2019年，陜鋼集團漢鋼公司企業(yè)管理部在公司黨政領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真履行部門(mén)職責，以實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，緊密?chē)@全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，聚焦生產(chǎn)成本管控，以經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題為導向，積極運用“三基三對標”方法、以精細化管理為抓手，活用管理創(chuàng )新手段，運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”信息化技術(shù)，積極推進(jìn)兩化融合、優(yōu)化豐富公司管理體系，提升管理實(shí)踐水平，確保公司各項重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。
統策劃多種激勵，高效開(kāi)展各項工作
立足核心，根據公司年度生產(chǎn)目標、結合市場(chǎng)走勢、行業(yè)發(fā)展預判，編制出臺《2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》，同時(shí)制定各單位目標責任書(shū)，將預算目標與績(jì)效考核相結合形成月度計劃，有力促進(jìn)目標任務(wù)有序進(jìn)行。制定《2019年度績(jì)效考核辦法（試行）》《階段性重點(diǎn)工作項目清單》等，將追趕超越工作融入到日常經(jīng)營(yíng)管理中，建立分類(lèi)、分級的差異化考核機制，形成三級績(jì)效考核體系，并結合實(shí)際及時(shí)進(jìn)行三次修改，最大限度地發(fā)揮好“指揮棒”“風(fēng)向標”和“助力器”的作用。
完善成本管控體系，科學(xué)指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
立足成本，以成本管控為支撐， 以對標項目攻關(guān)為抓手，挖掘創(chuàng )效潛力。細化管理措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。策劃形成《漢鋼公司降本增效實(shí)施方案》，明確成本及加工費降低的潛力點(diǎn)及降本目標，形成降本措施及其它各類(lèi)管理創(chuàng )效措施42項。明確到具體責任領(lǐng)導、配合領(lǐng)導，形成領(lǐng)導人人頭上有指標、有考核。1-10月份累計創(chuàng )效4.42億元，噸鋼創(chuàng )效140元/噸。
同時(shí)，重新核定廠(chǎng)內循環(huán)物料及部分動(dòng)能介質(zhì)單價(jià)；根據鐵前系統進(jìn)口礦、焦炭分品種核算成本，體現爐料優(yōu)化工作對成本的影響；分品規核算鋼材成本，明確增效鋼種，從而進(jìn)一步指導生產(chǎn)，指導銷(xiāo)售效益最大化。制定標準鋼材成本核算辦法，指導日常生產(chǎn)及品規優(yōu)化工作。對各新品進(jìn)行效益測算，挑選效益最好的新品優(yōu)先開(kāi)發(fā)，在保證公司轉型升級的同時(shí)兼顧當期經(jīng)營(yíng)結果。制定廢鋼毛利效益測算辦法及模型，縮短測算周期，指導廢鋼采購及優(yōu)化使用。
運用對標管理工具，助推公司經(jīng)營(yíng)管理效能
立足標桿，以“三基三對標”工作為抓手，強化基層、基礎和基本功的“三基”工作建設，穩步提升基礎管理水平；圍繞精細化管理、抓住基礎建設的牛鼻子，以標準化班組創(chuàng )建為目標，深入開(kāi)展基礎建設工作。以集團班組長(cháng)培訓為契機，規范班前班后會(huì )流程、完善優(yōu)化班組臺賬記錄和崗位操作規程、優(yōu)化改進(jìn)制度流程及工作標準等核心的基礎管理規范工作，提高基礎管理水平；圍繞基層管理人員技能提升，加強與崗位所匹配的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能的培養，全面加強職工隊伍素質(zhì)的提升，狠抓基本功建設，提升整體素質(zhì)。
深化“三個(gè)層次”對標，建立健全與省內、區域及行業(yè)常態(tài)化對標交流機制，打通對標學(xué)習的障礙，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升強基固本、激活新動(dòng)能。制定下發(fā)了《2019年“三基三對標”工作實(shí)施方案》《2019年外出考察計劃》等5份文件，為全年工作提綱挈領(lǐng)，做好整體工作推進(jìn)的藍圖規劃，實(shí)現有目標、有責任、有跟蹤的PDCA管理模式。省內以龍鋼公司為標桿單位，著(zhù)重從工序成本、設備管理及思想意識形態(tài)等方面進(jìn)行全系統、全方位對標學(xué)習，全年組織公司22家單位外出學(xué)習20余次，先后前往中國寶武（本部）、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等20多家大型鋼鐵企業(yè)開(kāi)展交流活動(dòng)，結合公司降本增效工作安排形成重點(diǎn)對標項目59項次，完成54項次，累計相對創(chuàng )效約5000余萬(wàn)元。
立足發(fā)展，按照十一個(gè)不相容職務(wù)的相關(guān)要求，結合漢鋼公司實(shí)際，對公司22個(gè)單位的組織機構重新設置、劃分，對工程項目管理等職責進(jìn)行了調整，2019年先后策劃形成下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)精細化管理工作安排的通知》等6份文件，扎實(shí)推進(jìn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”工作， 一年來(lái)對公司176份制度，26項主要流程進(jìn)行了全面梳理、優(yōu)化，明確了業(yè)務(wù)標準，優(yōu)化審核流程，有效規避了法律風(fēng)險，提高了工作效率，使責權利更加匹配，極大地提升了管理效能。
強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控，保障公司合規經(jīng)營(yíng)
立足法規，出臺《防范和化解重大風(fēng)險工作方案》及《風(fēng)險排查重點(diǎn)、管控措施及責任劃分工作》，將識別出來(lái)的法律法規形成清單，逐步推進(jìn)建立公司法律、法規知識庫，涉及招投標代理、對外合作、特種設備檢測、勞動(dòng)用工等業(yè)務(wù)，通過(guò)對已處理完案件進(jìn)行分析、總結，首次形成公司自己的《案例匯編》。使重大項目做到法律風(fēng)險論證率達100％，有效保障公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)合法合規。
對照國家相關(guān)法律法規重新修訂《招投標管理制度》，公開(kāi)招標率達到100％，完成項目自主招標和競爭性談判共計500多項次，節約資金0.4億元。委托招標53項次，節約資金2.1億元，簽訂合同（協(xié)議）5000多份，所有合同均經(jīng)過(guò)法律風(fēng)險審核，受控率達到了100％，對采購、銷(xiāo)售合同模板進(jìn)行修訂完善，并對部分代儲合同價(jià)格重疊問(wèn)題及時(shí)簽訂補充協(xié)議，降低了代儲合同法律風(fēng)險。
對外攜手凝心聚力，實(shí)現共生合作發(fā)展
立足雙贏(yíng)，深化與外部協(xié)作單位的合作共事，一是梳理了發(fā)電業(yè)務(wù)、氣體供應合作中的分歧和爭議，分別制定了談判方案，積極主動(dòng)協(xié)調各方資源策劃組織了談判工作。二是根據國家稅率調整政策，完成所有外協(xié)業(yè)務(wù)價(jià)格稅率的有序變更，確保公司利益不受損失。三是根據公司生產(chǎn)和降本增效需求，及時(shí)啟動(dòng)并保障了石灰石粉加工、外購液氧等業(yè)務(wù)。四是根據上級集團固廢統銷(xiāo)統管戰略，完成集團內部水渣、除塵灰等相關(guān)業(yè)務(wù)的有序交接。五是完成能源介質(zhì)供應、土地租賃等內部協(xié)作業(yè)務(wù)合同簽訂。
標深入推進(jìn)兩化融合，逐步實(shí)現智能制造
立足科技，為企業(yè)的轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供強力組織保障。2019年制定公司《信息化重點(diǎn)工作安排》及《信息化與智能裝備應用現狀評估診斷與提升規劃》，加強信息化管理，推進(jìn)信息化標準體系建設，相繼出臺《信息化項目管理制度》等制度。順利通過(guò)國家兩化融合管理體系評定，獲得“兩化融合體系貫標評定證書(shū)”，標志著(zhù)公司兩化融合管理工作邁上新臺階。
赴南京鋼鐵和龍鋼公司，全面學(xué)習信息化、智能化、MES系統等方面內容，實(shí)地了解機器人應用情況，并邀請外部專(zhuān)家前來(lái)我公司開(kāi)展調研交流工作，及時(shí)組織各單位信息化管理員進(jìn)行兩化融合、智能制造、大數據等信息化業(yè)務(wù)開(kāi)展宣貫培訓。以項目管理為抓手，穩步推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，現已完成數據中心平臺搭建工作，已能將燒結主控界面進(jìn)行實(shí)時(shí)展示，引進(jìn)棒材標牌焊接機器人項目，以軋鋼廠(chǎng)棒材標牌焊接崗位為試點(diǎn)，加快公司智能化應用。根據物流運輸需求，開(kāi)發(fā)完成鐵運信息采集系統，實(shí)現火車(chē)發(fā)運單掃描、車(chē)輛信息采集統計、延站費結算等功能，系統現已上線(xiàn)試運行。
站在新的歷史起點(diǎn)展望未來(lái)，企業(yè)管理部將繼續以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為核心，以提升企業(yè)盈利能力為目的、以經(jīng)營(yíng)分析為基礎、以成本管控挖掘潛力、以對標先進(jìn)提升管理、以組織激勵增添活力，認真執行公司各項決策部署，為實(shí)現漢鋼公司新的目標任務(wù)不懈奮斗?。?/span>俞懿展）
