本報實(shí)習記者 李旻

　　6月的新余鋼鐵集團有限公司，綠柳爭翠，紅桃掩映。生產(chǎn)廠(chǎng)區，爐火正紅，軋機轟鳴，呈現出一派井然有序、生機勃勃的場(chǎng)景。這源于供給側結構性改革的政策性紅利，也源于新鋼公司加強黨建引領(lǐng)而激發(fā)的內生動(dòng)力。

　　新鋼黨委緊緊圍繞“強根固魂”的關(guān)鍵，應勢而謀、因勢而動(dòng)、順勢而為，以發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用為工作主線(xiàn)，“以黨建為引領(lǐng)，以支部為支點(diǎn)”，不斷創(chuàng )新黨建工作，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保證和人力資源支撐。

　　正是有了黨建的引領(lǐng)護航，新鋼集團公司在2018年經(jīng)濟效益達到歷史最好水平的基礎上，2019年前5個(gè)月產(chǎn)鋼398萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入253億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好態(tài)勢。

　　“黨建+”推進(jìn)“雙向融合”

　　如何跳出黨建抓黨建，融入中心抓黨建？新鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)夏文勇提出了“1234”黨建工作法。其中，“1”是指一個(gè)支點(diǎn)，即公司的黨建工作要以基層黨支部建設為“支點(diǎn)”；“2”是指雙向融合，即基層黨建工作要與生產(chǎn)管理“雙向促進(jìn)”，黨支部書(shū)記要與車(chē)間主任“雙向進(jìn)入”，黨支部考評要與績(jì)效考核“雙向評價(jià)”，黨員先鋒模范作用要與生產(chǎn)技術(shù)骨干、星級員工的作用“雙向發(fā)揮”，不搞“兩張皮”；“3”是指3個(gè)品牌，即基層黨建工作與創(chuàng )建質(zhì)量品牌、綠色品牌、誠信品牌相結合；“4”是指評價(jià)支部工作的4個(gè)維度，即工作績(jì)效、安全環(huán)保、提素創(chuàng )星、黨建基礎工作。

　　為推進(jìn)“1234”黨建工作法落地，新鋼開(kāi)展以黨支部為單位的“基層黨建工作示范點(diǎn)”創(chuàng )建工作，緊扣“四好四有雙提升”（好的“支部班子”，好的“黨員素質(zhì)”，好的“工作業(yè)績(jì)”，好的“群眾反映”；有一間黨支部活動(dòng)室，有一塊黨支部工作展示板，有一個(gè)黨員工作學(xué)習微信群，有一本黨支部工作臺賬；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提升職工群眾滿(mǎn)意度）標準，創(chuàng )建了10個(gè)公司級、40個(gè)二級單位級示范點(diǎn)，“以點(diǎn)帶面”助力公司247個(gè)黨支部的規范化建設。

　　同時(shí)，新鋼各級黨組織以“黨建+”為切入點(diǎn)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛開(kāi)展“一支部一特色”活動(dòng)，使黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)力，成為助推黨建工作與中心工作深度融合的強力“引擎”，并呈現出了“百花齊放”的良好局面。

　　一檢廠(chǎng)黨委注重開(kāi)展好組織生活，廠(chǎng)領(lǐng)導把個(gè)人黨組織關(guān)系轉到車(chē)間黨支部，并掛點(diǎn)基層班組，參加班組安全活動(dòng)、政治學(xué)習、形勢任務(wù)宣講，幫助班組解決1個(gè)~2個(gè)實(shí)際問(wèn)題；引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極參與區域承包改革，“雙向融合”取得實(shí)效。實(shí)行模擬承包后，一檢廠(chǎng)煉鋼區域全面完成了故障停機時(shí)間、噸鋼輔料成本、日歷作業(yè)率等目標任務(wù)，機修鉚焊作業(yè)區取得了對外業(yè)務(wù)、人均創(chuàng )利雙翻番的可喜成績(jì)。

　　設備材料部黨委針對下屬4個(gè)黨支部的工作特點(diǎn)，分別開(kāi)展了“黨建+優(yōu)化服務(wù)”“黨建+業(yè)務(wù)指標”“黨建+績(jì)效管理”“黨建+班組建設”等活動(dòng)，轉變了工作作風(fēng)，增強了隊伍凝聚力、向心力，有效提高了整體管理水平及保供服務(wù)質(zhì)量。

　　二鋼廠(chǎng)黨委以“黨建+指標對標”為突破口，開(kāi)展對標同行先進(jìn)指標、支部降本增效工作，要求各車(chē)間黨支部圍繞績(jì)效考核指標，結合影響成本、質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，選定降本增效項目，確定目標，逐步逐項進(jìn)行攻關(guān)。其中，煉鋼車(chē)間黨支部的降低KR脫硫劑消耗攻關(guān)項目，通過(guò)降低脫硫比、調整脫硫工藝、強化職工操作培訓等舉措，使脫硫效率提高至87.48%；精煉黨支部的降低精煉爐電耗攻關(guān)項目，縮短了冶煉周期和通電時(shí)間，實(shí)現了月降成本10余萬(wàn)元的良好成效。

　　做精黨支部、做強黨小組

　　為提升基層黨建工作水平，發(fā)揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，新鋼黨委提出了“做精黨支部、做強黨小組”的工作理念。

　　做精黨支部，發(fā)揮好戰斗堡壘作用，要求做到“規范、協(xié)同、高效、精干”?！耙幏丁奔匆凑找幏痘h支部建設要求，抓好基礎工作；“協(xié)同”即要發(fā)揮好黨建工作與行政工作的雙向促進(jìn)作用，提升基層黨組織的戰斗力；“高效”即加強黨支部的橫向聯(lián)合，提升管理效率；“精干”即選優(yōu)配強黨支部班子，提供黨建工作平臺。

　　做強黨小組，帶領(lǐng)好黨員發(fā)揮先鋒模范作用，新鋼黨委提出了“儀式感 、靈活力、先進(jìn)性”的原則要求?！皟x式感”要求經(jīng)常性地開(kāi)展嚴肅的組織生活，強化黨員的理想信念，做有使命感的合格共產(chǎn)黨員；“靈活力”要求每個(gè)黨小組結合黨員所在崗位的工作實(shí)際，用靈活的時(shí)間、靈活的方式開(kāi)展各項工作，使黨支部的活動(dòng)化整為零、迸發(fā)活力；“先進(jìn)性”即按照“1234”黨建工作法，把各項管理工作都納入到對黨小組、對黨員的考核評價(jià)中，引導共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。

　　實(shí)踐中，新鋼機關(guān)黨委由31個(gè)黨支部?jì)?yōu)化合并到10個(gè)，同時(shí)新設了20個(gè)黨小組。整合后，黨支部建設和基礎工作更加規范，黨小組活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，較好地解決了黨支部“大”的規范性問(wèn)題和黨小組“小”的質(zhì)量性問(wèn)題。

　　一枝獨秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)園。按照“做精黨支部、做強黨小組”的工作要求，新鋼各直屬黨委都加大了黨支部橫向整合力度，在各個(gè)相關(guān)聯(lián)區塊設立了黨支部，將公司基層黨支部的數量由原來(lái)的289個(gè)優(yōu)化到了247個(gè)。整合后的黨支部直接或間接帶動(dòng)了車(chē)間行政工作的優(yōu)化提升，促進(jìn)了黨政工作雙向融合，工作上扯皮的情況少了，相互理解支持的情況多了，協(xié)同作用發(fā)揮出來(lái)了。

　　中厚板廠(chǎng)黨委對黨支部進(jìn)行整合，并對原黨支部的黨建活動(dòng)室、提素創(chuàng )星、技師工作站、“雙提升”工作進(jìn)行整合，較好地發(fā)揮了基層黨建相互融合、互相帶動(dòng)的作用；物流中心黨委以“同工藝、同性質(zhì)”為原則，將工作性質(zhì)相同的2個(gè)黨支部?jì)?yōu)化重組為1個(gè)黨支部，進(jìn)行資源整合，實(shí)現優(yōu)勢互補，取得了全年運量和運輸服務(wù)滿(mǎn)意度的新突破，打造出了“鐵水運輸抓安全、保正點(diǎn)、創(chuàng )高效”的服務(wù)品牌。