今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)通過(guò)“對標先進(jìn)、制度出新、全員參與”三步走實(shí)現現場(chǎng)治理工作有序推進(jìn)。 

　　強化問(wèn)題導向找差距 

　　該單位主管領(lǐng)導將對標先進(jìn)單位收集到的經(jīng)驗，組織各單位相關(guān)人員通過(guò)圖片、文字的形式借助PPT 模板進(jìn)行學(xué)習分享，大家在共同學(xué)習討論中結合各自區域的實(shí)際情況大膽提出問(wèn)題，分享典型的改造理念，突出改革創(chuàng )新，根據現狀找差距，并且針對目前本單位存在問(wèn)題進(jìn)行初步探討和改造規劃。 

　　敢于推陳出新抓落實(shí) 

　　該單位結合實(shí)際，組建現場(chǎng)治理檢查小組。主要是對生產(chǎn)主線(xiàn)水、油，氣、塵進(jìn)行專(zhuān)項監督檢查，查看前期落實(shí)狀況。同時(shí)，強化科室聯(lián)動(dòng)作用，對各科室進(jìn)行職責分工，生產(chǎn)技術(shù)科和機動(dòng)科分別負責漏水點(diǎn)及漏油點(diǎn)排查，安環(huán)科負責揚塵監督管控和噴霧裝置登記，現管辦負責亮點(diǎn)登記及環(huán)境整治，政工科進(jìn)行匯總和通報，檢查過(guò)程各司其職，實(shí)事求是，不講情面，敢于批評指正，并現場(chǎng)與各作業(yè)區負責人交流溝通。 

　　推進(jìn)全員參與共進(jìn)步 

　　該單位通過(guò)制度的不斷完善，推行帶著(zhù)考核走進(jìn)現場(chǎng)進(jìn)行治理檢查。實(shí)現現場(chǎng)檢查、收集問(wèn)題、限期整改、反饋存在問(wèn)題閉環(huán)管控，同時(shí)將基層單位檢查情況進(jìn)行排名，實(shí)現“追趕超越”的工作格局，穩步推進(jìn)現場(chǎng)治理工作有序提升。