1月18日，習近平總書(shū)記在北京考察冬奧會(huì )、冬殘奧會(huì )籌備工作，期間來(lái)到由中冶集團承建運營(yíng)的國家雪車(chē)雪橇中心考察調研，對做好冬奧會(huì )籌辦和建設工作提出了更高希望和要求。為進(jìn)一步落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神以及中國十七冶集團對標一流目標，冶金分公司濮陽(yáng)大數據智慧生態(tài)園項目部持續增強質(zhì)量意識，夯實(shí)質(zhì)量基礎，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，致力為打造濮陽(yáng)特色精品工程。
目標明確，創(chuàng )優(yōu)爭先推進(jìn)質(zhì)量建設
今年3月，冶金分公司成功中標濮陽(yáng)大數據智慧生態(tài)園項目，包含濮陽(yáng)市大數據智慧生態(tài)園地下停車(chē)場(chǎng)（EPC）項目（二次）和大數據智慧生態(tài)園建設項目?jì)身椆こ?。其中?棟高層、5棟多層及20棟單體建筑及一個(gè)地下停車(chē)場(chǎng)，總建筑面積達35.56萬(wàn)平方米。
自項目成立伊始，便第一時(shí)間明確了創(chuàng )濮陽(yáng)市優(yōu)質(zhì)工程“龍都杯”，爭創(chuàng )河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”的質(zhì)量目標，項目部不僅第一時(shí)間明確創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組和創(chuàng )優(yōu)管理機構，全面負責協(xié)調項目的創(chuàng )優(yōu)工作，更是通過(guò)層層建立創(chuàng )優(yōu)體系、層層簽訂責任書(shū)，形成兩級公司、項目經(jīng)理部、施工管理層、操作層的四級嚴密管理網(wǎng)絡(luò )，壓實(shí)全員的責任，形成了完整的“創(chuàng )優(yōu)”責任體系。
項目部始終秉承以創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎為目標，致力打造高質(zhì)量精品工程。通過(guò)采用BIM+VR技術(shù)、二維碼技術(shù)、智慧建造技術(shù)等支撐項目技術(shù)質(zhì)量管理，運用建筑業(yè)十項新技術(shù)中的7大項、10個(gè)子項技術(shù)、智慧工地和BIM5D數字系統，為項目做優(yōu)做強提供高質(zhì)量支撐和服務(wù)。
與此同時(shí)，項目部堅持以崇尚高品質(zhì)、高質(zhì)量為價(jià)值導向，弘揚追求卓越質(zhì)量文化，致力于以具體行動(dòng)提升質(zhì)量管理水平，項目成立初期，便結合十七冶質(zhì)量管理相關(guān)制度，結合項目實(shí)際情況，頒布了一系列質(zhì)量管理制度，明確了質(zhì)量管理目標，落實(shí)責任主體，強化全體管理人員及作業(yè)人員質(zhì)量意識，不斷追求和實(shí)現“高質(zhì)量”的目標，為開(kāi)拓市場(chǎng)做好堅實(shí)的質(zhì)量基礎。
氛圍濃厚，多措并舉提高質(zhì)量管理意識
2021年9月1日，濮陽(yáng)大數據智慧生態(tài)園項目以“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，大力推進(jìn)質(zhì)量強國建設”為主題隆重舉辦了質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，第一時(shí)間成立了以項目經(jīng)理為核心的“質(zhì)量月”活動(dòng)管理領(lǐng)導小組，大力營(yíng)造出“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳氛圍，宣貫質(zhì)量月活動(dòng)計劃，并結合項目特點(diǎn)和實(shí)際情況，頒發(fā)質(zhì)量評比考核制度、明確了每周質(zhì)量評比觀(guān)摩交流會(huì )、強化了質(zhì)量控制點(diǎn)具體要求。
活動(dòng)初期，項目部將分班組分批進(jìn)行質(zhì)量管理知識學(xué)習，強化技術(shù)交底，施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳條幅，充分提高現場(chǎng)實(shí)際作業(yè)人員及管理人員質(zhì)量意識，做到全員質(zhì)量管理，活動(dòng)中期，將進(jìn)行全面細致的質(zhì)量檢查，并針對施工現場(chǎng)存在的不足和薄弱環(huán)節，進(jìn)行深入細致的檢查和討論，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，限時(shí)進(jìn)行整改，嚴格做到執行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度，切實(shí)提升項目質(zhì)量管理水平，夯實(shí)質(zhì)量基礎管理，活動(dòng)末期，將回顧活動(dòng)期間各項措施得與失，總結利弊，結合項目實(shí)際情況，將對項目質(zhì)量提升有促進(jìn)作用的措施形成項目質(zhì)量管理制度，延續質(zhì)量強國建設的精神，大力提升項目質(zhì)量建設。
工程建設過(guò)程中，項目部時(shí)刻關(guān)注現場(chǎng)施工質(zhì)量，包括每一道梁鋼筋綁扎、每一塊模板拼接、加固，對于關(guān)鍵工序及超過(guò)一定規模的重大危險源，更是嚴格把關(guān)，始終遵循“腿要勤、眼要勤、嘴要勤”，對任何一個(gè)質(zhì)量缺陷，像“釘子”一樣盯住，直到此質(zhì)量問(wèn)題消除后，方才進(jìn)行下一項工作，充分發(fā)現質(zhì)量亮點(diǎn)，每周堅持組織各勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員及班組長(cháng)，對現場(chǎng)質(zhì)量亮點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)摩交流，旨在人人樹(shù)立質(zhì)量意識，人人創(chuàng )造中國質(zhì)量。
每周進(jìn)行質(zhì)量情況記錄，堅持進(jìn)行質(zhì)量評比，根據實(shí)際實(shí)行情況，逐漸完善評比制度條款，做到公平公正，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)所有人員質(zhì)量管理積極性，營(yíng)造一個(gè)人人為質(zhì)量的氛圍。
智慧建造，高新技藝研發(fā)夯實(shí)質(zhì)量根基
濮陽(yáng)大數據智慧生態(tài)園項目構架了數字項目管控平臺，采用二維碼、BIM+VR技術(shù)、智能監控、智能聯(lián)動(dòng)、無(wú)人機巡航等手段，實(shí)現項目軟硬數據快速互通互聯(lián)，營(yíng)造項目建設智慧化環(huán)境，達到項目全過(guò)程信息化、數字化、智能化管理目標。實(shí)現了項目質(zhì)量安全遠程監控的同時(shí)，可及時(shí)統計項目出現頻次較高的安全、質(zhì)量問(wèn)題，針對性的采取措施處理，大大提高了項目質(zhì)量、安全管理力度。此外，項目部還利用BIM技術(shù)進(jìn)行現場(chǎng)布置，提前查看場(chǎng)地布置后效果，同時(shí)利用BIM三維屬性，對基坑開(kāi)挖支護、高支模等危險性較大工程進(jìn)行施工模擬，實(shí)現可視化技術(shù)交底。通過(guò)設置VR體驗館，讓操縱人員親身感受違規操作帶來(lái)的危害，同時(shí)定期組織消防應急演練、高處墜落、觸電等事故應急演練，充分強化所有人員安全防范意識，增加了安全知識，熟練安全操作技能。
地下工程漏水是較多工程中容易出現的問(wèn)題，也是比較難以解決的問(wèn)題，本項目地下室建筑面積達47075平方米，局部筏板厚度達1800毫米。對于此超大面積大體積混凝土施工，項目部經(jīng)過(guò)多番討論，合理優(yōu)化地下車(chē)庫后澆帶布置，合理安排了各板塊施工順序，編制了大體積混凝土施工方案、超長(cháng)混凝土施工方案、地下室側墻采用加一定比例膨脹劑方式，有效避免下室漏水現象，確保地下工程質(zhì)量。
壯懷激情，志存高遠。自開(kāi)工以來(lái)，濮陽(yáng)大數據智慧生態(tài)園始終堅持以“高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”為戰略指導，突破傳統管理模式，以大數據、智能化為手段，有效提升了項目工作效率和精細化管理水平，確保了工程安全質(zhì)量等各項目標順利完成，提高了公司品牌價(jià)值和市場(chǎng)競爭力。（孫家慧 龍旭）
