近期，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)采取“123”工作法，即，“一個(gè)理念、兩個(gè)全面、三個(gè)強化”，全面推動(dòng)安全工作縱深開(kāi)展，嚴防嚴管?chē)揽匕踩L(fēng)險，筑牢安全管理“堤壩”。 

　　一個(gè)理念：即“安全第一”的理念。依托“軋鋼先鋒”微信平臺、LED屏，宣傳專(zhuān)欄、班前會(huì )等載體，引導全員牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，切實(shí)將安全挺在前面、擺在首位。月安全例會(huì )上，廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭進(jìn)行安全知識培訓，分享事故案例；各車(chē)間主任牽頭整理所管轄區域內發(fā)生過(guò)的事故及不安全行為，要求全員每周參與學(xué)習一起安全事故，并進(jìn)行事故原因分析，不斷增強員工對安全的敬畏感。此外，軋鋼廠(chǎng)還充分利用事故案例宣講、親情協(xié)管等多種形式，使職工認清安全形勢，明確自身責任，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 

　　“兩個(gè)全面”：即全面開(kāi)展隱患大排查，全面開(kāi)展自查自糾。軋鋼廠(chǎng)堅持全面、深入、徹底的原則，全面排查治理各類(lèi)事故隱患，并以“全方位、全覆蓋、零容忍”為導向，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查自糾行動(dòng)。不斷加大隱患排查獎勵力度，堅持每周由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊對各區域安全進(jìn)行排查、每周夜查，主體車(chē)間主任每天堅持不少于4小時(shí)的現場(chǎng)巡查，科級以上領(lǐng)導干部每天現場(chǎng)巡查并發(fā)現至少一條安全隱患等，進(jìn)一步加大了現場(chǎng)隱患的排查力度。同時(shí)，軋鋼廠(chǎng)還給各科室科長(cháng)、各車(chē)間主任配發(fā)了專(zhuān)門(mén)的安全隱患排查筆記本，要求領(lǐng)導干部做到班班現場(chǎng)巡查，并將檢查發(fā)現的隱患記錄在本，每周五交分廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行審閱，通過(guò)橫向到邊、縱向到底的拉網(wǎng)式排查，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 

　　“三個(gè)強化”：即強化總結回顧、強化責任落實(shí)、強化督導檢查。在強化總結回顧方面，軋鋼廠(chǎng)及時(shí)對“安全警示教育月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行回顧，認真總結活動(dòng)過(guò)程中好的經(jīng)驗做法和存在的問(wèn)題，找準薄弱環(huán)節，有針對性地制定整改措施，為下一步安全管理有的放矢、精準發(fā)力提供依據。在強化責任落實(shí)方面，軋鋼廠(chǎng)各車(chē)間主任堅持每周對所在車(chē)間班組長(cháng)進(jìn)行安全理論知識培訓，做到有課件、有內容、有培訓，同時(shí)，堅持對發(fā)現的所有違規行為開(kāi)展五談五過(guò)關(guān)，對于班組自查發(fā)現的違規行為，班后進(jìn)行述職等，全方位強化安全責任的落實(shí)。在強化督導檢查方面，軋鋼廠(chǎng)堅持高標準、嚴要求，始終保持超高壓態(tài)勢，嚴格制度落實(shí)，由廠(chǎng)長(cháng)檢查一把手責任履職清單落實(shí)情況，各科室、車(chē)間一把手檢查工班長(cháng)履職清單落實(shí)情況，并對履職清單進(jìn)行分類(lèi)，確保安全督查層層落實(shí)，不留死角。