3月14日獲悉，方大特鋼原料采購部門(mén)不斷構建“市場(chǎng)管控、采購管控、成本管控”三大管控體系，致力于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和降低采購成本。2月份，焦炭、廢鋼等主要采購品種減少采購費用493萬(wàn)余元，降本成效顯著(zhù)。

　　市場(chǎng)管控方面，該公司原料采購部門(mén)不斷完善市場(chǎng)考察調研機制，修訂《方大特鋼原料供應商管理規定》，使管理制度進(jìn)一步符合市場(chǎng)規律，更好地穩定供應鏈渠道。采購管控方面，通過(guò)開(kāi)展大宗原燃料管理系統到統一業(yè)務(wù)平臺系統的全方位管理，使監督管理貫徹至采購的各項環(huán)節，通過(guò)每月召開(kāi)采購計劃會(huì )，根據生產(chǎn)需求和庫存結構確定采購計劃量，有效消除無(wú)計劃采購等行為。成本管控方面，則以挖潛增效為導向，每日通報區域對標企業(yè)采購成本、消耗價(jià)格及庫存狀況，每月通報行業(yè)對標采購指標，通過(guò)全面預算和暫估原料采購價(jià)格預測次月采購成本。隨著(zhù)“三大管控體系”的健全和完善，為進(jìn)一步提升該公司采購管理與采購決策水平創(chuàng )造有利條件。（余兵兵）