本報通訊員 段麗莉
黨的十九大報告明確指出，“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。山鋼集團萊蕪鋼鐵集團有限公司（下稱(chēng)萊鋼集團）要按期完成淄博錨鏈公司、綠建發(fā)展公司、建安公司等3家公司的混改工作，改革任務(wù)十分艱巨。
在混改中，萊鋼集團堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，“五到位”把好改革政治方向，保障企業(yè)混改工作保質(zhì)保量按期完成。
領(lǐng)導作用發(fā)揮到位
保證混改正確方向
“一盤(pán)棋”部署混合所有制改革。隨著(zhù)混改工作節奏加快，萊鋼集團黨委成立混合所有制改革工作機構，成立了綜合工作組、資產(chǎn)評估組、黨群宣傳組等9個(gè)專(zhuān)項工作組，及時(shí)建立實(shí)施“混改周例會(huì )制度”，實(shí)行“混改進(jìn)程每周研究、緊急情況隨時(shí)研究”的常態(tài)化工作機制。
“一把手”扛起改革責任。萊鋼集團成立黨委書(shū)記親自?huà)鞄?、黨政領(lǐng)導分工負責的混改領(lǐng)導小組，各混改專(zhuān)項工作組均由黨員干部擔任組長(cháng)、以共產(chǎn)黨員為核心骨干，每季度召開(kāi)黨委主體責任推進(jìn)會(huì )，統籌部署混改黨建工作。
“一企一策”抓改革舉措落地見(jiàn)效。根據淄博錨鏈公司、綠建發(fā)展公司、建安公司3個(gè)單位的不同特點(diǎn)，萊鋼集團黨委分別制訂混改工作方案，分類(lèi)施策明確黨組織設置、職責和管理模式，細化工作措施。
黨建頂層設計到位
構建混改黨建新格局
研究、制訂黨建方案。萊鋼集團黨委把黨的建設與改革發(fā)展同步謀劃，在制訂混合所有制改革方案時(shí)，同步制訂黨建工作方案，把黨建工作要求寫(xiě)入修訂完善后的公司章程。
將黨建和公司治理相融合。萊鋼集團黨委不折不扣貫徹國企改革政策，嚴格執行“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用）決策制度，修訂完善《黨委會(huì )議事規則》，制訂《黨委會(huì )前置研究討論事項》，多次召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì )，研究混改工作議題。
全面梳理混合所有制企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系。針對混合所有制改革后股權結構、組織架構、人員歸屬發(fā)生改變的情況，萊鋼集團按照“便于黨員教育管理，便于黨員發(fā)揮作用和實(shí)際工作需要”的原則，全面梳理混合所有制企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系，其中建安公司黨組織關(guān)系劃轉至屬地管理。
思想政治工作到位
凝聚混改思想共識
重要導向旗幟鮮明。萊鋼集團集中展開(kāi)混合所有制改革宣傳攻勢，及時(shí)編發(fā)16期形勢任務(wù)教育材料，組織開(kāi)展“解放思想 深化改革”大討論活動(dòng)，為改革發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的輿論環(huán)境。
重要問(wèn)題聽(tīng)取意見(jiàn)。萊鋼集團班子成員帶頭與黨員干部談心談話(huà)，堅持每月召開(kāi)政工穩定例會(huì )，全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好解疑釋惑與教育引導。
重大事項及時(shí)通報。萊鋼集團通過(guò)深入一線(xiàn)帶頭宣講、召開(kāi)職工大會(huì )、印發(fā)宣傳提綱以及利用內刊內網(wǎng)、新媒體等宣傳方式，每周編發(fā)《混改簡(jiǎn)報》，及時(shí)通報重大事項，宣傳相關(guān)政策。
干部人才隊伍建設到位
筑牢混改人才基礎
凝聚班子合力。萊鋼集團堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導體制，健全了各單位“三會(huì )一層”（三會(huì )即股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )；一層即高級經(jīng)理層）法人治理結構，配齊了董事、監事和高管人員，制訂完善了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )議事規則和總經(jīng)理工作條例，最大限度地激發(fā)黨政之間的優(yōu)勢力量。
推進(jìn)契約化管理。萊鋼集團推進(jìn)實(shí)施董事長(cháng)責任制和經(jīng)理層契約化管理，制訂《2020年—2022年契約化管理方案》，將混合所有制改革推進(jìn)情況作為考核重點(diǎn)事項，強化剛性考核。
增強干部活力。萊鋼集團建立末位淘汰制度，綜合運用中層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核評價(jià)結果，對在末位的領(lǐng)導人員給予調離崗位處理。
服務(wù)保障到位
為混改營(yíng)造和諧穩定環(huán)境
推進(jìn)民主管理。淄博錨鏈公司率先完成混改，順利召開(kāi)混改后第一次股東會(huì )，審議通過(guò)淄博錨鏈公司章程。經(jīng)過(guò)持續完善和優(yōu)化，萊鋼集團寫(xiě)入混改企業(yè)公司章程的工會(huì )組織建設也相繼在綠建發(fā)展公司和建安公司得到有效落實(shí)。
維護職工權益。針對混合所有制改革中關(guān)乎職工切身利益的事項，萊鋼集團指導綠建發(fā)展公司和建安公司分別召開(kāi)混改專(zhuān)題職代會(huì )，會(huì )上職工代表充分討論，提出意見(jiàn)建議，高票通過(guò)混改方案和職工安置方案。
促進(jìn)素質(zhì)提升。萊鋼集團聚焦改革任務(wù)目標，制訂《關(guān)于成立萊鋼創(chuàng )新工作室聯(lián)盟的通知》，持續加強勞模創(chuàng )新工作室建設，堅持開(kāi)展雙百工程、優(yōu)秀合理化建議、先進(jìn)操作法、班組管理創(chuàng )新等全員平凡創(chuàng )新活動(dòng)，共有10個(gè)先進(jìn)集體受到表彰，創(chuàng )效金額達2100余萬(wàn)元。
措施有力、落實(shí)得力。萊鋼集團按期完成淄博錨鏈公司、綠建發(fā)展公司、建安公司等3家公司的混改工作，企業(yè)混改工作保質(zhì)保量按期完成。
黨建工作呈現新氣象。以董事長(cháng)責任制為抓手，萊鋼集團貫徹落實(shí)黨委全面從嚴治黨主體責任實(shí)施辦法，實(shí)施黨建“創(chuàng )新提升年”和黨群工作走在前列工作方案，黨的建設全面加強。淄博錨鏈公司混改后，黨建工作得到持續加強，積極探索新體制下的黨建工作模式，開(kāi)展了“黨建＋”品牌建設，全面提升黨建工作質(zhì)量，把黨建工作打造成該公司的新名片。
黨建工作融合到混改全過(guò)程。萊鋼集團黨委把黨建工作滲透、傳遞、融合到混合所有制改革的全過(guò)程，扎實(shí)推進(jìn)3家公司混合所有制改革，取得豐碩成果。淄博錨鏈公司“混”出了集約效益，“改”出了新生動(dòng)力，扭轉了長(cháng)達10年的虧損局面；綠建發(fā)展公司、建安公司竭盡辦法，解決了影響混改過(guò)程中的一系列問(wèn)題，走上了一條涅槃重生的發(fā)展道路，混改后實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，助推了萊鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。
和諧建設取得新碩果。萊鋼集團積極探索混改企業(yè)工會(huì )組織建設，寫(xiě)入混改企業(yè)公司章程，讓職工吃下“定心丸”，堅定了職工的改革發(fā)展信心，得到了職工普遍贊揚。
《中國冶金報》（2022年08月11日 04版四版）
