按照寶武集團安全管控模式和“安全1000”的管理理念，強化生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的反習慣性違章管控力度，通過(guò)持續專(zhuān)項行動(dòng)，不斷查找和糾正生產(chǎn)作業(yè)人員長(cháng)期以來(lái)的習慣性違章行為。同時(shí)為加強對此次馬鋼長(cháng)材事業(yè)部安全生產(chǎn)反習慣性違章專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)反習慣性違章專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室。

　　馬鋼長(cháng)材事業(yè)部此次專(zhuān)項行動(dòng)重點(diǎn)從6個(gè)方面進(jìn)行整治。首先抓麻痹?xún)e幸心理作祟。綜觀(guān)各類(lèi)人身傷害事故發(fā)生原因，十有八九是個(gè)人思想麻痹、 粗心大意所致。我們不時(shí)看到一些人因一時(shí)違章行為未造成安全事故，產(chǎn)生了種種僥幸心理，對每一道工序應遵守的規章制度不 是不知，而是圖省事，怕麻煩，自覺(jué)“藝高膽大”。特別是為了突 擊完成任務(wù)，倉促上陣而不顧安全，導致事故或違章時(shí)有發(fā)生。其次抓安全思想意識淡薄。安全意識淡薄的人有兩種思想傾向：一種是本單位和本區域 安全生產(chǎn)形勢一直都比較穩定，認為可以高枕無(wú)憂(yōu)，缺乏居安思 危意識；一種是本單位或本區域安全事故不斷，缺乏責任感和使 命感，認為“安全”是個(gè)老大難，怎么做都這樣?；蛟S，安全意 識淡薄并不一定會(huì )出事故，但安全意識強卻一定可以避免很多悲 劇發(fā)生。再次抓安全行為標準降低。一些單位安全責任制不落實(shí)，存在制度與執行 “兩張皮”， 雖已按照“寫(xiě)所需”的原則制定相關(guān)安全管理制度和標準，但未 按照“做所寫(xiě)”的要求嚴格執行到位。同時(shí)安全管理存在“處罰 代替”的問(wèn)題，出了事故“大事化小，小事化了”。信息層層衰減， 對安全精神往往以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，文件落實(shí)文件，尤其是到了生 產(chǎn)一線(xiàn)，文件發(fā)了，安規考了，但缺乏聯(lián)系本單位實(shí)際，未提出 防范措施，難以收到教育目的。四是抓重“講”輕“做”傾向。一些現場(chǎng)管理人員缺乏對安全的正確理解，認為安全措施是 做給領(lǐng)導看的，上邊抓得緊，安全措施就做得好，上邊一放松， 就得過(guò)且過(guò)。安全管理陷入一個(gè)誤區，把安全口號、規章制度掛在嘴上，貼在墻上，寫(xiě)在紙上，就是不能很好落實(shí)到具體工作和 實(shí)踐中，從導致事故發(fā)生的直接原因來(lái)看，往往就是違章者本人沒(méi)有把安全措施落實(shí)到具體工作和實(shí)踐中。管理者制定了安全獎懲辦法，但在執行中卻變了樣，獎不能讓人眼紅，罰不能令人生 畏，導致現場(chǎng)作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程管控力度缺乏剛性執行。五是抓重“大”輕“小”現象。日常工作中，有些單位和有些部門(mén)領(lǐng)導，往往只注重抓“大事項”，防“大事故”，而放松和忽視一般性事故的預防和警惕， 放縱了一些小違章、小違規行為的查處，從而導致職工安全意識 淡薄，防范意識不強，反違章思想滑波，小事故不斷，最后積小成大，導致人身傷害事故的發(fā)生。最后抓安全監督管理落空。一方面，工程技術(shù)人員特別是有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員嚴重不足，造成基層監管?chē)乐厝蔽?；另一方面，不少安全管理人員管理能力不足、管理手段不多，管理力度不大，個(gè)別安全管理人員責任心不強，時(shí)有“不作為”或“亂作為”行為；專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)“管業(yè)務(wù)必須管安全”的認知和履職也不到位，致使習慣性違章禁而不止、時(shí)有發(fā)生。

　　此次專(zhuān)項行動(dòng)工作分宣傳動(dòng)員、自查自改、監督檢查三個(gè)階段。馬鋼長(cháng)材事業(yè)部要求各單位對這項工作要高度重視，嚴肅考核問(wèn)責。按照“黨政同責、一崗雙責”、 “管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則強化責任落實(shí)，認真開(kāi)展此次安全生產(chǎn)反習慣性違章專(zhuān)項行動(dòng)。  （陳剛）