堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”?！白鳛槟筒钠髽I(yè)，不僅要做好耐材，更要領(lǐng)導好團隊?！标冧摷瘓F龍鋼公司華龍耐材黨支部書(shū)記羅巖說(shuō)道。進(jìn)入十一月份以來(lái)，面對變化的經(jīng)濟形勢、持續波動(dòng)的耐材價(jià)格，華龍耐材黨支部帶領(lǐng)全體黨員積極應對各種困難和挑戰，務(wù)實(shí)重干，實(shí)現了穩定和諧發(fā)展的良好局面。

　　孜孜不倦，黨建培訓不放松

　　該單位不斷創(chuàng )新黨建培訓方式方法，提前將重點(diǎn)黨建工作和要求進(jìn)行歸納梳理，制作成工作手冊，工作要點(diǎn)條理清晰，方便各科室學(xué)習和執行。在內部學(xué)習培訓會(huì )上，黨支部書(shū)記羅巖除了帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習黨的十九大精神、關(guān)于建好管好用好全國黨員管理信息系統等工作外，也鼓勵內部黨務(wù)工作者針對工作中存在的問(wèn)題和思考，暢所欲言，相互啟發(fā)、相互學(xué)習，共同提高，深入領(lǐng)會(huì )黨建工作要求，將工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對黨建的工作內容、時(shí)間節點(diǎn)、人員分工三大要點(diǎn)進(jìn)行詳細的安排部署，統一干群思想認識，增強責任感、使命感。明確人員，壓實(shí)責任。

　　化繁為簡(jiǎn)，另辟蹊徑新黨建

　　十一月以來(lái)，該單位黨支部帶頭將所有基礎工作、日常工作、新增工作、上級臨時(shí)委派工作等細分量化，在“急、難、險、重”工作中尋求特色突破，以人工勞效、管理費用等重要控制指標為依據，將團隊績(jì)效與個(gè)人勞效相結合，用“生產(chǎn)團體效能為主，個(gè)人貢獻創(chuàng )效為輔”的方式進(jìn)行考評，并在團隊績(jì)效上加入安全生產(chǎn)責任、技術(shù)攻關(guān)效能、設備運行保障完成率等緊密關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的評價(jià)項目，提升工作效能服務(wù)質(zhì)量。采取黨員積分制的管理辦法，通過(guò)明確黨建具體工作的獎懲措施，起到了很好的激勵、指導作用，有效克服了黨建工作“虎頭蛇尾”“走過(guò)場(chǎng)”等問(wèn)題，確保了內部黨建工作的量化落地。

　　不忘初心，黨建要點(diǎn)記心中

　　華龍耐材黨支部充分利用特色主題黨日、黨建周期學(xué)習培訓等多種形式，反復強調開(kāi)展黨建工作的重要性。通過(guò)開(kāi)展“最可愛(ài)的華龍人”“華龍耐材生產(chǎn)模范標兵”模范人物評選，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，極大地增強了黨員干部的凝集力和戰斗力，形成了“人人參與、處處用心”的良好格局，帶動(dòng)華龍耐材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才建設、文化建設等工作取得重大突破。通過(guò)不斷加強內部理論學(xué)習，提高黨員干部思想境界，深入查擺問(wèn)題，轉變了工作作風(fēng)，提升了領(lǐng)導班子決策水平；嚴格執行民主集中制、堅持科室領(lǐng)導帶頭下基層車(chē)間等制度，真正充分發(fā)揮班子的示范表率作用。（王寧波 王西瑛）