追根溯源，還原項目過(guò)程。按照調查工作方案，公司紀委以勞務(wù)承包項目合同為依據，從項目立項、勞務(wù)方引進(jìn)、合同簽訂等環(huán)節入手，了解項目承包實(shí)施業(yè)務(wù)流程，收集有關(guān)資料，還原項目實(shí)施、談判、結算過(guò)程，為客觀(guān)評價(jià)該項目做好基礎準備工作。

　　客觀(guān)公正，評價(jià)管理過(guò)失。重點(diǎn)對該項目合同履行過(guò)程中有關(guān)各單位業(yè)務(wù)管理職能履行情況進(jìn)行監督檢查，尤其是對合同監管部門(mén)和合同履行主體單位以及勞務(wù)項目運行過(guò)程監督與日常監督運行、結算數據審核等進(jìn)行了重點(diǎn)評價(jià)，以保證客觀(guān)評出管理不足，堵塞漏洞，形成閉環(huán)管理。

　　精核細算，算清效益得失。對照合同結算條款，龍鋼公司紀委重點(diǎn)對勞務(wù)項目結算、考核數據的有效性進(jìn)行了核查。通過(guò)數據來(lái)源核對，發(fā)現在本勞務(wù)項目結算過(guò)程中，因內部信息傳遞不到位，造成超額費用結算。

　　運行“四種形態(tài)”，警示教育為主。針對該項目調查發(fā)現問(wèn)題，公司紀委綜合運行“四種形態(tài)”，通過(guò)錯誤事實(shí)見(jiàn)面和紀委書(shū)記約談等方式，教育有關(guān)責任人認清自身存在的問(wèn)題。并通過(guò)下發(fā)通報，警示各單位要嚴格履職，做好勞務(wù)項目自查。

　　據悉，經(jīng)調查處置，本項目共批評教育9人，挽回直接經(jīng)濟損失29.22萬(wàn)元。