沈文榮表示，上半年我們做了大量工作，取得了一些成績(jì)，但跟目標比仍有偏差，下半年整體市場(chǎng)形勢盤(pán)整向下，存在階段性反彈現象，但肯定是沒(méi)有力度的反彈。因此在下半年嚴峻的市場(chǎng)形勢下，各級、各部門(mén)要正確認識并預判分析市場(chǎng)形勢，通過(guò)更好的研判、決策，確保公司在下半年取得更好的業(yè)績(jì)。 

　　沈文榮強調，在當前成本壓力增大、市場(chǎng)不確定性和風(fēng)險因素增加的背景下，各級、各部門(mén)要充分認識降本增效工作的重要性，真刀真槍?zhuān)乘粦?，積極主動(dòng)抓好降本增效工作的有效開(kāi)展，并將此項工作覆蓋到各成員企業(yè)及集團的各個(gè)板塊。要抓牢總目標，將指標分解到各個(gè)部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間；要以崗位承包責任制為基礎，把降本指標同環(huán)保、安全等指標結合起來(lái)抓；要建立降本增效專(zhuān)題例會(huì )制度，提高工作效率，講求工作時(shí)效性；要抓好項目建設降本，項目要論證，要有可行性方案，要堅持少花錢(qián)多辦事，同時(shí)明確主管、分管領(lǐng)導并落實(shí)專(zhuān)人，按照“先易后難，逐步實(shí)施”的原則抓好降本增效工作的有效開(kāi)展。 

　　沙鋼集團黨委書(shū)記、董事局常務(wù)執行董事、有限公司董事長(cháng)沈彬就如何抓好降本增效工作提出了具體工作要求。一是要通過(guò)創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)降本工作的有效開(kāi)展，針對瓶頸期項目要轉換工作思路，創(chuàng )新工作方法。二是要抓好管理降本，管理要更主動(dòng)，責任要更到位。三是要加強對標交流，找準對標企業(yè)、對標車(chē)間、對標爐座。四是要全員發(fā)動(dòng)，形成“人人皆可降本，人人皆可增效”的良好氛圍。