本報訊（記者蔡立軍 實(shí)習記者盧小龍 通訊員廉永琪）1月14日，德龍鋼鐵集團、新天鋼集團以視頻形式召開(kāi)智慧制造推進(jìn)專(zhuān)項工作會(huì )議。這是2022年智慧制造建設推進(jìn)工作領(lǐng)導小組的首次會(huì )議。
德龍鋼鐵集團、新天鋼集團董事長(cháng)丁立國，中冶賽迪集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖鵬，德龍鋼鐵集團董事會(huì )成員，各“智能工廠(chǎng)”試點(diǎn)單位總經(jīng)理以及中冶賽迪信息公司相關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議。
丁立國就推進(jìn)智慧制造工作提出3點(diǎn)要求：
一是統一認識，堅定信心。智慧制造是當前的“一號工程”，全集團要統一認識、堅定信心。集團首席信息官要發(fā)揮第一推動(dòng)人的作用，事無(wú)巨細地給各單位負責人把技術(shù)路線(xiàn)是否成熟、費用高低、能不能和新的技術(shù)相結合、還可不可以再提升等問(wèn)題說(shuō)清楚。各單位總經(jīng)理要親自牽頭，討論到班組、到員工，講明白為什么要實(shí)現信息化、怎樣才能實(shí)現信息化。要常態(tài)化組織對標交流學(xué)習，充分借鑒寶武韶鋼、寶武鄂鋼的改革經(jīng)驗，加快實(shí)現智慧制造在全集團的落地，通過(guò)轉型升級解決組織架構優(yōu)化、數據真實(shí)化的問(wèn)題。
二是試點(diǎn)先行，務(wù)實(shí)推動(dòng)。試點(diǎn)先行，要搞清數字，搞清技術(shù)路線(xiàn)，搞清需求方案，才能搶占行業(yè)智慧制造發(fā)展的高地。當前，集團智慧制造的頂層設計，重在將前期相對分散的智慧制造項目串聯(lián)成線(xiàn)，3家試點(diǎn)單位總經(jīng)理及高管務(wù)必要集中精力，切忌浮在表面，爭取從管理能力、管理效率、數據真實(shí)性及穩定性提升上，實(shí)現效益最大化。
三是認定目標，毫不動(dòng)搖。切記不要偏離方向，須在試點(diǎn)項目上穩扎穩打，增強與中冶賽迪的合作默契，做到穩步推進(jìn)集團智慧制造工作不動(dòng)搖，推進(jìn)與中冶賽迪深化戰略合作的工作不動(dòng)搖，打造德龍鋼鐵、聯(lián)合特鋼、德材科技3個(gè)試點(diǎn)工作不動(dòng)搖?？偨?jīng)理作為試點(diǎn)單位的第一責任人，集團首席信息官既是責任人又是監督人，要確保一年之內完成項目，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
“推進(jìn)智慧制造是關(guān)系到集團未來(lái)發(fā)展、重中之重的工作，每個(gè)人都要有明確的自我認知，把壓力層層傳導下去?！倍×鴱娬{。
肖鵬表示，下一步，雙方要堅持共同商議、共同努力、追求開(kāi)放，通過(guò)智能化建設，降低重要崗位對人員的依賴(lài)度，以智能化的計算模型為支撐，高效、全面實(shí)現預期目標，并有所超越，形成“德龍模式”。
《中國冶金報》（2022年1月25日 04版四版）
