安全不僅是企業(yè)生存發(fā)展的根本，還是關(guān)系職工生命財產(chǎn)安全的大事。面對近期行業(yè)安全事故頻發(fā)的現狀，陜鋼集團漢鋼公司自我加壓，以“百日安全”“消防安全月”等活動(dòng)為契機，以“雙重預防機制建設”“安全績(jì)效與能力提升”“SOP”為著(zhù)力點(diǎn)，運用哲學(xué)思維，力破安全教育的“教條主義”、安全檢查的“經(jīng)驗主義”、安全管理的“形而上學(xué)”，突出安全穩定，強化執行落實(shí)，凝心聚力，全力以赴打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰，確保年度安全事故為零的目標順利實(shí)現。
安全教育力破“教條主義”，創(chuàng )新模式、構建體系。漢鋼公司打破以往安全教育在“課堂”、安全考試在“試卷”、安全培訓在“教室”的格局，堅持理論與實(shí)踐相統一的原則，多措并舉，積極構建安全教育培訓新體系。一是“互聯(lián)網(wǎng)+安全教育”。從公司到各單位，從各單位到各車(chē)間、班組、崗位，以問(wèn)題為導向，積極運用互聯(lián)網(wǎng)搜集整理相關(guān)規章制度、典型案例及視頻等資料，形成安全事故案例手冊，除了在班前班后會(huì )學(xué)習剖析外，還充分運用微信、QQ、抖音等媒介進(jìn)行動(dòng)態(tài)化學(xué)習，豐富了安全教育的內容和形式，使安全教育打破時(shí)間空間限制，常態(tài)化推進(jìn)。二是“師帶徒+安全培訓”。為切實(shí)提高安全技能，尤其是提升新進(jìn)大學(xué)生的安全操作、安全排查等能力，公司除了定期開(kāi)展公司級安全培訓外，還要求各單位積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，由經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的老師傅對大學(xué)生進(jìn)行一對一現場(chǎng)指導和教學(xué)，在實(shí)踐中學(xué)懂理論、掌握技能，真正實(shí)現理論與實(shí)踐的統一。三是多形式+安全考試。安全考試的目的在于檢驗職工對安全知識、安全技能的掌握程度。公司嚴格落實(shí)崗前培訓考試、季度安全上崗資格考試，同時(shí)在班前班后會(huì )定期抽查安全雙述、SOP等背誦熟記情況，在班組特色安全活動(dòng)、現場(chǎng)安全檢查時(shí)隨機抽查崗位員工安全規章、安全操作等掌握情況，通過(guò)定期查+隨機查、背要點(diǎn)+記操作等方式，讓員工真正“懂安全、會(huì )安全、能安全”。
安全檢查力破“經(jīng)驗主義”，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。為確保安全隱患排查到位、安全措施落實(shí)到位、標準操作執行到位，漢鋼公司在安全檢查方面，力破經(jīng)驗主義，從實(shí)際出發(fā)，多措并舉，層層落實(shí)安全主體責任。一是公司定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全大排查大整治等活動(dòng)，明確責任人、檢查時(shí)間、檢查重點(diǎn)，對安全機構設置、安全人員配備、安全管理制度建設、應急管理、安全風(fēng)險管控等進(jìn)行全面排查；二是各單位通過(guò)領(lǐng)導帶頭查、車(chē)間/科室定期查、班組班班查，對安全雙述、安全操作、設備隱患、現場(chǎng)治理等進(jìn)行全面檢查；三是打破原有的績(jì)效考核體系，將干部職工的安全履職情況與月度績(jì)效考核相掛鉤，同時(shí)各單位結合具體實(shí)際，建立完善安全管理方面的獎勵激勵機制，充分調動(dòng)全員參與安全管理、排查治理隱患的主動(dòng)性和積極性。通過(guò)以上措施，縱向形成從公司到單位、車(chē)間/科室、班組、崗位的全層級安全檢查體系，橫向形成涉及安全制度、安全技能、安全管控等內容的全視域安全檢查網(wǎng)，有效避免了在日常管理中因經(jīng)驗主義形成的安全盲區、管理漏洞，確保安全檢查有實(shí)效。
安全管理力破“形而上學(xué)”，精準監管、科學(xué)預防。面對日益嚴峻的安全形勢，漢鋼公司堅持和運用辯證唯物主義方法論，主動(dòng)作為，積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理機制，力破安全管理中的“形而上學(xué)”。一是公司緊盯階段性的安全形勢、安全薄弱、安全問(wèn)題，相繼開(kāi)展“安全警示教育月”“百日安全”“消防宣傳月”“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全專(zhuān)項培訓等活動(dòng)，使安全管理工作緊跟形勢常態(tài)化推進(jìn)的同時(shí)，有重點(diǎn)、有特色、有亮點(diǎn)，達到常管常新的目的；二是公司積極引進(jìn)安全績(jì)效與能力提升項目、雙重預防機制建設、SOP等新型安全管理模式，在進(jìn)一步明確安全責任的基礎上，立足崗位實(shí)際，重新梳理安全風(fēng)險管控點(diǎn)、重新修訂安全操作規程、重新完善安全績(jì)效考核體系、重新健全外協(xié)單位管理模式，將安全管理的關(guān)口前移、重心下移、范疇拓展，全面提升安全管理能力，全方位筑牢安全防線(xiàn)；三是公司未雨綢繆，從上到下，定期開(kāi)展煤氣事故、電梯事故、火災事故、生產(chǎn)事故等應急演練，不僅提高了安全應急處置能力，使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能沉著(zhù)冷靜、科學(xué)有效應對，還能通過(guò)分析匯總應急演練中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)整改、強化管理，真正做到防患于未然。
安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。漢鋼公司充分運用哲學(xué)思維，打破固有模式，積極探索革新，堵塞管理漏洞，清除管理盲區，剔除經(jīng)驗主義，鏟除隱患土壤，在安全管理上持續發(fā)力，積極營(yíng)造“人人學(xué)安全、人人管安全、人人都安全”的良好氛圍，確保年度安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。（翟瀾杰）
