本報通訊員 郭領(lǐng)菊
自主題教育開(kāi)展以來(lái)，河鋼集團各子公司堅持問(wèn)題導向和效果導向相統一，注重調研成果轉化運用，針對發(fā)現的436項問(wèn)題、形成的253項調研成果，研究制訂出645項整改措施，把“問(wèn)題清單”變成“責任清單”“行動(dòng)清單”，最終轉化為“成績(jì)清單”，用高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jì)實(shí)效檢驗主題教育的成果。
明責擔責，立足崗位奮發(fā)有為，將“問(wèn)題清單”轉化為“成績(jì)清單”。
“4月份以來(lái)，我們公司新產(chǎn)品銷(xiāo)售平均價(jià)創(chuàng )10年來(lái)同期新高；累計向22項國家級、區域重點(diǎn)項目供貨29萬(wàn)噸，實(shí)現經(jīng)濟效益與品牌效益雙提升?！焙愉摷瘓F舞鋼公司主題教育領(lǐng)導小組成員介紹說(shuō)。這是舞鋼以市場(chǎng)及問(wèn)題為導向，以“實(shí)施名牌戰略，推進(jìn)盈利能力再提升”主題教育調研課題作為切入點(diǎn)，瞄準問(wèn)題點(diǎn)攻關(guān)，加快推進(jìn)實(shí)施名牌戰略的階段性成果。
將重實(shí)踐、建新功作為工作落腳點(diǎn)，河鋼各子公司聚焦影響降本增效的難點(diǎn)、出現管理漏洞的痛點(diǎn)、造成效率不高的制約點(diǎn)，深入調研整改，迅速優(yōu)化提升，將主題教育成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和驕人業(yè)績(jì)：河鋼集團唐鋼公司聚焦提升鋼鐵主業(yè)市場(chǎng)盈利能力，圍繞“全力推進(jìn)‘兩個(gè)結構’優(yōu)化，加快產(chǎn)品升級迭代步伐，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供強力支撐”課題展開(kāi)調研，高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得新成效，客戶(hù)結構進(jìn)一步得到優(yōu)化；河鋼集團邯鋼公司聚焦釋放區位調整后發(fā)優(yōu)勢，全力攻關(guān)“‘一體兩翼、雙向互融、多元發(fā)展’新發(fā)展格局還未全面形成”課題，通過(guò)強化技術(shù)升級，強化新區建設，構建起一體兩翼的新格局；河鋼材料院聚焦提高科技創(chuàng )新能力，加快“深化公司制改革推動(dòng)企業(yè)合規高效運營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展”調研成果轉化，自深化科技管理體系改革以來(lái)，推進(jìn)科研項目148項，開(kāi)展40余項實(shí)用新型材料研發(fā)應用和20余項重大前沿、關(guān)鍵共性技術(shù)研究推廣，申請國家專(zhuān)利86件，其中發(fā)明專(zhuān)利70件、申報國際專(zhuān)利1件。
突破創(chuàng )新，強化擔當主動(dòng)作為，把調研成果轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新舉措、新成效。
自5月份河鋼全球首例120萬(wàn)噸氫冶金示范工程一期圓滿(mǎn)成功以來(lái)，為進(jìn)一步引領(lǐng)行業(yè)綠色低碳發(fā)展，河鋼集團張宣科技調研團隊緊盯氫冶金達產(chǎn)達效，深入研究安全生產(chǎn)流程和關(guān)鍵環(huán)節，加速培養一批氫冶金專(zhuān)業(yè)人才。在氫冶金前沿技術(shù)攻關(guān)方面，該公司目前共申請氫冶金相關(guān)專(zhuān)利43項，獲得氫冶金專(zhuān)利授權9項，參與制定國家氫冶金相關(guān)技術(shù)標準8項，全面提升安全綠色低碳發(fā)展水平，打造綠色低碳發(fā)展新標桿。承德釩鈦加快推動(dòng)鋼鐵向材料轉變，結合“關(guān)于面向新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新需求，加快推進(jìn)釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究”調研課題深入調研走訪(fǎng)，調研成果迅速“變現”：優(yōu)化產(chǎn)品結構，實(shí)現終端非鋼領(lǐng)域用釩占比提升至20%以上；全系統增釩攻關(guān)，釩收率達到83.5%，尾渣含釩降低至0.7%以下。河鋼集團大河環(huán)科將主題教育與落實(shí)河鋼培育壯大戰略性新興產(chǎn)業(yè)、加快環(huán)保業(yè)務(wù)整合的戰略部署緊密結合，建立獨立市場(chǎng)單元體系，整合潛力充分釋放，承德分公司第二季度水質(zhì)合格率同比提高4.08%，宣化分公司能源藥劑費用周環(huán)比降低13萬(wàn)元。
深改實(shí)改，匯總經(jīng)驗做法，形成以調研解決問(wèn)題、助力決策、推動(dòng)發(fā)展的長(cháng)效機制。
“為什么到財達來(lái)？”“到財達能干什么？”“需要財達提供什么？”自主題教育開(kāi)展以來(lái)，財達證券以這3個(gè)問(wèn)題為切入口，深入業(yè)務(wù)部門(mén)和一線(xiàn)實(shí)地調研，破解制約市場(chǎng)化人才引進(jìn)和融入的深層次問(wèn)題。
在推動(dòng)調研成果轉化過(guò)程中，財達證券組織開(kāi)展“優(yōu)秀調研成果評估”，重點(diǎn)關(guān)注是否聚焦實(shí)際工作問(wèn)題、是否真正推動(dòng)了問(wèn)題解決、是否促進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展……一系列專(zhuān)題調研和務(wù)實(shí)改進(jìn)的舉措體現為日常管理的再提升、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的新成效：憑借在財富管理、資產(chǎn)管理和投資銀行等領(lǐng)域的優(yōu)異表現，獲得“2023中國證券業(yè)零售經(jīng)紀商君鼎獎”“2023中國證券業(yè)投資顧問(wèn)團隊君鼎獎”等，在業(yè)內樹(shù)立了行業(yè)標桿與評價(jià)標準。
河鋼供應鏈高效落實(shí)河北省“強龍頭、延鏈條、壯產(chǎn)業(yè)”工作部署，創(chuàng )新建立“鐵鐵云倉”，構建“集采+金融+零庫存服務(wù)”業(yè)務(wù)模式，實(shí)現跨產(chǎn)業(yè)集群集采，在幫助產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題中，加快提升河鋼供應鏈外部市場(chǎng)服務(wù)能力。自該公司客服建立“最后一公里服務(wù)接單、派單、事后評價(jià)機制”以來(lái)，平均每周服務(wù)80余家供應商、近100單送貨服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)廣泛好評。
河鋼物流在全面推進(jìn)“大物流體系”建設進(jìn)程中，結合主題教育“重實(shí)踐”和“建章立制”的具體要求，通過(guò)對物流整合的運管體系和業(yè)務(wù)歸集的深入調研，建立了28部規范制度，編制了10套13本制度標準，推動(dòng)了物流管理公開(kāi)化、透明化，實(shí)現了物流業(yè)務(wù)標準化、規范化。
《中國冶金報》（2023年09月06日 04版四版）
