本報訊（記者蔡立軍 實(shí)習記者盧小龍）11月17日，德龍、新天鋼集團董事長(cháng)丁立國主持召開(kāi)德龍、新天鋼、德信、德材科技集團加快推進(jìn)智能化建設專(zhuān)題會(huì )，總結梳理11月14日至15日赴寶武中南鋼鐵韶鋼松山對標情況，學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，研究部署加快實(shí)施智能化發(fā)展戰略，優(yōu)化已有管理模式，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　丁立國圍繞“強力推進(jìn)智慧制造建設、快速完善集團商業(yè)模式”談了對標體會(huì )，并部署下一階段智慧制造重點(diǎn)工作。

　　他說(shuō)，智慧制造如今已成為企業(yè)提升效率、優(yōu)化管理模式的重要抓手。德龍對數字化、智能化布局較早，也取得了一定成果，但仍要對標先進(jìn)，清楚自身差距，增強變革動(dòng)力，加快追趕步伐。智能化建設的核心是組織結構和流程模式的變革，而變革的核心是理念、觀(guān)念、意識的轉變。他要求各單位負責人站在戰略高度，主動(dòng)謀劃，組織全員推進(jìn)智能化改造。

　　丁立國就智慧制造建設部署重點(diǎn)工作：一是全面向一流企業(yè)對標學(xué)習。瞄準行業(yè)龍頭，開(kāi)啟全面向寶武集團對標學(xué)習的進(jìn)程，與寶武集團優(yōu)秀子公司開(kāi)展全方位的對標學(xué)習。同時(shí)，在生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)指標等方面，要向普陽(yáng)鋼鐵、石橫特鋼等優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)學(xué)習。二是試點(diǎn)先行，集中精力快速推進(jìn)。以戰略合作為抓手，聘請智能化改造、組織變革等領(lǐng)域專(zhuān)家顧問(wèn)，打造邢臺德龍、聯(lián)合特鋼、德材科技3個(gè)試點(diǎn)。三是創(chuàng )新機制，強化組織保障。成立智慧制造建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，董事長(cháng)任組長(cháng)，各公司總經(jīng)理任副組長(cháng)，首席信息官任推進(jìn)辦公室主任；建立例會(huì )機制，確保工作扎實(shí)快速推進(jìn)；推出智能化建設工作獎懲辦法，建立相應的評比標準和激勵機制，獎優(yōu)罰劣，并將智能化建設工作與干部考核管理工作掛鉤。