河鋼集團張宣科技設備能源部黨委緊緊圍繞“一切以效益為中心”的理念，強化精益管控，深度挖潛降本，巧妙運用“加減乘除”法做好“增節降”工作。

　　能源平衡做加法。該部黨委根據公司生產(chǎn)變化，分階段制定焦爐煤氣平衡方案及蒸汽平衡方案，做好焦爐煤氣、蒸汽動(dòng)態(tài)調控，優(yōu)化電力運行平衡方式。

　　物料管控做減法。該部黨委嚴控物料計劃費用，加強作業(yè)區級物料消耗流程監管，完善班組物料消耗管理制度，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)全廠(chǎng)庫存，對停運設備、物料進(jìn)行技術(shù)改造。

　　創(chuàng )新創(chuàng )效做“乘法”。該部黨委牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，按照“避峰就谷”用電要求，積極落實(shí)可調負荷，先后對中心泵站、生活水泵站補水時(shí)段進(jìn)行調整；合理調整變壓器投運數量，生產(chǎn)單元雙回路運行，將變壓器定期空載時(shí)間調整在谷段進(jìn)行，月可節約電費10萬(wàn)元。

　　精細管理做“除法”。該部黨委每月召開(kāi)降成本專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，結合新生產(chǎn)模式，持續推進(jìn)降本增效工作新方法、新措施。定期組織召開(kāi)成本分析會(huì )，對總成本進(jìn)行分類(lèi)討論，制定降低成本的有效措施，找差距，定目標，量化管理，嚴格任務(wù)分解，明確時(shí)限要求，扎實(shí)推動(dòng)各項工作落地落實(shí)。同時(shí)，結合“降本增效比貢獻、技術(shù)升級勇?tīng)幭取敝黝}先鋒賽，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、過(guò)程管控、修舊利廢、減少物料消耗等具體措施，全面提升風(fēng)水電氣（汽）等能源管控水平。（劉昌歧）