今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)以“一大中心、三個(gè)提升”為抓手，找短板、克難關(guān)，統籌規劃，各項指標穩中向好。在四季度沖鋒號吹響之際，該單位更是緊盯目標、分秒必爭，以決戰決勝的姿態(tài)合力攻堅，以攻城拔寨之勢全力以赴，大干收官季，沖刺全年紅。 

　　多措并舉，以管理促安全，向安全要效益。 

　　為確保生產(chǎn)順行，該單位始終把安全管理工作放在高于一切、大于一切、先于一切的位置。通過(guò)安全員深入基層講安全、黨員干部進(jìn)班組體民情、狠抓現場(chǎng)標準化作業(yè)等舉措，助力安全工作穩步提升；作業(yè)前靜思30秒，作業(yè)中查違章、治隱患，作業(yè)后開(kāi)展禁令回頭望，三大規定動(dòng)作一個(gè)不能少，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的氛圍；小到消防器材、滅火器的使用、日常應急演練活動(dòng)，大到風(fēng)險因素辨識和控制，真正做到每個(gè)職工心中都有一盞安全“紅綠燈”，形成“人人講安全、處處抓落實(shí)”的良好局面。 

　　革故鼎新，設備管理追求卓越，助力生產(chǎn)再提速。 

　　工欲善其事，必先利其器。該單位在設備管理方面，以節能、降耗、提速、環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，以設備的質(zhì)保性、安全性、耐用性、經(jīng)濟性為前提，本著(zhù)降低人員勞動(dòng)強度、最大限度地提高設備自動(dòng)化程度的初心，鼓勵員工積極參與建言獻策，利用一切停機時(shí)間實(shí)施設備改造，同時(shí)定任務(wù)、定指標激勵員工開(kāi)展YCYA課題攻關(guān)和OPL單點(diǎn)課等自主改善活動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展設備管理“樹(shù)標評優(yōu)”工作，真正實(shí)現設備精益化管理，有效減少設備誤機率，最大限度提高設備運行率，為生產(chǎn)做好服務(wù)與保障，為各項指標順利實(shí)現行業(yè)領(lǐng)跑保駕護航。 

　　大刀闊斧，現場(chǎng)治理再加碼，實(shí)現軋鋼舊貌煥新顏。 

　　為促進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境大幅提升，為員工營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作和學(xué)習氛圍，該單位敢于直視薄弱環(huán)節，直擊問(wèn)題、曝光不足，以問(wèn)題為導向，思想認識再聚焦、再提升，以目標為引領(lǐng)，整治行動(dòng)再提速、再加碼，要求各區域對現場(chǎng)進(jìn)行清單式整改。設備設施亮化、備品備件“賬單化”、“六源”改善標準化、隱患死角徹底治理等舉措大力推進(jìn)實(shí)施，同時(shí)廣泛開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，確保區域現場(chǎng)整潔、物品擺放有序、設備無(wú)積塵無(wú)漏洞，實(shí)現從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的良性轉變，使軋鋼廠(chǎng)舊貌煥新顏。 

　　中流擊水，方顯英雄本色；迎難決勝，鑄就責任擔當。四季度，軋鋼人正以昂揚的斗志、必勝的信心，為實(shí)現“全年紅”，追趕超越、奮勇拼搏。（崔媛）