為進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工沖刺四季度，增強應對“嚴冬”形勢的危機感、緊迫感和責任感，提振“冬練”的精氣神，近期，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥赴基層開(kāi)展專(zhuān)題調研。

　　調研煉鋼廠(chǎng)

　　10月19日上午，公司領(lǐng)導王虎祥、夏峰等來(lái)到煉鋼廠(chǎng)，圍繞四季度“目標突破”主題開(kāi)展專(zhuān)題調研，聽(tīng)取煉鋼廠(chǎng)班子成員工作匯報，和員工互動(dòng)交流，講形勢、談任務(wù)、明措施。

　　王虎祥要求，煉鋼廠(chǎng)要勇于擔當、挑戰自我。發(fā)揚團結拼搏的精神，動(dòng)員廣大職工以更大的力度、更強的擔當、更多的奉獻實(shí)現煉鋼工序新突破。壓實(shí)成本分解體系。進(jìn)一步細化指標任務(wù)，明確降本措施，壓實(shí)崗位責任，激發(fā)崗位活力，加強精細化管理，全力以赴完成四季度成本管理目標。探索工藝降本路線(xiàn)。不斷提升能力，優(yōu)化工藝路線(xiàn)，持續推廣直上工藝應用，實(shí)現降本目標。打造結構調整模式。加快推進(jìn)品種戰略性調整，成立煉鋼創(chuàng )值團隊，認真對標板坯品種與行業(yè)先進(jìn)之間差距，聚焦挑戰指標全面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，實(shí)現品種結構新突破。破解費用降本難題。以費用降本為重點(diǎn)方向，全面鋪開(kāi)成本模塊，深入推進(jìn)費用對標，全工序啃硬骨、下深功，進(jìn)一步深挖潛力降低費用。建立操檢維調機制。加快推進(jìn)機構改革和機制重構，推進(jìn)操檢維調一體化機制落實(shí)落地，持續提升管理效率。

　　調研煉鐵廠(chǎng)

　　10月19日下午，公司領(lǐng)導王虎祥、夏峰、李擁山等來(lái)到煉鐵廠(chǎng)，圍繞“四季度鐵成本削減”主題開(kāi)展調研，與煉鐵廠(chǎng)班子成員和員工互動(dòng)交流，宣講形勢、任務(wù)，進(jìn)一步強化責任擔當。

　　王虎祥要求，一是明形勢，樹(shù)信心。面對當前鋼鐵行業(yè)復雜嚴峻形勢，煉鐵廠(chǎng)全體干部職工要將干事創(chuàng )業(yè)的激情進(jìn)行到底，以時(shí)不我待的緊迫感、“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和舍我其誰(shuí)的使命感，咬定目標、真抓實(shí)干、久久為功、銳意進(jìn)取，助力鄂鋼在迎擊挑戰中劈波斬浪，行穩致遠。二是清晰職責，強化擔當。充分發(fā)揮煉鐵“龍頭”作用和降本增效主力軍作用，弘揚“不計回報、不留退路、不遺余力”的作風(fēng)，全員發(fā)動(dòng)、擔當奉獻，在降本增效目標落實(shí)落地中不斷挑戰自我，形成全員降本增效機制。三是持續對標找差，在高爐結構調整、壓降費用、業(yè)務(wù)回歸等方面深挖潛力，有效提升煉鐵綜合競爭力。四是盡快實(shí)現鐵焦工序整合、融合，實(shí)現以高爐為中心的制造能力改善，提升管理協(xié)同效率、產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能效率、體系管理能力；發(fā)揮大體系、大平臺優(yōu)勢，促進(jìn)鐵焦系統人力、智力和管理資源整合，實(shí)現“1+1>2”變革目標。（姚振園  謝小萍  桂多）