為進(jìn)一步深化對標管理工作，提升經(jīng)濟技術(shù)指標，2019年漢鋼公司燒結廠(chǎng)堅持“黨政同責”，以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”為抓手，以“三基三對標”方案為藍本，全面發(fā)力，促對標管理工作在燒結廠(chǎng)見(jiàn)真章出實(shí)效。 

　　落實(shí)干部問(wèn)責制 

　　黨員干部發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。今年以來(lái)，燒結廠(chǎng)結合“黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)實(shí)施方案，嚴格建立黨員干部鼓勵激勵、容錯糾錯、相關(guān)機制，充分激發(fā)各級各類(lèi)干部謀發(fā)展促發(fā)展的能力和活力，筑牢對標管理的基礎。此外,燒結廠(chǎng)進(jìn)一步完善了《科級干部管理辦法》，提升分廠(chǎng)綜合管理水平，轉變各級領(lǐng)導干部工作作風(fēng)，樹(shù)立“干凈做人、激情做事、超越自我”的工作意識和“忠誠盡責、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、勇于擔當”的擔當意識，真正落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬機制，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。 

　　創(chuàng )新績(jì)效考核模式 

　　燒結廠(chǎng)不斷創(chuàng )新內部績(jì)效考核辦法, 根據工作崗位性質(zhì)不同，分層次對各科室、車(chē)間一把手實(shí)行總工資定額投放, 將單位副職和其他享受副科級待遇的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員總工資額按不同比例和正職掛靠，將干部績(jì)效的100％拉入績(jì)效考核中，進(jìn)一步消除“靠級別吃飯”和“靠保底吃飯”的不良現象；另外專(zhuān)門(mén)為各支部書(shū)記“量身定做”績(jì)效考核指標，在落實(shí)基層支部書(shū)記管理責任的同時(shí)，也引導其管理工作有的放矢。除此之外，各科室、車(chē)間進(jìn)一步細化考核制度，明確到崗位、個(gè)人頭上，從根本上杜絕“吃大鍋飯”的想法和現象，按照“同崗同工不同薪”的原則，激勵干部員工在崗位上充分發(fā)揮個(gè)人所能，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。 

　　推行末位約談機制 

　　燒結廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)針對車(chē)間主任、副主任、科室負責人及燒結工長(cháng)等關(guān)鍵工序關(guān)鍵崗位管理人員，在結合燒結廠(chǎng)績(jì)效管理的基礎上另外推行領(lǐng)導干部約談機制。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、安全環(huán)保、設備及黨風(fēng)廉政建設等指標為依據，對政令執行不力、管理松懈、辦事拖沓等人員，或連續兩月工作滯后的車(chē)間、科室負責人進(jìn)行約談，并要求其在月度總結會(huì )議上進(jìn)行述職。以此充分發(fā)揮管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性和自覺(jué)性，以自我約束、自我提高強化干部履職意識，全面帶動(dòng)燒結廠(chǎng)基礎管理的提升。 

　　制定專(zhuān)項管理規定 

　　燒結廠(chǎng)從干部自身能力提升出發(fā)，下發(fā)了《干部走在前列實(shí)施方法》，對所有科級干部提出具體要求，要求所有科級干部每周至少組織開(kāi)展一次現場(chǎng)專(zhuān)項檢查、調查；每周至少參加一次班組班前會(huì )；每月走訪(fǎng)一次職工和服務(wù)單位等，提高各級干部分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和總結問(wèn)題的能力，拓寬各級干部解決問(wèn)題的方法和途徑，確保管理人員準確及時(shí)掌握基層問(wèn)題，達到信息暢通，管理有效。以問(wèn)題為導向，對晨會(huì )、周例會(huì )工作安排落實(shí)專(zhuān)人跟蹤，定期通報考核，確保工作落到實(shí)處。