本報特約通訊員 褚慧娟 李棟 張洪雷
近日，山鋼濟鋼黨委召開(kāi)過(guò)硬黨支部建設推進(jìn)大會(huì )，對2018年度28個(gè)過(guò)硬黨支部進(jìn)行了表彰。產(chǎn)能調整后，濟鋼的黨組織體系、黨員隊伍、黨務(wù)工作者隊伍都發(fā)生了巨大變化。面對困難和挑戰，濟鋼黨委圍繞中心工作，扎實(shí)推進(jìn)過(guò)硬黨支部建設，努力把黨支部打造成攻堅克難、“二次創(chuàng )業(yè)”的堅強戰斗堡壘。
組織，一個(gè)都不能少
伴隨著(zhù)產(chǎn)能調整和轉型發(fā)展，濟鋼的組織架構發(fā)生了重大變化，一批原來(lái)的鋼鐵生產(chǎn)單位消失，一批轉型發(fā)展新單位組建，人員結構也隨之發(fā)生變化：一大批黨員轉崗、內退，組織關(guān)系亟待理順。
面對諸多挑戰，濟鋼黨委認識到，黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，其中黨支部是最基本的組織，是落實(shí)黨的任務(wù)的工作支撐，也是奮力攻堅的戰斗力支撐。抓基層黨建，就是要把黨支部這個(gè)戰斗堡壘建設好，把黨員隊伍這支先鋒隊建設好。
濟鋼黨委從健全組織入手，打造堅強戰斗堡壘。2018年初，濟鋼黨委歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，先后組織了兩輪優(yōu)化調整黨支部、健全黨支部班子工作，共組建了159個(gè)基層黨支部（其中在崗職工黨支部78個(gè)），類(lèi)型包括機關(guān)黨支部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨支部、駐外黨支部、內退黨支部等，書(shū)記、委員全部選強配齊。
內退黨員的管理是濟鋼產(chǎn)能調整后黨建工作的一個(gè)新課題，也是一個(gè)難題。本著(zhù)“絕不讓一名黨員游離于組織之外”的原則，濟鋼人力資源公司黨委將全公司1600余名內退黨員按照單位、居住地等進(jìn)行合理劃分，組建了36個(gè)內退黨支部，并進(jìn)行有效管理。
此外，濟鋼廠(chǎng)區辦黨委、關(guān)停辦黨委新組建了18個(gè)黨支部，確保了只要有廠(chǎng)房、有設備、有黨員的地方就有黨組織。
基礎，要打牢夯實(shí)
產(chǎn)能調整后，濟鋼黨建工作面臨的另一個(gè)難題是：由于一批有經(jīng)驗的黨務(wù)工作者轉崗、內退、買(mǎi)斷，而一些新進(jìn)入黨務(wù)工作領(lǐng)域的工作者成長(cháng)需要過(guò)程，新老交替給工作帶來(lái)挑戰。而這些新人，又要面對大量基礎建設“從零開(kāi)始”的新建黨支部，工作難度可想而知。
針對部分黨支部基礎工作薄弱的情況，濟鋼黨委先后圍繞黨費收繳、“三會(huì )一課”、發(fā)展黨員等工作開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，夯實(shí)管理基礎。與此同時(shí)，一些單位黨委采取每月檢查整改的方式，找差距、強措施、補短板，不斷加強過(guò)硬黨支部建設實(shí)效。
在基礎建設方面，濟鋼黨委研究制訂了《黨組織工作經(jīng)費管理辦法》，健全經(jīng)費保障機制。各單位均按照“五有”（有場(chǎng)所、有標志、有設備、有資料、有記錄）、“五必上”（“三會(huì )一課”、民主評議黨員、發(fā)展黨員、黨風(fēng)廉政建設、黨員活動(dòng)室管理制度5項制度必須上墻）的要求，建立了黨員活動(dòng)室。在制度建設方面，濟鋼黨委組織部積極指導各單位建章立制，一批黨支部形成了思想理念先進(jìn)、法規依據充分、實(shí)踐成效明顯的基本制度匯編，走在了創(chuàng )建過(guò)硬黨支部工作的前列。
針對基層黨務(wù)骨干和黨支部書(shū)記變動(dòng)大、新人多的情況，濟鋼黨委組織開(kāi)展了換屆選舉、組織關(guān)系轉接等培訓班，共培訓黨務(wù)骨干和黨支部書(shū)記300余人。為發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，濟鋼黨委在2018年9月份組織召開(kāi)了過(guò)硬黨支部建設交流推進(jìn)示范課。課后，各單位黨組織迅速行動(dòng)，通過(guò)務(wù)實(shí)的方案、扎實(shí)的措施和嚴格的督導考核，使創(chuàng )建工作明顯加速，過(guò)硬黨支部申報數量增加了15個(gè)。
力量，在“二次創(chuàng )業(yè)”中彰顯
隨著(zhù)過(guò)硬黨支部建設工作的深入推進(jìn)，濟鋼大力推進(jìn)內部變革，刮骨療毒，治病強身，以更加強健的體魄投身到“二次創(chuàng )業(yè)、重塑濟鋼”的奮斗實(shí)踐中。濟鋼各黨支部充分發(fā)揮教育管理黨員、團結凝聚群眾的主體作用，推動(dòng)廣大黨員在思想、政治、作風(fēng)上強起來(lái)，凝聚起奮力攻堅的強大正能量。一個(gè)個(gè)黨支部正成為濟鋼破解難題、攻堅克難的堅強堡壘，成為建設全新濟鋼的重要保障。
濟鋼資產(chǎn)管理公司黨支部結合自身工作性質(zhì)，在流動(dòng)資產(chǎn)處置、“四供一業(yè)”管理、固定資產(chǎn)處置3項重點(diǎn)工作中分別成立黨員攻堅柔性團隊，引導黨員干部圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標，確立了15項攻關(guān)課題，為重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展和完成提供了堅強的政治引領(lǐng)和組織保障。為強化內部監督，確保資產(chǎn)處置工作的穩定、高效、陽(yáng)光推進(jìn)，濟鋼資產(chǎn)管理公司黨支部創(chuàng )新思路，設立了內部紀檢組，先后對“4300區域廢舊軋輥處置網(wǎng)上競價(jià)招標”“東區石河以東拆除監理招標”等多項招標活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監察，切實(shí)增強了職工的廉潔意識。
濟鋼環(huán)保新材料公司石灰石黨支部積極開(kāi)展“亮身份、樹(shù)形象、做表率”活動(dòng)，要求廣大黨員“平常工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)”。濟鋼環(huán)保新材料公司石灰石黨支部委員會(huì )成員李玉柱分管營(yíng)銷(xiāo)工作，他推進(jìn)實(shí)施的“銷(xiāo)售圍著(zhù)市場(chǎng)轉、生產(chǎn)圍著(zhù)銷(xiāo)售轉、技術(shù)圍著(zhù)客戶(hù)轉”運營(yíng)模式，使該公司2018年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.21億元，同比增長(cháng)45%。
濟鋼研究院標樣黨支部開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)，打破傳統示范崗先創(chuàng )建、后評選的模式，采用負激勵的方式，在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)先將每名黨員所在崗位定義為示范崗，賦分100分，統一掛牌。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，濟鋼研究院結合黨員工作業(yè)績(jì)和履職能力評價(jià)，在每季度末進(jìn)行考核賦分，對未達到示范崗得分要求的，予以摘牌，通報批評，限期整改，并納入年度考核。此舉有力促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。2018年，濟鋼研究院黨支部12名黨員“認領(lǐng)”技術(shù)創(chuàng )新課題26項、管理創(chuàng )新課題8項，全年實(shí)現合同額2500萬(wàn)元，模擬利潤846萬(wàn)元；完成98項新產(chǎn)品研發(fā)工作，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達80萬(wàn)元；獲得山東省冶金科技進(jìn)步獎一等獎1項、三等獎2項，完成并發(fā)布4項行業(yè)標準，完成2項國家標準立項。
2019年，山鋼濟鋼轉型發(fā)展全面進(jìn)入決勝期。濟鋼黨委將繼續深入推進(jìn)過(guò)硬黨支部建設，在領(lǐng)導班子過(guò)硬、黨員隊伍過(guò)硬、黨內生活過(guò)硬、基礎保障過(guò)硬、功能發(fā)揮過(guò)硬“五個(gè)過(guò)硬”上提高標準，進(jìn)一步凝聚廣大黨員干部職工勇?lián)姑?、奮力攻堅的合力，為實(shí)現“建設全新濟鋼，造福全體職工”的目標提供堅強保障。
《中國冶金報》（2019年04月23日 05版五版）
