本報記者 邵啟明 通訊員 王芳
4月2日，在2019年全國企業(yè)管理創(chuàng )新大會(huì )上，南鋼的鋼鐵企業(yè)基于事業(yè)合伙人制的全員共創(chuàng )共享管理項目榮獲國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎，也成為今年鋼鐵行業(yè)該獎項唯一的一等獎成果?！澳箱撊珕T共創(chuàng )共享管理新模式為中國企業(yè)分配制度改革和鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )新管理提供了范例?！币晃粯I(yè)內人士在接受《中國冶金報》記者采訪(fǎng)時(shí)這樣評價(jià)道。
據南鋼有關(guān)負責人介紹，南鋼全員共創(chuàng )共享管理項目是為貫徹黨的十八大提出的“實(shí)現發(fā)展成果由人民共享”、十九大提出的“以人民為中心”的發(fā)展思想，以及“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”政策而形成的，是從理念到思維、從組織到流程、從方式到手段、從領(lǐng)導到員工、從共創(chuàng )到共享進(jìn)行的全面變革創(chuàng )新。
近年來(lái)，南鋼通過(guò)實(shí)施全員共創(chuàng )共享管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著(zhù)的成效，綜合競爭力一直居行業(yè)前列。2018年，南鋼集團全年產(chǎn)鋼突破1000萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1182億元，實(shí)現利稅83億元（同比增加39%），幾代南鋼人夢(mèng)寐以求的“雙千”夢(mèng)想得以實(shí)現；在全國鋼鐵企業(yè)可比的114項重點(diǎn)指標中，45項創(chuàng )歷史紀錄，4項排名第一，17項排名前三，33項排名前五。
下面，就讓我們一起去探尋南鋼全員共創(chuàng )共享管理的精髓吧！
敏捷化：組織和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新
近年來(lái)，南鋼根據崗位責任、貢獻程度及未來(lái)潛質(zhì)等因素，將全員合伙人分為核心合伙人、骨干合伙人、基礎合伙人，建立分類(lèi)分級授權機制，規范合伙人之間的權利、義務(wù)，協(xié)調合伙人的責任、利益和風(fēng)險，實(shí)現組織和經(jīng)營(yíng)模式持續迭代及扁平化、敏捷化，以快速響應市場(chǎng)。
南鋼具體做法如下：
推進(jìn)事業(yè)部制改革。2015年初，南鋼以“提升市場(chǎng)競爭力、提升盈利能力、提升運作效率、簡(jiǎn)政放權、兼顧當前效益和未來(lái)發(fā)展”為原則，正式實(shí)施事業(yè)部制改革?；诮?jīng)營(yíng)特點(diǎn)、價(jià)值鏈進(jìn)行分析，他們將主體生產(chǎn)單位劃分為2個(gè)利潤中心（即特鋼事業(yè)部、板材事業(yè)部）、2個(gè)成本中心（即煉鐵事業(yè)部、公輔事業(yè)部），讓4個(gè)事業(yè)部成為真正的“模擬法人”的經(jīng)營(yíng)主體。南鋼采取大部制（事業(yè)部）與小機關(guān)結合的組織模式，最終形成了13個(gè)職能部門(mén)、4個(gè)事業(yè)部、3個(gè)機構的組織模式?？偛吭诓块T(mén)數量上減少25%，在科室數量上減少30%，在總部人員數量上減少30%；原來(lái)的23個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)根據生產(chǎn)工藝流程分別劃到4個(gè)事業(yè)部，推進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)車(chē)間化，集中精力提質(zhì)創(chuàng )效。
推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。根據生產(chǎn)工藝流程和工序特點(diǎn)，南鋼事業(yè)部被劃分為廠(chǎng)、車(chē)間、班組阿米巴。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，員工全面參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使得組織可以更快速、更高效地對市場(chǎng)變化做出反應。2018年，南鋼煉鐵事業(yè)部推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式4個(gè)月，促成噸鐵降本41元?！白尠⒚装徒M織走進(jìn)創(chuàng )新研發(fā)領(lǐng)域，及時(shí)實(shí)現現場(chǎng)生產(chǎn)、操作、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、檢測分析、設備保障之間的管理融合、創(chuàng )新提升?！蹦箱擖h委書(shū)記、董事長(cháng)黃一新提出，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是支撐南鋼實(shí)現“創(chuàng )建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”企業(yè)愿景的重要抓手。
成立新產(chǎn)業(yè)投資集團。2016年2月，南鋼組建新產(chǎn)業(yè)投資集團，致力于新材料、綠色環(huán)保、新能源、航天航空、智能制造、現代物流等領(lǐng)域的投資，目前已初步形成節能環(huán)保、新材料及智能制造等方面的產(chǎn)業(yè)集群。南鋼新產(chǎn)業(yè)投資集團成員單位南鋼嘉華公司，引入共創(chuàng )共享全員合伙效益分成考核辦法，踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，2018年全員人均創(chuàng )利164萬(wàn)元以上，員工年收入增幅超過(guò)30%。
高效化：量化授權和獨立核算
近年來(lái)，南鋼通過(guò)量化授權和獨立核算，實(shí)現了全員共創(chuàng )共享管理的高效化。
量化授權。南鋼的量化授權是全方位的。本著(zhù)充分向事業(yè)部放權的原則，南鋼將機關(guān)部室能夠下沉的職能不斷向事業(yè)部分權，機關(guān)部室功能由“管理+控制”向“監管+服務(wù)”轉變，事業(yè)部則成為市場(chǎng)競爭的主體，擁有定價(jià)權、采購權、資金權、用人權、獎金分配權以及相應審批權等。南鋼在明確企業(yè)組織架構，分層、分級、分職授權的基礎上，結合流程、任務(wù)目標、專(zhuān)業(yè)等建立授權機制，同時(shí)建立完善的協(xié)同機制，保障充分授權。
獨立核算。南鋼通過(guò)構建獨立核算體系、建立成本數據地圖、打造經(jīng)營(yíng)決策系統等，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果，激勵各經(jīng)營(yíng)單元“比追趕超”。成本數據源是獨立核算的基礎，數據源均通過(guò)公司級計量稱(chēng)采集并自動(dòng)上報ERP（企業(yè)資源計劃）系統，系統進(jìn)行數據篩選、存儲、分析以及數據傳送；通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策系統，快速核算當日或一段期間的產(chǎn)品成本，及時(shí)有效地反饋費用、消耗數據，發(fā)現并解決問(wèn)題。南鋼主體生產(chǎn)工序相關(guān)成本中心共101個(gè)，獨立核算工序共有25個(gè)，同步實(shí)現ERP系統線(xiàn)上核算。
活力化：建立全方位激勵機制
南鋼根據全員合伙人理念，打造基于價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的六大維度共享體系，自2016年起推行效益分成，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。這在行業(yè)內是首創(chuàng )。
一是全員效益分成。根據鋼鐵主業(yè)實(shí)現的效益，南鋼鋼鐵主業(yè)全體員工按組織和個(gè)人績(jì)效及貢獻，按分檔累進(jìn)不同比例提獎。通過(guò)效益分成，南鋼構建了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果惠及全員的激勵機制，員工的士氣和凝聚力得到進(jìn)一步提升，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。
二是全員創(chuàng )新激勵。南鋼每年拿出2000萬(wàn)元進(jìn)行激勵，從公司級、事業(yè)部級、基層微創(chuàng )新等維度進(jìn)行全面覆蓋。首先，南鋼通過(guò)設置創(chuàng )新課題及項目推進(jìn)創(chuàng )新與激勵；其次，對產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)推廣，通過(guò)推行SBU（戰略經(jīng)營(yíng)單位）項目制進(jìn)行考核與激勵；最后，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大創(chuàng )新創(chuàng )效（如財務(wù)投資創(chuàng )利等）給予激勵。
三是實(shí)行員工持股。南鋼根據《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計劃試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》等相關(guān)法律、法規，于2015年實(shí)施員工持股計劃，持股存續期為4年，前3年為鎖定期，后1年為減持期。南鋼通過(guò)員工持股，建立和完善南鋼與員工的利益共享機制，鞏固公司長(cháng)期可持續發(fā)展的基礎。
四是實(shí)行期權激勵。為充分調動(dòng)核心管理、技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干的積極性，南鋼股份2017年實(shí)施期權激勵計劃，向包括公司任職的董事、中高層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干等40人授予股票期權（屬于長(cháng)期激勵范疇），一次授予分3年實(shí)施。2018年，南鋼向70人授予股票期權。
五是項目“跟投”和“carry”。對于公司內固定資產(chǎn)投資項目，項目完成后，根據評價(jià)結果對跟投人員進(jìn)行兌現，最高可獲得跟投金額1.5倍的回報。對公司外產(chǎn)業(yè)投資項目，項目團隊人員利用自有資金跟隨公司共同向標的企業(yè)進(jìn)行投資，并可根據投資份額獲取同等投資的回報。項目“carry”（基金管理人的超額收益），即根據投資項目稅后凈收益的5%來(lái)確定。
六是推進(jìn)技術(shù)合伙。通過(guò)“技術(shù)合伙制”長(cháng)期激勵機制的構建與實(shí)施，南鋼采用重大工藝創(chuàng )新降本提獎、重點(diǎn)新產(chǎn)品研發(fā)利潤分成、實(shí)施股票期權激勵計劃等多種形式，讓技術(shù)創(chuàng )新及研發(fā)成果惠及廣大的技術(shù)、研發(fā)人員，充分調動(dòng)他們創(chuàng )造的積極性與內動(dòng)力。
可持續化：打造“三個(gè)共同體”
近年來(lái)，南鋼推行全員共創(chuàng )共享管理，形成了員工和企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，凝聚價(jià)值文化共識，管理成效、經(jīng)濟效益、品牌價(jià)值社會(huì )影響力等持續提升，推動(dòng)南鋼高質(zhì)量的可持續發(fā)展。
據南鋼負責人介紹，南鋼全員共創(chuàng )共享管理的經(jīng)驗，先后在中國500強高峰論壇、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )理事會(huì )等論壇會(huì )議上分享，并在金安礦業(yè)、宿遷金鑫、金貿鋼寶、金恒科技等南鋼子公司推廣復制，鋼鐵行業(yè)同行、捷威動(dòng)力等一批企業(yè)來(lái)學(xué)習“共創(chuàng )共享”先進(jìn)經(jīng)驗。比如，宿遷南鋼金鑫推行全員合伙人制度后，“產(chǎn)+銷(xiāo)+供+服務(wù)”真正做到無(wú)縫銜接，快速響應客戶(hù)需求，實(shí)現供需雙贏(yíng)。2017年，中船澄西船廠(chǎng)急需一批船用球扁鋼，宿遷南鋼金鑫迅速準備相應坯料，產(chǎn)、銷(xiāo)、供、服務(wù)全系統聯(lián)動(dòng)聯(lián)合作業(yè)，僅用3天時(shí)間就將產(chǎn)品運送至客戶(hù)建造現場(chǎng)，促成對方與南鋼結成戰略合作伙伴關(guān)系。
南鋼全員共創(chuàng )共享管理，倡導“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、共同經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險共擔”的合伙人文化和“以創(chuàng )業(yè)者為本”“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為榮”的理念，豐富了南鋼文化基因。以用戶(hù)為中心不斷提升品牌價(jià)值的品牌文化，以合作、創(chuàng )新、精益的合創(chuàng )文化，以啟發(fā)思考、推崇無(wú)限熱情和創(chuàng )造力的伙伴式經(jīng)營(yíng)，形成共同的價(jià)值追求，實(shí)現南鋼幸福經(jīng)營(yíng)。2018年度，南鋼員工滿(mǎn)意率、信心指數、士氣值都再創(chuàng )新高。其中，員工滿(mǎn)意率為99.48%，比上年度提高1.22個(gè)百分點(diǎn)；信心指數為99.35%，比上年度提高0.77個(gè)百分點(diǎn)；員工士氣值為86.23，比上年度提高7.3%。
《中國冶金報》（2019年05月17日 01版一版）
