當前，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)緊跟公司新的形勢、新的目標和要求，認真安排部署，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“降本增效”工作，不斷提升關(guān)鍵指標水平，積極應對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢。 

　　思想上高度重視 

　　軋鋼廠(chǎng)以生產(chǎn)安全穩定順行和生產(chǎn)成本最小化為基本原則，及時(shí)印發(fā)了《軋鋼廠(chǎng)下半年降本增效任務(wù)目標分解表》，包含13個(gè)降本增效項目，每個(gè)項目明確了責任單位、責任領(lǐng)導及時(shí)間節點(diǎn)，采用清單式管理，定期進(jìn)行對賬銷(xiāo)號，并由綜合管理科每日對降本項目完成情況進(jìn)行通報，相關(guān)科室、車(chē)間對未完成的項目進(jìn)行原因分析，并制定有效措施及時(shí)追趕，確保各項目進(jìn)度按期完成，特別是在技改項目以及檢修零備件的問(wèn)題上下足了功夫，不但有效的開(kāi)展了降本增效工作，也極大地提高了作業(yè)效率。 

　　工作上抓實(shí)抓細 

　　日常工作中，軋鋼廠(chǎng)以“精打細算降成本，千方百計提效益”為目標，提倡員工做到“物盡其用，能用的決不換”，堅持把一只閥門(mén)、一顆螺栓、一包潤滑油等都要用到實(shí)處，做到領(lǐng)用有記錄，檢查有臺賬。同時(shí)每周對備件庫房進(jìn)行核查，對已領(lǐng)用備件類(lèi)別、數量和現有備件庫存進(jìn)行統計，分析總結備件消耗情況，做到心中有數，并做好現場(chǎng)備件、零散備件、回收備件的保護和存放，降低非生產(chǎn)使用損耗；此外結合生產(chǎn)情況制定出“避峰就谷”措施，對班組、車(chē)間、分廠(chǎng)噸鋼能耗、成本、設備維修費、每條線(xiàn)避峰就谷時(shí)間等情況進(jìn)行日匯總、周分析、月總結，找出差距，進(jìn)一步完善降本增效措施，力爭在保證生產(chǎn)的同時(shí)少用電、降能耗。 

　　行動(dòng)上全力以赴 

　　“高線(xiàn)會(huì )議室人走燈不滅；未過(guò)鋼，棒線(xiàn)輥道未停；下班未關(guān)電腦......”這是軋鋼廠(chǎng)成本管理員在現場(chǎng)檢查出的問(wèn)題。成本管理員每天除了在基礎用電方面明確日常的照明開(kāi)關(guān)時(shí)間，還對設備耗能用電、防暑降溫風(fēng)機、空調等制定了嚴格的啟停要求，大力治理設備“跑冒滴漏”等問(wèn)題，并號召全員發(fā)掘可以降低電耗的潛在措施，通過(guò)評優(yōu)、獎優(yōu)鼓勵更多員工參與到降本工作中。雖然都是些關(guān)燈、管設備等小事，但是“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”只有一點(diǎn)一滴的節約每一張紙、每一度電、每一滴水才能確保降本工作見(jiàn)到實(shí)效。