平臺、工貿及決策系統全部上線(xiàn)運營(yíng)，優(yōu)化“首鋼——用戶(hù)”生態(tài)圈。

　　持續基礎強化，提升高質(zhì)量發(fā)展能力。持續加強基礎管理、強化戰略規劃指導、深化創(chuàng )新驅動(dòng)，爭做本質(zhì)安全示范者、綠色制造領(lǐng)跑者、智能制造先行者、精益制造探索者、科技創(chuàng )新攀登者、轉型提效改革者、戰略規劃實(shí)踐者，激勵全體干部職工篤定前行。

　　持續板塊做實(shí)，提升協(xié)同創(chuàng )效能力。滾動(dòng)實(shí)施綠色行動(dòng)計劃，加快推進(jìn)超低排放達標，做好環(huán)保評級工作。堅持做大蛋糕，推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)協(xié)同、結構互補，加速新產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)，爭取早日入役投產(chǎn)。深化對標找差，瞄準各自領(lǐng)域最優(yōu)秀企業(yè)，全方位、全口徑對標找差，開(kāi)展掛圖作戰、小指標競賽、市場(chǎng)化改革，找準短板，精準發(fā)力，高處奪標。推進(jìn)成本削減，強化資金管控和投資管理、現金管理，豐富產(chǎn)融結合手段，開(kāi)展資本運作，提升資產(chǎn)證券化水平，提高依法合規運行能力，推動(dòng)鋼鐵板塊健康可持續發(fā)展。