“成本網(wǎng)格化管理”作為降本增效工作的一種工具和輔助手段，在當前各單位推進(jìn)“四降兩提”工作中具有現實(shí)意義。公司全面推廣成本網(wǎng)格化管理工作，突出成本管理的全員性和主動(dòng)性，讓目標、責任更加明確；強化全員參與，突出崗位降本；提高基層職工參與的主動(dòng)性，促進(jìn)“四降兩提”工程有效實(shí)施。

　　3月上旬起，網(wǎng)格化試點(diǎn)工作按照方案準備、方案研討、試點(diǎn)單位的選取、試點(diǎn)推進(jìn)情況的調研、試點(diǎn)單位推進(jìn)總結5個(gè)階段逐步推進(jìn)。公司將總結推廣薄板廠(chǎng)、稀土鋼煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軌梁廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、稀土鋼板材廠(chǎng)、鋼管公司、煤焦化分公司、倉儲中心、采購中心、銷(xiāo)售公司、稀土冶煉分公司等試點(diǎn)單位及試點(diǎn)班組推進(jìn)情況和工作亮點(diǎn)，進(jìn)一步增進(jìn)了廣大職工的認識了解，增強了全員成本控制意識。

　　公司要求，各單位成立推進(jìn)工作小組，遵循工具性、全員性、可操作性的原則完善機制。要加大宣貫力度，真正把每個(gè)職工都擺到網(wǎng)格中；要建立評價(jià)機制，調動(dòng)職工積極性，保證常態(tài)化、長(cháng)效化；要加強交流學(xué)習，鼓勵模式內容的創(chuàng )新突破，促進(jìn)成本網(wǎng)格化管理工作不斷完善和改進(jìn)。公司將于5月份開(kāi)始全面推廣“成本管理網(wǎng)格化”工作，并組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查。