今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)轉爐作業(yè)區在創(chuàng )新管理上敢于“亮劍”，不斷提升管理水平，引導和激勵全員創(chuàng )新創(chuàng )效，以敢打硬仗的自信和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，助推完成全年目標任務(wù)順利完成。 

　　一亮“技術(shù)劍”：以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，提升生產(chǎn)力。該單位以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，從深挖內潛和高效生產(chǎn)兩方面入手，不斷提升轉爐生產(chǎn)能力。今年以來(lái)，組織人員對6#爐體球形支座進(jìn)行懸掛結構改造，實(shí)現了轉爐生產(chǎn)技術(shù)上的大突破和大提升，徹底消除爐體在傾轉運動(dòng)中或冷熱交變過(guò)程中因受沖擊載荷產(chǎn)生的局部應力集中。同時(shí)，系統思考，合理安排生產(chǎn)銜接，做到資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化。此外，在作業(yè)區內部積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效解決了安全生產(chǎn)過(guò)程中的難題。石灰單耗、鋼鐵料消耗、含鐵原料加入量等是轉爐重點(diǎn)指標，該單位緊盯重點(diǎn)指標，抓細抓實(shí)，制訂了項目攻關(guān)方案，尋求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的攻關(guān)措施，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新“利劍”作用，實(shí)施嚴格執行，層層壓實(shí)責任，逐步形成你追我趕的局面。 

　　二亮“管理劍”：創(chuàng )新班組管理根基，取實(shí)效。為夯實(shí)班組安全管理根基，該單位在煉鋼廠(chǎng)班組建設專(zhuān)項提升活動(dòng)的基礎上，創(chuàng )新性開(kāi)展班組建設工作，推行作業(yè)區指導、區域具體管理、班組執行落實(shí)的“三位一體”工作模式，對班組“三本賬”進(jìn)行重新規范，每月根據安全、工藝、設備、現場(chǎng)、教育培訓等日常班組工作情況對區域32個(gè)班組進(jìn)行量化打分，并在微信群公布排名，把年終累計成績(jì)作為班組評選各類(lèi)先進(jìn)的主要依據?！鞍嘟M干活掙積分，嘉獎評優(yōu)有依據，現在員工上班都主動(dòng)找活干，班組也好管理了?！?span lang="EN-US">5#爐甲班班長(cháng)王萬(wàn)星說(shuō)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，該單位組織班組建設交流會(huì )、安全活動(dòng)觀(guān)摩會(huì )、經(jīng)驗介紹會(huì )、班長(cháng)論壇等21次，12個(gè)班組被評為標準化安全班組，班組自主管理水平大幅提升。 

　　三亮“機制劍”：鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )效，見(jiàn)實(shí)效。為充分調動(dòng)員工積極性，該單位制定了創(chuàng )新改造、修舊利廢、課題攻關(guān)等管理細則，要求各班組建立創(chuàng )新創(chuàng )效進(jìn)度表，并將項目分為五個(gè)等級，鼓勵崗位員工發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)解決生產(chǎn)過(guò)程影響人員作業(yè)的難題，提高工作效率和質(zhì)量。鉗二班的郭少博提出的“爐前擋渣板改造”，解決了爐前大梁防護難的問(wèn)題；轉爐新區維修負責人趙雷提出的“5#爐爐帽水管改造”，解決了爐帽水管漏水問(wèn)題；鉗一維修班組長(cháng)王冬積極利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)多次改進(jìn)和試驗，給軸承圍個(gè)“圍巾”，不僅解決了爐體異響、晃動(dòng)問(wèn)題，還節約費用5000余元，為轉爐的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)提供了有力保證。截止目前，該單位開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效、修舊利廢項目40多個(gè)，創(chuàng )效300余萬(wàn)元。