本報通訊員 毛學(xué)傳
今年2月份以來(lái)，中國寶武馬鋼股份有限公司長(cháng)材事業(yè)部物流一分廠(chǎng)貫徹落實(shí)各級職代會(huì )精神，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，以作風(fēng)提升、細節管控及降本增效為重要手段，對標鄂鋼的做法和經(jīng)驗，緊密?chē)@降本工作拓展思路，全面梳理“三降兩增”（增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟采購降本、節能降耗降本，卓越精品增效、聯(lián)合并購和專(zhuān)業(yè)化整合增效）項目目標。該分廠(chǎng)精細算賬、精益生產(chǎn)，全方位抓過(guò)程、盯細節、嚴管控，實(shí)現成本管理“一盤(pán)棋”，為該事業(yè)部降本增效強力賦能。
從嚴從細抓好思想引領(lǐng)
結合當前鋼鐵行業(yè)形勢，該分廠(chǎng)堅持以抓思想引領(lǐng)為主線(xiàn)，第一時(shí)間通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、班前會(huì )、安全會(huì )等方式，持續向職工宣傳該事業(yè)部降本工作專(zhuān)題會(huì )精神，深刻分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效的嚴峻形勢，并以班子成員包聯(lián)作業(yè)區、班組等形勢任務(wù)教育宣講方式，講形勢、明思想、增信心，做到給職工講清楚、說(shuō)明白當前面臨的形勢以及競爭優(yōu)勢，讓全體職工上下一心，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。他們還積極營(yíng)造降本增效活動(dòng)氛圍，深入開(kāi)展降本增效討論活動(dòng)，廣泛征集職工降本增效“金點(diǎn)子”，明確各項降本增效項目具體舉措，眾志成城凝聚降本增效攻堅合力。
精準發(fā)力嚴把可控成本
該分廠(chǎng)在精細管控上狠下功夫，建立降本增效重點(diǎn)指標清單，以關(guān)鍵指標為導向，建立全員、全過(guò)程、全方位成本控制精細化管理平臺，拉緊管理鏈條；定期進(jìn)行成本數據通報，對異常指標進(jìn)行分析并制訂改進(jìn)措施，確保各項指標可控、在控；緊緊圍繞降本目標，深推“賽馬”機制，精準施策、保穩保供，嚴格控制成本指標等。
該分廠(chǎng)持續推進(jìn)崗位績(jì)效評價(jià)，將安全環(huán)保、設備、三降兩增等指標落實(shí)到崗位，做到人人頭上有指標；明確作業(yè)區、崗位關(guān)鍵績(jì)效指標，明確崗位員工過(guò)程績(jì)效考評細則，明確干與不干、干多干少、干好干壞都不一樣；建立獎罰分明的激勵約束機制，圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)指標，制訂專(zhuān)項考核激勵制度，充分調動(dòng)全員干事創(chuàng )業(yè)的積極性。同時(shí)，該分廠(chǎng)強化上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的理念，力促區域內上下工序之間能夠做到高效精準互信協(xié)同，并根據生產(chǎn)計劃，進(jìn)一步細化設備能源管控。
超前管控開(kāi)展修舊利廢
該分廠(chǎng)成立降本增效攻關(guān)小組，以降本增效為目標，層層分解指標，形成全員目標成本管控體系，做到每個(gè)指標都有人管、每項任務(wù)都有人盯，形成多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò )。他們以現場(chǎng)設備運行過(guò)程管理為落腳點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，設備管理關(guān)口前移、重心下移，發(fā)揮作業(yè)區級精益設備自主管理體系作用。同時(shí)，他們組織員工開(kāi)展修舊利廢、科技創(chuàng )新、降本增效活動(dòng)，嚴格執行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，鼓勵全員開(kāi)展小改革、小創(chuàng )新，找準工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，狠抓精細管理，提高工作效率。
《中國冶金報》（2023年03月28日 08版八版）
