肩負發(fā)展重任，不負職工囑托。12月27日，陜鋼集團二屆三次職工代表大會(huì )暨2019年工作會(huì )勝利召開(kāi),來(lái)自各單位的126名職工代表和44名工作會(huì )代表齊聚韓城,共商發(fā)展大計。

　　大會(huì )首先召開(kāi)了預備會(huì )議，聽(tīng)取了會(huì )議籌備工作報告，審議通過(guò)了代表資格審查情況報告，通過(guò)了大會(huì )主席團組成人員、執行主席、秘書(shū)長(cháng)、副秘書(shū)長(cháng)和民主評議領(lǐng)導干部工作委員會(huì )組成名單，通過(guò)了大會(huì )會(huì )議議程。

　　大會(huì )主席團成員楊海峰、楊世禮、王俊龍、陳敏鋒、許曉增、宋天鎖、韋武強、竇力威、宗衛東、杜東興、王紅章、薛小永、詹偉、毛潔成、薛芳在主席臺就座。

　　會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰作了題為《深化內涵式發(fā)展，加快陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展步伐》的重要講話(huà)，充分肯定了集團公司2018年工作成效，指出了2019年整體目標和工作重點(diǎn)。他首先對一年來(lái)各級領(lǐng)導及社會(huì )各界的關(guān)心支持和全體干部員工的艱辛付出表示感謝，集團2018年工作呈現了鋼產(chǎn)量實(shí)現新突破、經(jīng)濟效益再上新臺階、企業(yè)競爭力全面提升、企業(yè)軟實(shí)力顯著(zhù)增強、成功入選國務(wù)院國企改革“雙百行動(dòng)”、全面規范了各級法人治理結構、企業(yè)抗風(fēng)險能力全面增強、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段、歷史遺留問(wèn)題逐步解決、產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化積極推進(jìn)等十大亮點(diǎn)。

　　關(guān)于陜鋼發(fā)展的新形勢，楊海峰強調，必須清醒認識陜鋼加快高質(zhì)量發(fā)展的歷史條件和具體特征，強化危機和競爭意識，扎實(shí)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的措施和路徑，爭分奪秒提高和擴大陜鋼的生存能力和發(fā)展空間，做到十個(gè)堅持，即：堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設、堅持“環(huán)保、節能、質(zhì)量、安全、技術(shù)”五大標準、堅持順應鋼鐵行業(yè)減量化集約化智能化發(fā)展新形勢、堅持“125448”發(fā)展戰略、堅持科技創(chuàng )新、堅持深化改革、堅持推進(jìn)五支人才隊伍建設、堅持“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”的深度融合、堅持文化傳承、堅持以人為本。

　　關(guān)于2019年集團整體工作，楊海峰指出，2019年整體目標是：全面完成十大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、落實(shí)楊照乾董事長(cháng)年初提出的產(chǎn)量、成本、負債率目標要求和深化內涵式發(fā)展、加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。工作的總體思路是：落實(shí)“125448”發(fā)展戰略、推動(dòng)實(shí)現愿景目標的“五大抓手”落地、完成既定的年度改革任務(wù)、完善“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”長(cháng)效機制、加大“三基三對標”工作力度、深化內涵式發(fā)展、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

　　楊海峰強調，我們寬容對待變革失敗，但不能容忍不變革，2019年要完成十大重點(diǎn)工作任務(wù)：一是推進(jìn)治理管控現代化，突出抓好集團管控責任的落實(shí)。二是全面落實(shí)四化經(jīng)營(yíng)方針，突出抓好生產(chǎn)成本最小化。三是全面落實(shí)五大戰略與戰略合作，突出抓好供應戰略合作。四是繼續強化四大支撐，突出抓好五支人才隊伍建設。五是落實(shí)《十三五規劃》，加快轉型升級步伐，突出抓好非鋼產(chǎn)業(yè)調整。六是實(shí)施競爭力追趕工程，突出抓好軟實(shí)力提升。七是推進(jìn)健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼創(chuàng )建工作，突出抓好活力陜鋼創(chuàng )建工作。八是以國企改革“雙百行動(dòng)”為契機，深入落實(shí)“五突破一加強”改革。九是深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”機制，壓實(shí)各級領(lǐng)導干部的目標責任。十是深化“三基三對標”，突出抓好“三基”建設。

　　集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊世禮作了題為《堅持新發(fā)展理念、加快高質(zhì)量發(fā)展，為早日實(shí)現企業(yè)愿景目標而不懈奮斗》的行政工作報告，全面總結回顧了2018年陜鋼集團全系統提質(zhì)增效，全方位追趕超越，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和追趕超越任務(wù)，創(chuàng )造了歷史最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的驕人業(yè)績(jì)，分析了2019年經(jīng)濟及行業(yè)形勢，全面安排部署了2019年集團整體工作。

　　2019年要完成粗鋼產(chǎn)量1105萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入580億元、利潤基本任務(wù)31億元、奮斗目標35億元、安全零事故、環(huán)保達標、噸鋼綜合能耗≤480kgce/t、持續降低資產(chǎn)負債率、職工收入與效益同步增長(cháng)、“1+8”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃落地、鞏固綜合競爭力A類(lèi)（特強）企業(yè)等十大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。重點(diǎn)做好十方面主要工作：一是推動(dòng)“五大抓手”落地，助推愿景目標實(shí)現。二是落實(shí)鋼鐵行業(yè)“五大標準”，狠抓基礎管理。三是持續深化四個(gè)統管，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。四是深化“三基三對標”工作，降低生產(chǎn)成本。五是落實(shí)國企改革“雙百行動(dòng)”，全面深化改革。六是依托科技創(chuàng )新，加快轉型發(fā)展。七是深化雙管模式，開(kāi)創(chuàng )非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。八是強化集團管控和風(fēng)險防范，提高管理執行力。九是抓好五支人隊伍建設，全方位優(yōu)化人力資源。十是辦好十件實(shí)事，使職工有更多獲得感。

　　經(jīng)過(guò)各代表團分組討論，代表們認為工作報告既符合客觀(guān)發(fā)展的要求，也符合廣大干部職工的共同期盼，代表了干部職工實(shí)現集團遠景目標的強烈愿望，對明年做好各項工作具有重要意義。在充分吸收代表們意見(jiàn)建議后，大會(huì )審議通過(guò)了行政工作報告及《陜鋼集團2018年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況及考核結果報告》《二屆二次職代會(huì )提案落實(shí)情況及二屆三次職代會(huì )提案征集情況報告》《2018年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《2018年工資集體協(xié)商協(xié)議落實(shí)情況報告》《2019年目標責任考核有關(guān)事項的說(shuō)明》《2019年目標責任考核辦法》《2019年工資集體協(xié)商協(xié)議》《2019年-2021年集體合同》，形成了《陜鋼集團二屆三次職工代表大會(huì )暨2018年工作會(huì )決議》。

　　楊海峰代表行政方與職工方代表工會(huì )主席陳敏鋒簽訂了2019年工資集體協(xié)商協(xié)議和2019-2021年集體合同，楊世禮與各子公司黨政負責人分別簽訂2019年度目標責任書(shū)，與會(huì )職工代表對陜鋼集團領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了民主評議。

　　會(huì )上還對2018年“追趕超越”3個(gè)特別貢獻獎、15個(gè)專(zhuān)業(yè)管理獎、150名專(zhuān)業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人和50名“追趕超越”先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。