寶武集團中南股份特軋廠(chǎng)7條產(chǎn)線(xiàn)的所有崗位成本動(dòng)態(tài)影響因子了然于胸，成本管控做到心中有數，凡是接觸過(guò)他的人對他都豎起大拇指。他就是特軋廠(chǎng)的成本管家張均平。

　　今年41歲的張均平，任特軋廠(chǎng)成本管理主任師，工作中，他兢兢業(yè)業(yè)，主動(dòng)擔責，做事一絲不茍，努力在體系搭建、成本管控等方面下功夫，處處精打細算，為廠(chǎng)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

　　“先算后干，干了再算”是張均平的持“家”本領(lǐng)，他搭建成本管控“三三”制，掌握特軋廠(chǎng)各崗位的成本影響動(dòng)因，以計劃值管理為基礎，以成本對標、項目管理、勞動(dòng)競賽為手段，不斷提升特軋成本競爭力。2022年，結合公司“三降兩增”工作要求和軋材降本工作實(shí)際，在增產(chǎn)降本、節能減碳降本和差異化精品增效三個(gè)方面，他通過(guò)做優(yōu)成材率，提高材、鋼比；發(fā)揮極致效率，做大軋材產(chǎn)能；節能減碳降本，去活套，少用能；余能回收，能收盡收以及低成本、低碳耗，優(yōu)化用能結構等方面，梳理出一級項目4項，二級項目18項，合計完成降本5911萬(wàn)元。不僅如此，他通過(guò)對標及各級項目管理為抓手、層層支撐、績(jì)效牽引與全員賽馬相結合，使廠(chǎng)累計實(shí)現降本11219萬(wàn)元，完成年度目標的112%。張均平的持“家”本領(lǐng)得到公司的充分認可，多次委派他前往昆鋼、重鋼等基地支撐，同時(shí)為該公司計劃值管理體系、制度的建立，公司標準成本、接單模型的建立，為該公司工藝路徑最優(yōu)決策提供有力的技術(shù)支撐。

　　張均平不僅是特軋人眼中的“大管家”，同時(shí)也是員工眼中的“IT”專(zhuān)家。他善于探索創(chuàng )新，自學(xué)VBA、python 等語(yǔ)言，并應用到工作中，支撐公司及特軋各項管理要求的落地。為了將特軋廠(chǎng)的各項優(yōu)秀管理標準固化，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理效率與效果，他主推建設特軋廠(chǎng)一體化管控系統，用生產(chǎn)現場(chǎng)引進(jìn)大數據分析的技術(shù)支撐現場(chǎng)控制參數的不斷優(yōu)化，將特軋各項管理數據融合，開(kāi)發(fā)53個(gè)數據主題模板，綜合報表240余張，從而實(shí)現“先算后干，邊算邊干，干了再算”的精細化管理。

　　張均平注重團隊建設，曾獲得優(yōu)秀培訓師、寶武集團“新長(cháng)征突擊手”優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱(chēng)號，帶領(lǐng)降本增效團隊、自主管理團隊、六西格瑪改善項目團隊，多次獲得項目金獎、最佳實(shí)踐團隊等稱(chēng)號。對于所獲得的榮譽(yù)，他并沒(méi)有沾沾自喜，而是以更加努力的奮斗姿態(tài)投入到工作當中，用實(shí)際行動(dòng)當好特軋廠(chǎng)的成本管家。（陳立新 李麗瑩）