今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司扎實(shí)安排，高標準嚴要求，確保勞務(wù)用工人員工資按時(shí)、足額發(fā)放到位，實(shí)現勞務(wù)費拖欠“清零”。

　　協(xié)作共贏(yíng)，打造利益共同體。該公司一貫堅持“一體化管理、一家人共事”的原則，回歸理性、貼近市場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)化、整合、崗位重組、合并等方式，使資源共享、人員配置均達到最優(yōu)，實(shí)現雙方利益最大化，打造利益共同體。

　　夯實(shí)責任，強化監督管理。針對外協(xié)單位從業(yè)人員分散且流動(dòng)性大、整體素質(zhì)不高、安全管理基礎薄弱、責任意識不強等因素，該公司要求各主體責任單位切實(shí)加強監管力度，在人員上崗前務(wù)必扎實(shí)做好“三級安全教育”，同時(shí)開(kāi)好班前班后會(huì )，做到當班安全、生產(chǎn)、現場(chǎng)、作業(yè)內容交底，做到作業(yè)任務(wù)、現場(chǎng)危險點(diǎn)清楚、現場(chǎng)作業(yè)程序以及安全防護措施清楚，從而規范作業(yè)人員行為，確保當班安全、順利生產(chǎn)。

　　規范管理，及時(shí)按程序簽訂承包合同。建立合同到期預警機制，對即將到期的勞務(wù)合同，提前與主體責任單位對接，對原合同簽訂時(shí)的工藝條件、機械人員配置、油料消耗等現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行確認，重新核定參考價(jià)，對承包單位進(jìn)行合同履約綜合評價(jià)后，按照兩級集團限額劃分組織合同繼續簽訂，防范合同履約風(fēng)險。

　　結算及時(shí)，按月足額支付費用。每月26日-30日由主體責任單位結合質(zhì)量及指標完成情況、專(zhuān)業(yè)考核細則等合同約定條款，出具當月勞務(wù)費用結算單，經(jīng)相關(guān)人員審核、批準，由承包單位開(kāi)具對應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票掛賬后，次月按結算費用足額兌付。

　　監督落實(shí)，建立工資支付和欠薪查處機制。勞務(wù)費兌付后，結算人員會(huì )及時(shí)問(wèn)詢(xún)、督促承包單位每月按時(shí)發(fā)放用工人員工資，對未按時(shí)發(fā)放工資的單位，除直接從結算費用中扣除費用發(fā)放人員工資外，還一次性進(jìn)行一定金額的“非誠信行為經(jīng)濟違約責任”處罰，并列入公司“非誠信外協(xié)客戶(hù)黑名單”，不得再承攬任何經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

　　據悉，該公司自今年6月份啟動(dòng)拖欠工資清欠工作，目前所有勞務(wù)費用已結清，人員工資拖欠“清零”。（張盈 石旭）