財務(wù)一體化系統的建設，是推進(jìn)首鋼集團財務(wù)轉型的重要途徑，是順應財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是集團落實(shí)“預算一張網(wǎng)、核算一本賬、資金一盤(pán)棋”的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。在首鋼集團領(lǐng)導的支持與指導下，財務(wù)一體化項目組攻堅克難，歷經(jīng)4個(gè)月完成首批推廣9家二級單位（含43個(gè)子單位、75個(gè)賬套）的順利上線(xiàn)，落實(shí)集團“財務(wù)標準六統一”的思想，初步實(shí)現業(yè)財資稅一體化，為集團實(shí)現“129”財務(wù)轉型戰略打下堅實(shí)的基礎。

　　在總結首批推廣經(jīng)驗和教訓的基礎上，項目團隊經(jīng)過(guò)與各單位協(xié)商、內部研討和精心準備，制定了詳細的第二批推廣方案及工作計劃。第二批推廣工作是實(shí)現集團2019年財務(wù)一體化單位上線(xiàn)整體目標的關(guān)鍵一步，涉及29家二級單位（含75個(gè)子單位），推廣任務(wù)更集中、組織難度更大，會(huì )議詳細部署了工作任務(wù)、時(shí)間安排和組織要求、人員要求，強調各單位一把手要狠抓落實(shí)，組織各部門(mén)全面配合。

　　胡雄光圍繞第二批推廣的核心任務(wù)和項目組總結的問(wèn)題，強調各單位服從集團信息化的整體部署，做到四個(gè)到位：一是各單位理解宣傳貫徹要到位；二是組織架構和工作機制要到位；三是業(yè)務(wù)謀劃提升要到位；四是業(yè)務(wù)系統應用要到位。

　　王洪軍結合下一步集團財務(wù)的工作方向對項目推廣提出了四點(diǎn)要求，一是提高認識、轉變觀(guān)念；二是明確任務(wù)、全員行動(dòng)；三是強化標準、規范管理；四是堅持應用、持續優(yōu)化。