6月28日，在攀鋼勞研科技公司財務(wù)科現場(chǎng)，業(yè)務(wù)人員在項目組人員指導下，將稅金繳納業(yè)務(wù)錄入財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)表單，掃描載入附件影像資料，經(jīng)過(guò)審核、審批流程，在財務(wù)NC系統中自動(dòng)生成了第一張會(huì )計憑證，成功實(shí)現了第一筆業(yè)務(wù)在共享平臺上線(xiàn)。隨后，費用報銷(xiāo)業(yè)務(wù)、采購應付業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售應收業(yè)務(wù)也順利上線(xiàn)，標志著(zhù)攀鋼財務(wù)共享平臺在試點(diǎn)單位全業(yè)務(wù)成功上線(xiàn)。

　　攀鋼財務(wù)共享平臺自今年4月啟動(dòng)以來(lái)，在鞍鋼集團財務(wù)共享中心、鞍信、沈陽(yáng)用友相關(guān)單位和部門(mén)的支持下，通過(guò)攀鋼財務(wù)共享中心、星云智聯(lián)和試點(diǎn)單位人員三方合作，項目組克服時(shí)間緊、工期短的困難，列出問(wèn)題清單，實(shí)行銷(xiāo)號管理，責任落實(shí)到人，反復測試，實(shí)現了勞研科技公司6月28日全業(yè)務(wù)上線(xiàn)，確保了財務(wù)共享平臺在6月30日前上線(xiàn)的目標。

　　試點(diǎn)單位上線(xiàn)運行后，項目組將按進(jìn)度有序推進(jìn)其他單位陸續上線(xiàn)。財務(wù)共享平臺的建設，以落實(shí)攀鋼戰略管控體系為目標，以強化企業(yè)財務(wù)運營(yíng)過(guò)程管控為核心，以財務(wù)管理信息化為手段，以業(yè)務(wù)驅動(dòng)和流程再造為基礎，完善財務(wù)管理體系，推動(dòng)財務(wù)管理轉型升級，實(shí)現財務(wù)管理體系改革創(chuàng )新。