2022年下半年已經(jīng)到來(lái)，鋼鐵行業(yè)將如何應對當前的嚴峻形勢？近期，多家鋼鐵企業(yè)對下半年工作進(jìn)行部署，小編匯總整理如下——

　　7月9日下午，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )黨委書(shū)記、執行會(huì )長(cháng)何文波一行走訪(fǎng)調研中信泰富特鋼集團。

　　中信泰富特鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)剛向何文波介紹了中信泰富特鋼上半年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況。

　　2022年以來(lái)，中信泰富特鋼面臨國內疫情反復、原料大幅波動(dòng)、市場(chǎng)需求疲軟等嚴峻挑戰，全體員工攻堅克難、頑強拼搏、多措并舉，實(shí)現了抗疫保產(chǎn)“雙勝利”和時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”；同時(shí)中信泰富特鋼努力擔負起“踐行國家使命，助力民族復興”的時(shí)代重任，集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)攻克卡脖子關(guān)鍵材料。

　　下半年，中信泰富特鋼將積極應對行情變化，一是大力壓降各項費用，提質(zhì)增效；二是進(jìn)一步發(fā)揮品種結構優(yōu)勢；三是創(chuàng )新驅動(dòng)，強化科研支撐；四是持續提升細分市場(chǎng)行業(yè)競爭力；五是踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)雙碳工作和數字化轉型升級。

　　針對當前宏觀(guān)形勢和行業(yè)現狀，錢(qián)剛向協(xié)會(huì )建議，一是明確特殊鋼和普鋼的能耗指標差異，二是推進(jìn)高附加值產(chǎn)品出口稅號細分工作，三是加快推進(jìn)EPD平臺建設。

　　首鋼集團

　　7月8日，首鋼集團黨委中心組專(zhuān)題學(xué)習交流研討會(huì )召開(kāi)，圍繞“深入學(xué)習貫徹全國‘兩會(huì )’精神、黨中央關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的要求及對當前經(jīng)濟工作重大決策部署和北京市第十三次黨代會(huì )精神，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，集中精力辦好自己的事，確保集團全年目標任務(wù)完成，打好夯實(shí)首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎攻堅戰”主題開(kāi)展交流研討。

　　首鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張功焰強調，要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到黨中央對當前經(jīng)濟形勢的重大判斷和對經(jīng)濟工作的重大決策部署上來(lái)，深刻認識新時(shí)代首都發(fā)展對首鋼提出的新任務(wù)、新要求，自覺(jué)把首鋼的工作融入國家戰略和首都發(fā)展大局中系統謀劃，瞄準建設世界一流企業(yè)目標，深入查找當前工作存在的差距和不足，統一思想、堅定信心、振奮精神，加大力度推進(jìn)集團“兩會(huì )”確定的各項重點(diǎn)工作，確保全年目標任務(wù)完成。

　　一是要堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，全力爭取好的經(jīng)營(yíng)成果。要把形勢任務(wù)給大家講清楚，關(guān)鍵是做好下半年工作。面對困難挑戰和艱巨繁重任務(wù)，沒(méi)有任何捷徑可走，唯一的就是腳踏實(shí)地把各項工作往實(shí)里做、往深里做，把年初“兩會(huì )”明確的重點(diǎn)任務(wù)和措施安排實(shí)打實(shí)地逐項落實(shí)到位。在這個(gè)時(shí)候，比的就是誰(shuí)的定力更強、韌勁更足，誰(shuí)付出的辛苦更多、努力更大，誰(shuí)的工作做得更扎實(shí)、更細致。領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強責任意識、擔當意識，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，加大工作力度，把工作抓得更緊更實(shí)更細，團結帶領(lǐng)廣大職工，堅定不移完成今年預算目標任務(wù)。

　　二是要緊扣打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎工作主線(xiàn)，推進(jìn)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)。2022年是打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎的關(guān)鍵之年，要圍繞首鋼“十四五”規劃確定的目標任務(wù)，牢牢把握“3+2”整體步驟安排，苦練內功，開(kāi)拓進(jìn)取。要進(jìn)一步量化細化打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎的評價(jià)指標，做到工作要求更具體更到位，破解影響和制約首鋼健康可持續發(fā)展的難題，持續夯實(shí)首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎。

　　三是要全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要牢牢把握新時(shí)代黨的建設總要求，持之以恒深化學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在全國國企黨建會(huì )議上的重要講話(huà)精神，認真落實(shí)黨中央和市委的決策部署，推動(dòng)企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設全面嚴起來(lái)、實(shí)起來(lái)、強起來(lái)。要推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用；推進(jìn)企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)解決“兩張皮”問(wèn)題，把組織力轉化為生產(chǎn)力、競爭力；加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設，關(guān)鍵是抓好集團人才工作政策措施的落實(shí)落地，著(zhù)力打造企業(yè)人才資源優(yōu)勢；加強全過(guò)程監督檢查，確保黨委各項決策部署落實(shí)落地，以高質(zhì)量的黨建為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保證。

　　首鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙民革結合集團上半年經(jīng)營(yíng)情況和下半年形勢任務(wù)指出，市場(chǎng)競爭，適者生存。要丟掉幻想，不等不靠，堅守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規律、市場(chǎng)規律、企業(yè)發(fā)展規律，不折不扣地落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，打造比較競爭優(yōu)勢，把生存發(fā)展主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各項工作，奮力完成全年任務(wù)目標。

　　沙鋼集團

　　7月11日，在沙鋼集團半年度工作會(huì )議上，沙鋼集團黨委書(shū)記、董事局常務(wù)執行董事、有限公司董事長(cháng)沈彬深刻剖析了當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節支挖潛增效攻堅戰，在全集團吹響了全面降本增效的“集結號”。

　　7月14日，沙鋼集團官方微信公眾號發(fā)表了《堅決打贏(yíng)降本節支挖潛增效攻堅戰》的鋼城時(shí)評。文章指出，面對嚴峻的危機與挑戰，沙鋼該怎么辦？面對今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，沙鋼該怎么辦？對于這些關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題，沙鋼只能用實(shí)際行動(dòng)來(lái)作出回答，那就是不折不扣地落實(shí)好集團半年度會(huì )議精神，進(jìn)一步樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，全員行動(dòng)，眾志成城，迎難而上，全力以赴，堅決打贏(yíng)降本節支挖潛增效攻堅戰。

　　打贏(yíng)降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進(jìn)一步統一思想、提高認識，凝聚全員共識。市場(chǎng)下行，但精神要更加昂揚。全體職工干部要從思想深處清醒地認識到：降本增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與廣大職工的幸福生活息息相關(guān)。這是一場(chǎng)不能退、不能輸的攻堅戰，更是一場(chǎng)必須要打贏(yíng)的生死戰。廣大職工干部要進(jìn)一步增強危機意識、憂(yōu)患意識、責任意識，從現在做起，從自身做起，當好管家，做好主人，全力投入到提質(zhì)增效攻堅戰中。要大力弘揚沙鋼精神，把標桿樹(shù)得更穩，把旗幟舉得更高，讓“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、不斷登攀”的精神血脈成為攻堅克難的最強動(dòng)力和制勝法寶，奮力闖出發(fā)展新路，共同創(chuàng )造企業(yè)美好未來(lái)。

　　打贏(yíng)降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進(jìn)一步抓牢重點(diǎn)、系統謀劃，協(xié)同全面推進(jìn)。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全領(lǐng)域和全流程，降本不能一味地、簡(jiǎn)單地關(guān)注某一環(huán)節成本的升降，而要跳出本部門(mén)、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統地看整體成本是否下降，各級各部門(mén)要形成聯(lián)動(dòng)機制，開(kāi)展全方位、多角度的一體化降本。要強化系統思維能力，勇于突破、大膽創(chuàng )新，一方面，要善于觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn)，堅決摒棄“指標到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開(kāi)發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。

　　打贏(yíng)降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進(jìn)一步抓好落實(shí)、主動(dòng)擔當，強化組織領(lǐng)導。作為降本增效工作參與者、實(shí)踐者、決策者和指揮者，各級領(lǐng)導必須勇?lián)?，做表率，抓落?shí)，謀發(fā)展。面對危機，不僅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔當的勇氣，還要有抓好工作的新思路、抓好落實(shí)的新招數、解決難題的新辦法；面對困難，要身先士卒，率先垂范，帶頭振奮精神，鼓足干勁，做到思想不松，力度不減，步子不停；面對目標，要堅持以問(wèn)題為導向，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節落實(shí)，一個(gè)步驟一個(gè)步驟推進(jìn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，真抓真管真見(jiàn)效。

　　打贏(yíng)降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全員、創(chuàng )新創(chuàng )效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設備的創(chuàng )新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節的優(yōu)化，還是管理部門(mén)和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節約降低費用開(kāi)支，企業(yè)價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)人都可以成為降本增效的突破點(diǎn)。廣大職工干部要積極投身降本增效活動(dòng)中來(lái)，主動(dòng)探索提高工作質(zhì)量和運行效率的新辦法、新途徑，在小改小革、發(fā)明創(chuàng )新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點(diǎn)子”變成降本增效的“金點(diǎn)子”；要強化主人翁責任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)養成勤儉節約的良好習慣，在企業(yè)上下?tīng)I造“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。

　　降本增效，是一條在挑戰中不斷奮進(jìn)的道路，也是一條在創(chuàng )新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。只要沙鋼上下一條心，干群一股勁，同心協(xié)力，齊心盡力，就一定能打贏(yíng)這場(chǎng)降本增效攻堅戰，續寫(xiě)沙鋼高質(zhì)量發(fā)展新的奇跡！

　　7月6日，湖南鋼鐵集團年中工作會(huì )暨對標交流會(huì )在衡鋼舉行。針對當前鋼鐵行業(yè)急轉直下的嚴峻形勢，部署落實(shí)明形勢、定措施、戰危機、保生存的系列舉措，動(dòng)員全員，丟掉幻想，背水一戰，堅定信心，戰勝危機。

　　會(huì )議要求，集團上下必須充分認清當前形勢，思想上從過(guò)“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執行，戰危機保生存。不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩定，保鋼后結構調整，保證集團公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線(xiàn)”之上。強化以市場(chǎng)為導向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷(xiāo)售部門(mén)要全員出動(dòng)搶訂單，提升有效益的品種增量。重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存等。

　　7月12日，本鋼集團召開(kāi)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面分析總結6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維對本鋼集團6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)給予肯定，在總結亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。

　　楊維要求，針對市場(chǎng)新形勢，既要充滿(mǎn)自信，更要正視問(wèn)題。鞍本重組以來(lái)，本鋼集團“兩制一契”指標、減少“兩金”占用、虧損企業(yè)治理、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升、子公司規范運營(yíng)等重點(diǎn)工作取得了較大成績(jì)。但同時(shí)，要正視存在的不足，盯住難點(diǎn)，在資產(chǎn)負債率、調品指數等方面，腳踏實(shí)地、步步為營(yíng)，攻堅克難，實(shí)現新突破。

　　楊維強調，既要總結經(jīng)驗、成就和不足，更要錨定全年目標不放松。各部門(mén)、各單位要做好工作總結，提煉亮點(diǎn)，以“樣板”為引領(lǐng)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要錨定全年目標，以問(wèn)題為導向，擔起使命責任，在信息化建設、超低排項目改造、降成本等“兩制一契”考核目標中跑出本鋼集團“加速度”。

　　楊維要求，既要產(chǎn)品銷(xiāo)售賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，更要狠抓降成本。銷(xiāo)售系統要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，各成品廠(chǎng)要掀起一個(gè)“大跑市場(chǎng)”的高潮。各機組要同“鞍鋼五地”和行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行充分對標，狠抓汽車(chē)板質(zhì)量和銷(xiāo)售工作。財務(wù)系統要充分挖掘降成本空間，樹(shù)立“干毛巾還要擰出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“極致”。

　　楊維強調，既要穩扎穩打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定。各級黨委要按照國企改革三年行動(dòng)和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩扎穩打、強力推進(jìn)。針對三項制度改革，要有攻堅克難的決心，對“上花班”“泡病號”等行為堅決清理，讓職工對改革有正確的認識，最終讓職工享受到改革的紅利。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問(wèn)題，加大安全隱患排查力度。要做好輿情管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　7月11日，陜鋼集團龍鋼公司召開(kāi)周工作例會(huì )。陜鋼集團龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳驍在會(huì )上就抓好近期各項工作作了強調。

　　他指出，面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，困難很多、挑戰很大，各單位要多措并舉提高運營(yíng)效率和運營(yíng)質(zhì)量，將公司虧損額控制在固定費用內，實(shí)現邊際貢獻為正的目標。并要求，各單位要重點(diǎn)做好三方面工作：一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線(xiàn)設備的最大效用，離線(xiàn)設備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統的緊平衡，提高生產(chǎn)運營(yíng)效率。要全面深入落實(shí)降本增效措施，做到方向對、執行到位，通過(guò)對標，及時(shí)修訂降本增效措施，實(shí)現低冶強、低消耗、低成本、高效運作；二是供應銷(xiāo)售端要實(shí)現一體化降本，供應端要降本，銷(xiāo)售端要增效。采購端要緊盯市場(chǎng)，持續降價(jià)，把控節奏，獲取機會(huì )，對沖成本；銷(xiāo)售端要與西安分公司積極協(xié)作，穩價(jià)提價(jià)，充分釋放品牌價(jià)值和效應；三是內部管理要精細化，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，厲行節約，嚴格控制費用開(kāi)支，強化“節約也是降本”的意識。同時(shí)，要加強設備管理，提升管理水平，強化考核監督。煉鐵廠(chǎng)近期發(fā)生的幾起設備事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作風(fēng)上還不夠嚴細實(shí)，要深刻分析，找到問(wèn)題癥結，及時(shí)總結，嚴肅處理，汲取教訓、引以為戒，提高職工技術(shù)技能水平，要有自我否定的精神，把精細化管理作為生產(chǎn)穩定順行的保障與支撐。各生產(chǎn)和保障單元，要從全系統降本出發(fā)，從嚴、從實(shí)、從細抓好管理，實(shí)現“生產(chǎn)系統穩定是最大的降本”目標。

　　興澄特鋼

　　興澄特鋼黨委書(shū)記、總經(jīng)理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標，進(jìn)一步凝聚共識、居安思危，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個(gè)核心指標，堅守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三大紅線(xiàn)，突出抓好黨的建設、安全高效生產(chǎn)、降本提質(zhì)增效、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新、作風(fēng)建設等工作，通過(guò)“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標。

　　新鋼集團

　　7月1日，新鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉建榮表示，面對這一輪殘酷的市場(chǎng)競爭，新鋼一定要牢牢抓好品種優(yōu)化提升工作。當前鋼材市場(chǎng)風(fēng)云突變，鋼鐵行業(yè)盈利能力愈加弱化。新一輪殘酷的市場(chǎng)競爭已經(jīng)到來(lái)，最后誰(shuí)能夠活下去比的就是，誰(shuí)的品質(zhì)品牌更好，誰(shuí)的應變方式靈活，誰(shuí)的盈利能力更強。

　　針對這輪激烈的市場(chǎng)競爭，公司下半年的經(jīng)營(yíng)策略、成本控制等工作都要進(jìn)行重大調整。在這一轉變中，公司各廠(chǎng)部要積極轉變觀(guān)念，強化全公司一盤(pán)棋的意識，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關(guān)鍵抓手上做好、做細工作。

　　近日，天工國際董事局主席朱小坤表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，效益是根本。向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，抓好成材率是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　朱小坤指出：產(chǎn)品成材率的上升空間還很大，每提升一個(gè)點(diǎn)經(jīng)濟效益都十分客觀(guān)。因此，從今年下半年開(kāi)始，所有管理人員和一線(xiàn)員工都必須集中精力抓好成材率，將提高成材率作為主要攻關(guān)目標。就是要做精、做細，從“小核算”控制大成本，從“小指標”實(shí)現嚴管控，充分利用考核杠桿的作用，嚴抓效益、降本增效，圍繞提升5%的成材率目標作為工作核心。

　　一是在穩定好質(zhì)量的前提下繼續提升產(chǎn)品年終成材率指標；二是利用3個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行全方位改造，從裝備、工藝、操作進(jìn)行全面攻關(guān)、完善、規范，通過(guò)反復培訓來(lái)指導員工正確操作，進(jìn)一步轉變員工的質(zhì)量意識，確保成材率提升不低于3%；三是利用半年的時(shí)間，全體天工人共同努力，實(shí)現下半年成材率比上半年全部上漲5%的目標！

　　淮鋼公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席陳建龍指出，當前，鋼鐵行業(yè)形勢極為嚴峻，大部分鋼鐵企業(yè)已進(jìn)入虧損狀態(tài)，淮鋼公司也未能“獨善其身”。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，淮鋼公司唯有團結一心咬牙堅持，唯有眼睛向內苦練“內功”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細化降本節支，“勒緊腰帶”來(lái)“過(guò)冬”。

　　永卓控股總裁、永鋼集團總裁吳毅表示，需要降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)行“逆周期”布局。

　　一是致力于做精做強鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng )新研發(fā)力度，產(chǎn)品結構由原先以普鋼為主轉向以?xún)?yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務(wù)商”升級，現精品鋼材比例超過(guò)70%，銷(xiāo)往國內29個(gè)?。▍^、市），全球112個(gè)國家和地區；二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專(zhuān)精特新企業(yè)，生產(chǎn)模鍛件、特種焊材等高附加值產(chǎn)品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿易產(chǎn)業(yè)。

　　7月6日，由麗水市經(jīng)信局和麗水市建設局共同牽頭的鋼鐵行業(yè)企業(yè)精準服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)，云和華宏鋼鐵、縉云譽(yù)鑫實(shí)業(yè)與建筑企業(yè)供需雙方進(jìn)行面對面交流。兩家企業(yè)目前庫存較高，企業(yè)壓力較大，影響企業(yè)的正常運行。在聽(tīng)取企業(yè)情況介紹后，與會(huì )的10家建筑業(yè)龍頭企業(yè)以及市直國有投資公司表示，建設項目對鋼鐵產(chǎn)品本身有實(shí)際需求，麗水市內鋼企產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢，要加大與兩家鋼鐵企業(yè)的溝通交流，盡力支持麗水鋼企產(chǎn)品。